Sempre più le aziende richiedono interlocutori con cui avviare un rapporto di partnership e dialogare in termini di esigenze allargate, dove il supporto formativo si intreccia con un contributo di tipo consulenziale.
Partendo dalle esigenze rilevate, gli interventi consulenziali proposti dal CUOA supportano i clienti nei piani di cambiamento organizzativo e li affiancano nel ridisegno dei processi, nella comunicazione e nell'introduzione di specifiche procedure di lavoro.

Di seguito alcune tipologie di interventi attivati, sulla base delle esperienze maturate recentemente:
- processi di coaching per lo sviluppo delle capacità commerciali e manageriali
- analisi e riprogettazione organizzativa
- supporto alla stesura dei piani strategici delle Organizzazioni
- analisi e bilancio delle competenze per l'identificazione del gap rispetto al profilo atteso del ruolo e l'attivazione di processi formativi mirati.

 

I progetti si sviluppano attraverso la reciproca e costante interazione tra i consulenti del CUOA e i clienti: tale approccio consente di definire soluzioni ad hoc, in grado di garantire risultati efficaci e duraturi.