Aziende che ci hanno scelto per la formazione su misura
Porsche
Voestalpine Boehler Welding Fileur
"La gestione della formazione aziendale è un argomento di grandissima attualità ma a volte viene affrontato senza essere consapevoli dei mezzi necessari per offrire un servizio adeguato e moderno ai propri dipendenti.
La formazione delle Risorse Umane rappresenta uno degli asset fondamentali per una azienda che vuole, e deve, affrontare l’attuale difficile mercato competitivo.
In particolare la formazione del personale ha bisogno di un decisivo cambiamento culturale e filosofico dell’azienda e di tutti i suoi dipendenti affinchè sia davvero efficace.
Questa valutazione ci ha spinto a riflette sulla necessità di essere accompagnati in questo percorso di cambiamento culturale da un partner competente ed affidabile nel campo della formazione.
Nel vasto campo del settore formativo, la nostra scelta è ricaduta sul CUOA.
L’offerta formativa del CUOA permette non solo di poter contare su dei formatori competenti e disponibili, ma anche di poter trovare risposte formative per i più svariati campi.
Il rapporto di collaborazione con il CUOA è partito attraverso la frequenza del nostro middle management dei vari corsi offerti nelle sede di Altavilla Vicentina.
Ma il vero salto di qualità è avvenuto nel momento in cui dovevamo compiere un balzo ancor più importante, coinvolgendo tutte le nostre maestranze operative.
Grazie alla piena disponibilità e alla capacità di ascolto del CUOA, abbiamo creato un percorso formativo inerente il lean per la nostra azienda, focalizzando a creare in tutti gli operatori quella base necessaria al cambiamento culturale e da tenersi presso la sede aziendale.
La presenza in azienda del CUOA attraverso un percorso formativo condiviso ed in linea con la strategia aziendale, ha infatti permesso di velocizzare tanti piccoli grandi cambiamenti nel modo di operare dei nostri operatori.
Senso di coinvolgimento, attenzione alle nostre esigenze, massima competenza e flessibilità e rapidi feedback gestiti in un comune operato hanno garantito la partecipazione di tutte le persone con piena soddisfazione delle stesse.
Un esempio su tutti: la riduzione del 50% del nostro tasso di scarto, classico esempio di lotta alla spreco!
L’esperienza è stata talmente positiva da spingere l’azienda non solo a rafforzare ancor di più questo percorso personalizzato inerente il lean ma di ampliare ancor di più la sinergia con il CUOA.
Con il medesimo spirito di collaborazione abbiamo creato un nuovo percorso personalizzato per rafforzare la comprensione e l’utilizzo della Hoshin Kanri, chiamata al nostro interno Matrice Strategica. Questo percorso ha coinvolto il middle management e, al pari del progetto inerente al lean, ha permesso alle persone di compiere una formazione “coinvolgente e pratica” prima che teorica dando risultati che sono stati presi come benchmark all’interno del Gruppo industriale a cui la nostra azienda appartiene.
In sintesi, la formazione personalizzata che il CUOA è in grado di offrire permette alle persone di vivere una esperienza formativa coinvolgente e pratica, distante dallo stereotipo delle solite lezioni generali e teoriche, sicuramente necessarie per taluni responsabili ma che non sono in grado di colpire appieno l’attenzione e “l’appetito formativo” della maggioranza delle persone.
Un grazie quindi al “nostro CUOA” che si è dimostrato il miglior partner formativo capace di coinvolgere e di capire le esigenze dell’azienda al di sopra di ogni interesse economico, dando priorità alla efficienza formativa, un aspetto prettamente lean nel campo della formazione come pochi altri enti sanno offrire".
Davide Rocco, Managing Director
voestalpine Boehler Welding Fileur S.r.l
CEMS s.r.l.
Centro Medico Specialistico
Abbiamo pianificato un percorso che includesse competenze gestionali, finanziare, di marketing e anche di gestione del personale.
Il corso singolo permette di confrontarsi con i docenti sulle reali situazioni che si vivono nella propria azienda, attraverso l’utilizzo di esempi concreti le lezioni sono molto interattive e le slide sono accompagnate da un continuo confronto.
