JobLeader ICT ManagementScarica la brochure
CORSI EXECUTIVE

JobLeader ICT Management

7ª Edizione

in corso

Diventa protagonista del successo della tua azienda

Corso obbligatorio per il conseguimento dell'Executive Master in ICT Management.


 

»richiedi maggiori informazioni
  • ObiettiviOpen or Close
    - Potenziare le competenze tecnico-specialistiche e manageriali, per lo sviluppo dei processi di ICT delle imprese
    - Affinare le competenze relative alla comunicazione interpersonale.
    »richiedi maggiori informazioni
  • Durata e impegnoOpen or Close
    6 mesi - 130 ore
    Frequenza prevalentemente a weekend alternati:
    - venerdì, dalle 14.00 alle 20.00
    - sabato, dalle 9.00 alle 13.00.
     
    È ammessa la partecipazione anche a singoli moduli.
    »richiedi maggiori informazioni
  • DestinatariOpen or Close

    Chief Information Officer (CIO), IT manager, professionisti e figure del settore dell’Information and Communication Technology.

    »richiedi maggiori informazioni
  • ProgrammaOpen or Close
    Moduli tecnico-specialistici
    organizzazione per i sistemi informativi: dalle strutture ai processi (10 ore)
    • ABC dell’azienda: una bussola per i sistemi informativi
    • ICT: funzione operativa o strategica?
    • Dalle strutture ai processi: metodi e tecniche
    • La mappatura dei processi: il Business Process Modeling Notation (BPMN)
    • Dalla mappatura alla misurazione: KPI
    • Dalla mappatura al miglioramento: Business Process Reengineering (BPR), Business Process Improvement (BPI)
    • I processi in azione: case study.
     
    elementi di costing (10 ore)
    • Metodologie di analisi e classificazione dei costi
    • Le principali metodologie di costruzione delle informazioni di costo
    • Il margine di contribuzione e le relazioni costi-volumi-risultati (break even analisys)
    • Uso delle informazioni di costo a supporto della gestione.
     
    principi per l’analisi economico-finanziaria d’impresa (10 ore)
    • L’impresa ed il fabbisogno finanziario
    • L’analisi del fabbisogno finanziario d’impresa:  il fabbisogno legato agli investimenti durevoli (capitale fisso) e il fabbisogno legato agli investimenti della gestione corrente (capitale circolante netto)
    • Le dimensioni lungo le quali si articola l’analisi della performance aziendale
    • La struttura del bilancio: gli schemi di Stato Patrimoniale e Conto Economico
    • Attendibilità, espressività e capacità informativa del bilancio d’esercizio
    • Metodi e schemi per la riclassificazione del bilancio
    • I principali indicatori di bilancio: indici di redditività, indici di indebitamento, analisi del ciclo monetario 
    • Valore dell’analisi per indici e collegamenti con le informazioni di mercato e di settore.
     
    project management: la gestione di progetti informatici (20 ore)
    • Tipologie di progetti
    • Work Breakdown Structure (WBS) di progetto
    • Tecniche di pianificazione (PERT, Gantt)
    • Ottimizzazione del progetto: interventi su durata, lavoro, costi
    • Stati avanzamento e consuntivazione
    • Curve di costo e analisi margini
    • Software di Project Management.
     
    lean it: il miglioramento e l'efficientamento dell'it in azienda (10 ore) 
    • Origini e principi del Lean Thinking
    • Cos’è il Lean IT
    • Una prospettiva sistemica per migliorare i processi di business
    • Gli attori e gli strumenti base del Lean IT 
    • Come guidare una trasformazione Lean nei processi IT 
    • Casi di successo.
     
    ict governance: aspetti legali, risk&compliance (20 ore)
    • Le normative applicabili al settore IT e TLC
    • Profili legali della sicurezza nei sistemi informativi
    • La tutela delle informazioni e dei dati aziendali
    • Amministratori di sistema e protezione dei dati personali
    • Il controllo sui lavoratori e l’utilizzo degli strumenti ICT
    • Il ruolo della sicurezza nella ICT Governance
    • Sicurezza e comportamento organizzativo
    • Definizione e comprensione del Rischio IT: Rischio IT e ERM (Enterprise Risk Management)
    • Gestione del Rischio IT: gli asset e i processi
    • D.Lgs. n. 231/2001: inquadramento teorico e impatto sulla funzione ICT
    • Cloud computing: inquadramento teorico e protezione dei dati.
     
    ict fundamentals: erp e bi (20 ore)
    • Introduzione all’Enterprise Resourse Planning
    - Architettura logico-funzionale e infrastrutturale
    - Flusso informativo interfunzionale
    - Impatto organizzativo: Technochange
    - Modelli di spurcing
    - Analisi di un caso
    • Introduzione alla Business Intelligence
    - Architetture applicative della BI
    - Architetture tecnologiche della BI
    - Funzioni di reporting, analisi dinamica, data mining
    - Applicazioni in azienda: finance, sales, budgeting
    - BI e Big Data
    - BI e Mobile
    - Analisi di un caso.
     
    l’innovazione digitale del business (10 ore)
    • Condivisione sociale del processo di generazione, fruizione e comunicazione delle informazioni in azienda ed all'esterno
    • Piattaforme e modalità di accesso alle informazioni (Mobile computing e il fenomeno Bring Your Own Device)
    • Modelli di distribuzione e pubblicazione delle informazioni aziendali (Cloud Computing)
    • Nuovi modelli di rappresentazione delle informazioni: accesso e analisi in tempo reale di grossi volumi di dati. 
     
