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Corsi

Corsi Executive

Lean Transformation

  • Data Inizio/Fine

    07.07.2017 - 25.11.2017

  • Durata

    5 mesi part time

  • Destinatari

    Manager, responsabili e addetti di funzione, professionisti.

  • Lingua

    Italiano

7 luglio - 25 novembre 2017

Il corso JobLeader Lean Transformation nasce dalla consolidata esperienza di CUOA Business School nella progettazione di corsi executive e dalle specifiche competenze in ambito Lean, maturate all’interno del CUOA Lean Enterprise Center. Il programma formativo permette ai partecipanti di acquisire conoscenze di base sul Lean Thinking e competenze e strumenti pratici, di immediata utilità, per guidare i cambiamenti nel proprio contesto operativo, con una particolare attenzione alla gestione risorse umane in ottica Lean.
Partecipare al Jobleader in Lean Transformation significa acquisire, fin da subito, conoscenze tecniche e capacità pratiche per affinare le proprie competenze in ambito Lean, al fine di intervenire nella gestione del cambiamento durante un percorso di trasformazione.
Il corso richiede un impegno di 5 mesi, con frequenza part time, a fine settimana alternati, il venerdì pomeriggio e il sabato mattina.

 

  • Obiettivi

    Il corso è pensato per chiunque abbia interesse ad acquisire conoscenze di base sul Lean Thinking e competenze e strumenti pratici, grazie ai quali essere operative nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto operativo. I partecipanti potranno:
    - comprendere l’importanza del pensiero snello, i principi e la filosofia che governano il processo di miglioramento continuo
    - comprendere il vantaggio dell’applicazione pratica della metodologia Lean all’interno dei diversi processi aziendali
    - conoscere alcuni strumenti fondamentali per l’implementazione Lean in azienda, con particolare focus sul metodo A3, tipico strumento per la risoluzione dei problemi
    - risultare efficaci nell’implementazione di  azioni di miglioramento all’interno delle proprie organizzazioni, con particolare focus sulla gestione delle persone.

  • Programma

    Moduli tecnico-specialistici
    - Lean Thinking: aspetti introduttivi (6 ore)
    - Value Stream Mapping: imparare a riconoscere il valore e ad eliminare gli sprechi all’interno dei processi produttivi e in ambito d’ufficio (10 ore)
    - Lean Tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi (10 ore)
    - Hoshin Kanri: l’approccio Lean nell’ambito della strategia aziendale (4 ore)
    - Il metodo A3 e le sue applicazioni (10 ore)
    - Pull system e gestione delle attività Kaizen in azienda (6 ore)

    Modulo trasversale
    Gestione Lean delle risorse umane (14 ore)

    Esame finale e presentazione progetti (10 ore).

  • Metodologie didattiche

    Lezioni in aula pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo.
    Esercitazioni pratiche sui dati reali delle realtà lavorative dei partecipanti.
    Project Work per apprendere “sul campo” l’efficacia dello strumento A3 finalizzato alla risoluzione di una problematica specifica.

  • Testimonianze

    Edmondo Caspani, Responsabile logistico presso PORRO S.p. A.
    Curiosità e voglia di cambiamento unite alla necessità di sfruttare meglio le capacità e la tecnologia aziendale mi hanno spinto a frequentare questo percorso, ricco di concetti chiari, concreti, immediatamente implementabili in ogni ambito lavorativo, strutturato su una didattica coinvolgente e moderna in grado, sin dal primo giorno, di mettere a proprio agio i partecipanti permettendo loro di vivere e condividere ogni nuovo argomento come qualcosa di reale. L’esposizione degli argomenti chiara e ricca di esempi, alternata a piccole esercitazioni di gruppo, ha permesso a tutti di potersi mettere alla prova concretamente e di capire quali e quanti vantaggi le metodologie Lean possono dare. Grazie all’esperienza dei docenti e alla pertinenza degli esempi riportati, risulta facile, sin da subito, immaginare ogni argomento trattato praticabile nel proprio ambito lavorativo. Questo corso mi ha permesso di vedere il mondo del lavoro e non solo, da un punto di vista diverso, molto più concreto e organico, dove grande importanza viene data al problem solving e al miglioramento continuo. Interessanti e intriganti sono stati tutti gli argomenti trattati e l’esercitazione finale mi ha dato la possibilità di utilizzare i temi trattati, concretizzandoli in un lavoro che dimostra come la corretta analisi e la soluzione di un problema è un’opportunità enorme di miglioramento che deve essere diffusa e reiterata in continuazione per permette all’azienda di crescere e progredire".

     

  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 3.500,00 + I.V.A., da versare in due rate.

    1ª rata € 1.900,00 + I.V.A. alla conferma della partecipazione

    1ª rata € 1.600, 00 + I.V.A. entro il 02 ottobre 2017

    Finanziamenti
    Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto. Per informazioni in merito alla possibilità di finanziare il corso Jobleader Lean Tranformation: tel. 0444 333860, leancenter@cuoa.it.

    Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    CUOA Lean Enterprise Center: Silvia Cariolato, tel. 0444 333743, leancenter@cuoa.it

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