Un altro punto molto importante è dato dal fatto che gli insegnati sono tutti professionisti che lavorano direttamente sul campo, questo permette loro di avere una conoscenza reale delle varie dinamiche di un’azienda ed è facile confrontarsi su situazioni quotidiane e avere un approccio concreto piuttosto che teorico.
Inoltre la possibilità di poter scegliere giorni e orari è molto importante per riuscire ad incastrarsi con il lavoro.
Giacomo Luisi, Direzione Generale
CEMS s.r.l.
Centro Medico Specialistico
Garbuio
Garbuio per il cliente significa cura dei dettagli, professionalità e flessibilità, fattori fondamentali per costruire impianti chiavi in mano funzionali e innovativi, garantendo il rispetto dei tempi e degli alti standard qualitativi richiesti dal nostro settore.
All’interno di un mercato complesso e dinamico risultano cruciali le competenze proprie del Project Management, funzione da tempo riconosciuta come valore aggiunto dai nostri clienti e perno centrale della gestione delle commesse.
La spinta al miglioramento continuo, unita all’impulso evolutivo originato dall’ingresso di Garbuio nel Gruppo Hauni, è stata la scintilla giusta per metterci alla ricerca di un modo per valorizzare il nostro PMO.
Ci siamo quindi posti l’obiettivo di rafforzare e integrare le competenze core del team, raggiungendo anche la certificazione PMP, e al contempo di riflettere sul nuovo ruolo del PM nel mutato e più ampio contesto organizzativo.
L’esperienza e la competenza del team CUOA si sono rivelate essenziali per cogliere le nostre esigenze profonde e costruire insieme un percorso ad hoc, che è riuscito nell’intento di rendere protagonisti tutti i partecipanti.
La capacità dei docenti di trovare il giusto mix tra teoria e pratica, declinando le nozioni teoriche sul vissuto quotidiano già nella fase d’aula, ha portato ad un alto grado di impegno e coinvolgimento, nonché allo sviluppo strumenti concreti a supporto dell’operatività.
Il contributo del team, il supporto della Direzione e la disponibilità dello staff CUOA sono stati gli ingredienti principali del successo dell’iniziativa ed hanno permesso di trasformare un progetto di formazione aziendale in un’occasione di sviluppo sia per le persone che per l’organizzazione.
Luca Drusian, Human Resources
Garbuio S.p.A.
Rittal
Nella visione Rittal la formazione svolge un ruolo chiave nel processo di valorizzazione delle persone. È uno strumento di fondamentale importanza per sviluppare e consolidare le competenze individuali e al tempo stesso per diffondere i valori e la strategia dell’azienda, sostenendone la crescita e il miglioramaneto continuo.
Grazie alla collaborazione con il CUOA abbiamo potuto affidarci a un partner serio e molto professionale che ha saputo veicolare un’evoluzione culturale e organizzativa. In un contesto competitivo mondiale, in continuo mutamento e accelerato dalla tecnologia, è necessario imparare a operare con rapidità, agilità e adattabilità.
L’obiettivo di Rittal attraverso il CUOA è quello di accompagnare le persone ad affrontare con successo queste condizioni, per mantenere uno standard di performance elevato e alimentare lo spirito innovativo che da sempre la contraddistingue.
Nicola Salandini
Plant Manager
Rossimoda
Per diverso tempo abbiamo cercato di progettare un momento di formazione su argomenti legati al mondo finance. Le nostre ricerche ci hanno portati ad individuare nel CUOA il partner giusto per attivare un percorso di “Finance for non finance people” per Direttori e Managers di funzioni non strettamente legate al mondo finanziario. Con il CUOA abbiamo potuto progettare un percorso completamente tailorizzato sul nostro modello di business e che ha potuto contribuire a sviluppare una cultura finanziaria trasversale a tutta l’organizzazione, per un dialogo più consapevole sui temi economici.
