Il ruolo del controller in azienda, strategie e processi per il controllo, modelli e strumenti per il controllo, analisi e pianificazione flussi finanziari, infine i sistemi informativi per il controllo.
Obiettivi
- Analizzare il ruolo di “controller” in azienda: le attività, i compiti, le interazioni con il CFO e le altre funzioni aziendali
- Disegnare le coordinate generali del sistema di pianificazione e controllo in azienda
- Far comprendere sia la dimensione strategica del controllo (allineamento alla strategia), sia la dimensione operativa per una maggiore efficacia dei processi interni, anche attraverso una corretta implementazione dei sistemi informativi ERP (Enterprise Resource Planning)
- Presentare strumenti operativi di CPM (corporate performance management), balanced scorecard e KPI (key performance indicators)
- Apprendere i modelli evoluti di costing e comprendere i flussi e le strutture dati necessari per il costing
- Illustrare il processo logico di costruzione del budget con utilizzo di modelli e strumenti operativi modelli di simulazione finanziaria e di budgeting
- Approfondire le dinamiche di previsione finanziaria e la costruzione del budget finanziario
- Presentare esempi di tools e modelli per il reporting economico-finanziario.
Destinatari
Il percorso è indirizzato ad operatori della funzione amministrazione e controllo, con alcuni anni di esperienza, interessati ad acquisire:
- una visione globale delle attività di pianificazione e controllo
- una precisa comprensione del ruolo di controller e della sua collocazione in azienda
- un bagaglio concettuale ed operativo per applicare in azienda logiche e strumenti finalizzati ad un controllo di gestione utile ed efficace.
Durata e impegno
11 giornate: 10 giornate intere e 2 mezze giornate.
Calendario
Introduzione, Il ruolo del controller in azienda: 23 febbraio 2012 (h 14.00 – 17.00)
1° modulo, Strategie e processi per il controllo: 1, 8, 15 e 28 marzo 2012 (h 9.00 – 17.00)
2° modulo, Modelli e strumenti per il controllo: 12, 13 e 20 aprile 2012 (h. 9.00 – 17.00)
3° modulo, Analisi e pianificazione flussi finanziari: 3 e 4 maggio 2012 (h. 9.00 – 17.00)
4° modulo, I sistemi informativi per il controllo: 18 maggio 2012 (h. 9.00 – 17.00) e 19 maggio 2012 (h.9.00 – 13.00)
E' possibile fissare dei colloqui individuali con lo Staff CUOA Finance per valutare le specifiche esigenze in relazione agli obiettivi del corso. Per informazioni: 0444 333 749, 0444 333 741, 0444 333 739.
Fondi Interprofessionali
Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali (quali Fondimpresa, Fondirigenti, For.te. ecc.) possono finanziare la formazione dei loro dipendenti utilizzando le risorse finanziarie del "Conto formazione".
Fondazione CUOA offre un supporto alle aziende in tutte le fasi di gestione del progetto: dalla predisposizione del piano alla relativa rendicontazione.
Per presentare nei tempi richiesti dal Fondo i Piani di formazione e per la gestione dei finanziamenti contatta lo Staff CUOA Finance almeno 40 giorni lavorativi prima dell'avvio dei percorsi formativi (tel. 0444 333749, e-mail
cuoafinance@cuoa.it).
Mirca Toniolo
CUOA Finance
tel 0444 333 749
