JobLeader ICT ManagementScarica la brochure
CORSI EXECUTIVE

JobLeader ICT Management

7ª Edizione

30 Settembre 2016 - 08 Aprile 2017

Diventa protagonista del successo della tua azienda

Corso obbligatorio per il conseguimento dell'Executive Master in ICT Management.


 

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  • ObiettiviOpen or Close
    - Potenziare le competenze tecnico-specialistiche e manageriali, per lo sviluppo dei processi di ICT delle imprese
    - Affinare le competenze relative alla comunicazione interpersonale.
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  • Durata e impegnoOpen or Close
    6 mesi - 130 ore
    Frequenza prevalentemente a weekend alternati:
    - venerdì, dalle 14.00 alle 20.00
    - sabato, dalle 9.00 alle 13.00.
     
    È ammessa la partecipazione anche a singoli moduli.
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  • DestinatariOpen or Close

    Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell’Information and Communication Technology.

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  • ProgrammaOpen or Close
    Moduli tecnico-specialistici
    organizzazione per i sistemi informativi: dalle strutture ai processi (10 ore)
    • ABC dell’azienda: una bussola per i sistemi informativi
    • ICT: funzione operativa o strategica?
    • Dalle strutture ai processi: metodi e tecniche
    • La mappatura dei processi: il Business Process Modeling Notation (BPMN)
    • Dalla mappatura alla misurazione: KPI
    • Dalla mappatura al miglioramento: Business Process Reengineering (BPR), Business Process Improvement (BPI)
    • I processi in azione: case study.
     
    elementi di costing (10 ore)
    • Metodologie di analisi e classificazione dei costi
    • Le principali metodologie di costruzione delle informazioni di costo
    • Il margine di contribuzione e le relazioni costi-volumi-risultati (break even analisys)
    • Uso delle informazioni di costo a supporto della gestione.
     
    principi per l’analisi economico-finanziaria d’impresa (10 ore)
    • L’impresa ed il fabbisogno finanziario
    • L’analisi del fabbisogno finanziario d’impresa:  il fabbisogno legato agli investimenti durevoli (capitale fisso) e il fabbisogno legato agli investimenti della gestione corrente (capitale circolante netto)
    • Le dimensioni lungo le quali si articola l’analisi della performance aziendale
    • La struttura del bilancio: gli schemi di Stato Patrimoniale e Conto Economico
    • Attendibilità, espressività e capacità informativa del bilancio d’esercizio
    • Metodi e schemi per la riclassificazione del bilancio
    • I principali indicatori di bilancio: indici di redditività, indici di indebitamento, analisi del ciclo monetario 
    • Valore dell’analisi per indici e collegamenti con le informazioni di mercato e di settore.
     
    project management: la gestione di progetti informatici (20 ore)
    • Tipologie di progetti
    • Work Breakdown Structure (WBS) di progetto
    • Tecniche di pianificazione (PERT, Gantt)
    • Ottimizzazione del progetto: interventi su durata, lavoro, costi
    • Stati avanzamento e consuntivazione
    • Curve di costo e analisi margini
    • Software di Project Management.
     
    lean it: il miglioramento e l'efficientamento dell'it in azienda (10 ore) 
    • Origini e principi del Lean Thinking
    • Cos’è il Lean IT
    • Una prospettiva sistemica per migliorare i processi di business
    • Gli attori e gli strumenti base del Lean IT 
    • Come guidare una trasformazione Lean nei processi IT 
    • Casi di successo.
     
    ict governance: aspetti legali, risk&compliance (20 ore)
    • Le normative applicabili al settore IT e TLC
    • Profili legali della sicurezza nei sistemi informativi
    • La tutela delle informazioni e dei dati aziendali
    • Amministratori di sistema e protezione dei dati personali
    • Il controllo sui lavoratori e l’utilizzo degli strumenti ICT
    • Il ruolo della sicurezza nella ICT Governance
    • Sicurezza e comportamento organizzativo
    • Definizione e comprensione del Rischio IT: Rischio IT e ERM (Enterprise Risk Management)
    • Gestione del Rischio IT: gli asset e i processi
    • D.Lgs. n. 231/2001: inquadramento teorico e impatto sulla funzione ICT
    • Cloud computing: inquadramento teorico e protezione dei dati.
     
    ict fundamentals: erp e bi (20 ore)
    • Introduzione all’Enterprise Resourse Planning
    - Architettura logico-funzionale e infrastrutturale
    - Flusso informativo interfunzionale
    - Impatto organizzativo: Technochange
    - Modelli di spurcing
    - Analisi di un caso
    • Introduzione alla Business Intelligence
    - Architetture applicative della BI
    - Architetture tecnologiche della BI
    - Funzioni di reporting, analisi dinamica, data mining
    - Applicazioni in azienda: finance, sales, budgeting
    - BI e Big Data
    - BI e Mobile
    - Analisi di un caso.
     