Questo è stato possibile grazie ai consulenti con cui abbiamo sviluppato il progetto, non soltanto estremamente competenti sulle tematiche da analizzare ma con un approccio “aziendale” in grado di contestualizzare la teoria nella pratica attraverso confronti, simulazioni ed esercitazioni che hanno stimolato la riflessione e l’apprendimento dei partecipanti.
La disponibilità, l’ascolto e la capacità di coordinare in modo autorevole l’aula, hanno consentito di gestire con successo la formazione tenuta all’interno della splendida cornice della Business School e il feedback raccolto dai colleghi è stato un ritorno sull’investimento estremamente positivo.
Isabella Dibitonto
HR Recruiting & Development Manager
Rossimoda Spa – LVMH Fashion Group
SEA Vision
Pianificare la formazione delle risorse all’interno di un’azienda non è facile in termini di
scelta del corso e dell’ente al quale rivolgersi. SEA Vision ha deciso di orientarsi sulla
formazione dedicata al public speaking per permettere ai propri dipendenti, la maggior parte
ragazzi molto giovani, di capire l’importanza e la strategia della comunicazione in pubblico.
Parlare di fronte a una platea può infatti risultare un’operazione gravosa perchè
implicitamente si attivano nello speaker componenti emotive che generano insicurezza e
determinano quindi mancanza di efficacia.
Per formare i propri dipendenti SEA Vision si è rivolta a CUOA, che ha organizzato un corso
presso la sede di Pavia con un docente molto preparato ed efficace. Il corso è stato diviso in
una parte teorica, durante la quale il coach ha illustrato le tecniche di speaking adottate da
leader politici e business men, e una parte pratica durante la quale ogni partecipante è stato
filmato mentre presentava ai propri colleghi una tematica a scelta. In seguito è stato fornito
un feedback ad ognuno, in modo da correggere errori ed imperfezioni.
Tutto ciò ha dato la possibilità ai trainee di imparare come rivolgersi al pubblico in modo da
suscitare interesse e trasmettere con efficacia il messaggio, come rispondere a domande
imbarazzanti o insidiose, dando quindi loro la possibilità di diventare più sicuri e padroni
dello stage durante l’esposizione.
Un grazie quindi a CUOA per le modalità organizzative, la scelta dei docenti altamente
preparati e il tipo di corsi presentati.
Annalisa Imberti
SEA Vision Corporate QA Manager
Torneria Nicoletti
Inizialmente, quattro figure chiave hanno intrapreso il percorso formativo “JobLeader Lean Transformation”, che si è rivelato perfettamente in linea con la mentalità dell’Azienda. Da lì è nato il progetto Lean di Torneria Nicoletti, tuttora in pieno avanzamento poiché, grazie ad un percorso su misura costruito sulla base delle specifiche esigenze dell’Azienda, il progetto di formazione è stato esteso a circa trenta persone. Nonostante il ritmo ridotto e tutte le difficoltà subentrate a inizio 2020, dovute all’emergenza Covid-19, l’Azienda sta sostenendo la prosecuzione delle attività, gestendo il tutto nella salvaguardia e nella sicurezza del personale.
L’esperienza acquisita dal team che sta partecipando alla formazione Lean sta consentendo ai lean managers e a tutto il personale di mantenere forte l’acquisizione di nuove nozioni, grazie all’investimento continuo che Torneria Nicoletti riserva alla formazione, rendendola sempre più allineata alle reali ed effettive esigenze aziendali.
Il Team di Torneria Nicoletti
Gruppo Konig Print
Il gruppo Konig Print è una società formata da tre aziende operanti nel mondo dell’identificazione, della tracciabilità e della gestione logistica dei prodotti che, ad oggi, conta circa 70 persone tra dipendenti e collaboratori.
La crescita aziendale e la lungimiranza del fondatore, Francesco Niorettini, hanno implicato la necessità, individuando alcune figure interne ed integrando l’organico con nuove risorse, di creare un team di manager indispensabile per attuare un forte cambio di mentalità e di gestione del gruppo.
Ci siamo così avvalsi di quello che in seguito è diventato nostro partner CUOA Business School, per la struttura molto completa e la grande conoscenza del territorio e del proprio tessuto imprenditoriale, affinché ci guidasse durante questo percorso, attraverso i propri professionisti e docenti.
