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Corsi brevi

Corsi Executive

Sviluppo organizzativo: strategia, strutture, strumenti

  • Data Inizio/Fine

    03.05.2017 - 04.05.2017

  • Durata

    2 giornate

  • Destinatari

    Risorse dell’area organizzazione, audit e controlli interni delle banche

  • Lingua

    Italiano

3 e 4 maggio 2017
L’evoluzione del mercato e i processi di sviluppo delle aziende bancarie richiedono un’attenta riflessione sul presente e sul futuro delle strutture organizzative.
Di fronte ai fenomeni e agli sviluppi dei nostri giorni, appare indispensabile pervenire ad una lettura più critica della propria organizzazione, comprendere la logica sottesa allo sviluppo organizzativo ed esserne attori e non soggetti passivi. Tale consapevolezza e sensibilità potranno favorire lo sviluppo di conoscenze e strumenti utili ad attivare il cambiamento all’interno di servizi, aree e funzioni e ad allineare la squadra verso il raggiungimento di obiettivi di lungo termine.

Il corso dura 2 giornate.

 

 

 

  • Obiettivi

    Al fine di sviluppare le conoscenze metodologiche e gli strumenti operativi per l’attivazione dei processi di sviluppo organizzativo in banca, i partecipanti possono:
    - riflettere sul presente e sul futuro della struttura organizzativa
    - pervenire ad una lettura più critica dell’organizzazione, utile a comprendere le dinamiche e le strategie fondamentali per lo sviluppo organizzativo
    - dotarsi di strumenti e conoscenze che consentano di progettare, analizzare e realizzare il cambiamento.

  • Programma

    Sviluppo organizzativo: strategia, strutture, strumenti

    Strategia e organizzazione
    - Evoluzione del sistema bancario
    - Strategia e struttura
    - Le “variabili organizzative”

    Lo Sviluppo Organizzativo
    - La funzione "sviluppo organizzativo" in banca
    - I progetti di cambiamento

    Strumenti operativi per lo sviluppo organizzativo in banca
    - La mappatura dei processi
    - Il BPR (business process reengineering)
    - Il project management
    - I sistemi di gestione

    Applicazioni concrete
    - Strategie di efficientamento: esternalizzazione
    - Strategie di segmentazione: implicazioni organizzative sugli assetti di direzione e di filiale
    - La separatezza organizzativa.

     

  • Metodologie didattiche

    La giornata viene gestita con l’impiego di metodologie utili a garantire la massima interattività tra i partecipanti e tra partecipanti e docenti , grazie alla combinazione delle lezioni con lo tudio di casi aziendali.
    Il modello didattico ha l’obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare capacità di analisi e di soluzione dei problemi.

  • Costi e agevolazioni

    La quota di partecipazione è € 750,00 + I.V.A. per partecipante.
    Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    CUOA Finance: Catia Melison, tel 0444 333741, cuoafinance@cuoa.it

     

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