    l’innovazione digitale del business (10 ore)
    • Condivisione sociale del processo di generazione, fruizione e comunicazione delle informazioni in azienda ed all'esterno
    • Piattaforme e modalità di accesso alle informazioni (Mobile computing e il fenomeno Bring Your Own Device)
    • Modelli di distribuzione e pubblicazione delle informazioni aziendali (Cloud Computing)
    • Nuovi modelli di rappresentazione delle informazioni: accesso e analisi in tempo reale di grossi volumi di dati. 
     
    moduli trasversali 
    comunicazione interpersonale (10 ore)
    • Gli elementi della comunicazione interpersonale
    • L’ascolto attivo e la comunicazione assertiva
    • Qualità della relazione ed effetti sulla comunicazione: aspetti cognitivi e aspetti emozionali
    • Analisi dell’interlocutore e scelta dello stile comunicativo più appropriato
    • Le tecniche di presentazione efficace
    • Come improvvisare un’argomentazione efficace. 
     
    outdoor training – team building (10 ore)
    L’attività di outdoor training è finalizzata a simulare dinamiche di natura organizzativa, in esercitazioni di gruppo e individuali. Le attività vengono svolte all’aperto al fine di apprendere e sviluppare strategie sempre più efficaci per costruire spirito di gruppo, sviluppare la capacità di comunicazione e di problem solving e per esprimere una tensione continua agli obiettivi assegnati, anche in presenza di ostacoli e incertezze, con energia, sistematicità e determinazione.
     

     

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  • Costi e agevolazioniOpen or Close
    Quota di partecipazione: € 5.400,00 + I.V.A., da versare in due rate.

     
    Sono disponibili sconti e agevolazioni economiche.
    È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.

     


     

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  • TestimonianzeOpen or Close
    "Ho sempre aggiornato le mie competenze tecniche partecipando a corsi specifici ma sentivo la necessità di estendere il mio bagaglio di skill oltre l'ambito tecnologico approfondendo aspetti economici e di management.
    A mio parere l'impostazione data al corso è proprio quella necessaria e imprescindibile per affrontare una carriera manageriale in ambito IT.
    Il corso JobLeader ICT Management mi ha aiutato in questo già dalle prime lezioni grazie alla preparazione e la competenza dei docenti,dei professionisti e all'approccio pratico basato su casi reali ed esercitazioni in aula.
    L'ambiente poi è stimolante grazie allo scambio e il confronto continuo con i compagni di corso provenienti da realtà lavorative diverse.
    L'esperienza formativa è stata cosi utile che ho deciso di continuare il percorso al CUOA con gli altri due moduli a completamento dell' Executive Master in ICT Management,sicuro che ciò mi aiuterà  ad affrontare e approcciare a livello più manageriale l'area IT che gestisco".
    Daniele Bonato
    Allievo Jobleader ICT Management, ICT Manager Gruppo Piazzetta S.p.A.
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  • NetworkingOpen or Close
    - Le relazioni che si instaurano tra i partecipanti forniscono le basi per promuovere e valorizzare un network professionale, personale e culturale, alimentato da occasioni di incontro tra allievi, docenti e testimoni d’impresa. 
    - La piattaforma didattica contribuisce alla creazione di una comunità della conoscenza: la partecipazione in rete consente un intenso scambio di saperi, problemi, tematiche e soluzioni. 
    - La community professionale resta attiva anche dopo la fine del corso attraverso l’accesso ad una community online in LinkedIn, dedicata a tutti coloro che hanno partecipato a un corso executive JobLeader by CUOA.
     
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  • PlusOpen or Close
    - Il coaching: incontri individuali con un coach per una lettura critica del percorso individuale di carriera e per facilitare il processo di crescita personale e professionale
    - Outodoor training: tecniche di apprendimento attraverso esercitazioni svolte all’aperto.
     
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  • Metodologie didatticheOpen or Close
    Massima interattività tra partecipanti e tra partecipanti e docenti. Gli allievi possono applicare immediatamente quanto appreso in aula.
    Le metodologie didattiche utilizzate sono le stesse del master CUOA: questa scelta rende i corsi executive JobLeader unici nel loro genere, perché sviluppano:
    - le competenze tecniche specifiche della funzione (Job)
    - le competenze trasversali necessarie per eccellere nel gruppo di lavoro (Leader).
     
     
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  • FacultyOpen or Close
    Esperti del mondo accademico, della consulenza e del management aziendale.
    L’integrazione di queste professionalità permette di coniugare le esperienze e le competenze accademiche con il pragmatismo tipico di una cultura imprenditoriale aperta all’innovazione, verso nuovi scenari dell’economia della conoscenza.
    Collaborano alla realizzazione e al coordinamento del corso executive referenti didattici e consulenti per i progetti trasversali.
     
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  • SedeOpen or Close
    Il corso si svolge a Villa Valmarana Morosini, ad Altavilla Vicentina, nelle immediate vicinanze di Vicenza. 
     
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  • ContattiOpen or Close

    Sara Framarin: tel. 0444 333729 
    jobleader@cuoa.it.  

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JobLeader ICT Management

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