    moduli trasversali 
    comunicazione interpersonale (10 ore)
    • Gli elementi della comunicazione interpersonale
    • L’ascolto attivo e la comunicazione assertiva
    • Qualità della relazione ed effetti sulla comunicazione: aspetti cognitivi e aspetti emozionali
    • Analisi dell’interlocutore e scelta dello stile comunicativo più appropriato
    • Le tecniche di presentazione efficace
    • Come improvvisare un’argomentazione efficace. 
     
    outdoor training – team building (10 ore)
    L’attività di outdoor training è finalizzata a simulare dinamiche di natura organizzativa, in esercitazioni di gruppo e individuali. Le attività vengono svolte all’aperto al fine di apprendere e sviluppare strategie sempre più efficaci per costruire spirito di gruppo, sviluppare la capacità di comunicazione e di problem solving e per esprimere una tensione continua agli obiettivi assegnati, anche in presenza di ostacoli e incertezze, con energia, sistematicità e determinazione.
     

     

    »richiedi maggiori informazioni
  • Costi e agevolazioniOpen or Close
    Quota di partecipazione: € 5.400,00 + I.V.A., da versare in due rate.

     
    Sono disponibili sconti e agevolazioni economiche.
    È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.

     


     

    »richiedi maggiori informazioni
  • TestimonianzeOpen or Close
    "Ho sempre aggiornato le mie competenze tecniche partecipando a corsi specifici ma sentivo la necessità di estendere il mio bagaglio di skill oltre l'ambito tecnologico approfondendo aspetti economici e di management.
    A mio parere l'impostazione data al corso è proprio quella necessaria e imprescindibile per affrontare una carriera manageriale in ambito IT.
    Il corso JobLeader ICT Management mi ha aiutato in questo già dalle prime lezioni grazie alla preparazione e la competenza dei docenti,dei professionisti e all'approccio pratico basato su casi reali ed esercitazioni in aula.
    L'ambiente poi è stimolante grazie allo scambio e il confronto continuo con i compagni di corso provenienti da realtà lavorative diverse.
    L'esperienza formativa è stata cosi utile che ho deciso di continuare il percorso al CUOA con gli altri due moduli a completamento dell' Executive Master in ICT Management,sicuro che ciò mi aiuterà  ad affrontare e approcciare a livello più manageriale l'area IT che gestisco".
    Daniele Bonato
    Allievo Jobleader ICT Management, ICT Manager Gruppo Piazzetta S.p.A.
    »richiedi maggiori informazioni
  • NetworkingOpen or Close
    - Le relazioni che si instaurano tra i partecipanti forniscono le basi per promuovere e valorizzare un network professionale, personale e culturale, alimentato da occasioni di incontro tra allievi, docenti e testimoni d’impresa. 
    - La piattaforma didattica contribuisce alla creazione di una comunità della conoscenza: la partecipazione in rete consente un intenso scambio di saperi, problemi, tematiche e soluzioni. 
    - La community professionale resta attiva anche dopo la fine del corso attraverso l’accesso ad una community online in LinkedIn, dedicata a tutti coloro che hanno partecipato a un corso executive JobLeader by CUOA.
     
    »richiedi maggiori informazioni
  • PlusOpen or Close
    - Il coaching: incontri individuali con un coach per una lettura critica del percorso individuale di carriera e per facilitare il processo di crescita personale e professionale
    - Outodoor training: tecniche di apprendimento attraverso esercitazioni svolte all’aperto.
     
    »richiedi maggiori informazioni
  • Metodologie didatticheOpen or Close
    Massima interattività tra partecipanti e tra partecipanti e docenti. Gli allievi possono applicare immediatamente quanto appreso in aula.
    Le metodologie didattiche utilizzate sono le stesse del master CUOA: questa scelta rende i corsi executive JobLeader unici nel loro genere, perché sviluppano:
    - le competenze tecniche specifiche della funzione (Job)
    - le competenze trasversali necessarie per eccellere nel gruppo di lavoro (Leader).
     
     
    »richiedi maggiori informazioni
  • FacultyOpen or Close
    Esperti del mondo accademico, della consulenza e del management aziendale.
    L’integrazione di queste professionalità permette di coniugare le esperienze e le competenze accademiche con il pragmatismo tipico di una cultura imprenditoriale aperta all’innovazione, verso nuovi scenari dell’economia della conoscenza.
    Collaborano alla realizzazione e al coordinamento del corso executive referenti didattici e consulenti per i progetti trasversali.
     
    »richiedi maggiori informazioni
  • SedeOpen or Close
    Il corso si svolge a Villa Valmarana Morosini, ad Altavilla Vicentina, nelle immediate vicinanze di Vicenza. 
     
    »richiedi maggiori informazioni
  • ContattiOpen or Close

    Sara Framarin: tel. 0444 333729 
    jobleader@cuoa.it.  

    »richiedi maggiori informazioni

JobLeader ICT Management

Per ricevere maggiori informazioni su questo corso compila senza impegno il formulario.

(*) Campi obbligatori

Leggi l'informativa sulla privacy Accetto l'informativa sulla privacy