Nel 2006 il CUOA ha messo a punto, in partnership con aziende, Associazioni Industriali e Università, il Lean Enterprise Project, un progetto per la creazione di un polo di eccellenza Lean in Italia; ne è presto derivato un vero e proprio centro di riferimento, il CUOA Lean Enterprise Center (CLEC), con l'obiettivo di:
- costituire un punto di riferimento di eccellenza a livello nazionale sulle tematiche lean
- contribuire alla consapevolezza di imprenditori e manager dell'esigenza di intervenire profondamente nelle proprie organizzazioni utilizzando contenuti, metodi e tecniche che hanno saputo dimostrare, a livello internazionale, la loro efficacia
- rappresentare un modello virtuoso di collaborazione tra imprese e centri di ricerca, formazione e consulenza, nell'ottica condivisa di valorizzazione delle esperienze e di sviluppo delle competenze necessarie per la competitività del sistema imprenditoriale.
L'impegno e la serietà del progetto hanno visto nel 2008 un importante riconoscimento con l’accreditamento - unico membro italiano - al Lean Global Network, rete mondiale di eccellenza per la diffusione della cultura Lean.
Nell'ambito del Lean Enterprise Center ha preso vita il "Lean Enterprise Club" rivolto, in particolare, a:
• aziende del settore manifatturiero e società di servizi già attive o fortemente interessate ai temi del Lean Management
• associazioni imprenditoriali e di categoria interessate a promuovere, presso i propri associati, una più ampia riflessione sui temi della competitività e sui nuovi modi di fare impresa in un mercato globalizzato
• istituti di credito e finanziari interessati a utilizzare la filosofia Lean nelle proprie organizzazioni e a contribuire al continuo sviluppo del sistema economico e imprenditoriale di riferimento
• enti pubblici disponibili a sperimentare gli approcci del Lean Management nei propri processi amministrativi e organizzativi, creando valore nei servizi al cittadino.
Le attività proposte dal Lean Enterprise CLUB rispondono alle esigenze emerse dalla conoscenza delle aziende socie e dalle relazioni consolidate nel tempo, attraverso:
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incontri istituzionali presso la sede di Fondazione CUOA, volti all’approfondimento di tematiche che l’Osservatorio del CLEC intuisce essere di particolare attualità, mediante l’intervento di consulenti e manager di livello nazionale e internazionale
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workshop operativi in azienda, in risposta alle richieste provenienti dai soci stessi, con l’obiettivo di condividere esperienze di successo su tematiche specialistiche
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plant tour per singole aziende o aperti a tutti gli associati, per “vedere” e trarre beneficio dalle peculiarità delle singole esperienze di trasformazione
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cantieri di contaminazione interaziendale per attivare gruppi di lavoro su attività di interesse comune che promuovano l’approfondimento di specifiche competenze ed esperienze, e consentano una contaminazione virtuosa tra i partecipanti
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incontri ristretti, specificatamente dedicati agli imprenditori delle aziende socie, volti a creare occasioni privilegiate di confronto, con un focus sugli aspetti strategici della trasformazione Lean
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assessment annuale a cura dello staff del CLEC, per ricevere un feedback sull’evoluzione delle azioni intraprese e sulle linee guida utili per orientare gli step successivi
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formazione a condizioni agevolate: per arricchire in maniera strutturata le competenze Lean delle proprie risorse nell’ambito dei programmi formativi del CLEC
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partnership di progettazione: oltre all’intervento in aula con testimonianze di successo, le aziende possono collaborare nella progettazione e realizzazione di percorsi formativi ospitando cantieri kaizen nel proprio genba aziendale
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informazione mediante l’accesso all’area del sito
www.leancenter.it riservata ai soci del Lean Enterprise CLUB: comunicazioni su progetti, attività e ricerche sviluppate dal CLEC, gruppi di discussione tematici.