L’iter formativo ha interessato e interessa tutt’ora ogni reparto delle tre aziende, dalla produzione alla logistica, dal comparto commerciale interno ai collaboratori esterni, dall’amministrazione alla finanza.
L'obiettivo primario era ed è quello di creare massima interconnessione e omogeneità tra i reparti e i propri responsabili, gestendo commesse, esigenze del cliente e possibili criticità attraverso il coinvolgimento e la sensibilizzazione del singolo.
Questa nuova mentalità e organizzazione ha portato a costanti briefing, scambio di informazioni, considerazioni, idee, best practices e case histories che hanno agevolato e migliorato la qualità del lavoro, rendendolo più agile e snello e lasciando il giusto spazio a nuovi progetti.
In questo particolare periodo, in cui il COVID19 ha completamente stravolto la sfera privata e professionale delle persone, le nozioni assimilate e la forza del team ci hanno permesso, oltre che di mantenere una certa unità e integrità, di sviluppare azioni che manifestassero vicinanza, sicurezza ed efficienza ai nostri clienti e che fossero di forte impatto sul mercato. Il ruolo del singolo, sempre a servizio del team e dell'azienda, si è così rivelato fondamentale anche nei momenti più critici, in cui le difficoltà devono tramutarsi in opportunità.
Tomaso Rigon
Responsabile commerciale Gruppo Konig Print
Robbi Group
Non potevamo però trascurare una consapevolezza di fondo: aziende con elevata storicità e anzianità aziendale sono caratterizzate da una naturale resistenza al cambiamento [...].
Si è pertanto deciso di intraprendere, con cautela, un percorso di miglioramento, affidandosi all’esperienza di CUOA Business School per partire con un percorso di formazione strutturato in tre fasi.
In questo senso, ha certamente contribuito l'affiancamento e la formazione di professionisti in grado, non solo di accompagnare le persone in questo processo di cambiamento, ma anche di stimolarle e motivarle a dare il meglio di sé.
La testimonianza completa sul blog CUOA Space >>
Tecnostrutture
La pandemia ha radicalmente cambiato il contesto di lavoro, compreso quello della nostra forza commerciale.
Questa nuova realtà richiede un nuovo metodo di lavoro.
Il CUOA, attraverso il programma di “Sales Management” ci ha offerto gli strumenti per analizzare le dinamiche di questa mutata situazione, ridefinire le priorità e reimpostare di conseguenza la quotidianità lavorativa.
La soluzione didattica ibrida, con due terzi del corso online ed un ultimo incontro di persona ci ha consentito di esplorare la possibilità di fare gruppo e lavorare coesi anche a distanza.
Giulia Daniele, Responsabile Marketing Tecnostrutture
Centro Software - The ERP Company
L’idea di organizzare un percorso di sviluppo manageriale in collaborazione con CUOA, con focus specifico sulle tematiche di Project Management e Change Management, è nata dalla volontà di essere come Digit Company non solo fornitori di soluzioni software per la digitalizzazione, ma anche e soprattutto diffusori di cultura aziendale mirata all’ottimizzazione e all’efficienza dei processi.
La cultura digitale, che rappresenta oggi il vero driver strategico per la crescita delle aziende italiane, implica un radicale cambio di mentalità (prima che di operatività) che va affrontato con l’aiuto di professionisti che facilitano e sostengono il processo di cambiamento nelle organizzazioni. Questo è il motivo per cui si è deciso di inserire un corso di Change Management, che si è rivelato molto utile e apprezzato dai partecipanti.
Il corso sul Project Management ha completato questo stimolante cammino di formazione, proposto in tre sessioni nell’arco dell’anno, per fornire non solo le tecniche ma anche e soprattutto un modo per lavorare insieme: l’approccio migliore per comprendere e gestire al meglio la complessità che ogni impresa, di ogni dimensione e settore, deve affrontare nel quotidiano.
Grazie al mix di approccio teorico e pratico dei docenti, l’attenzione in aula è stata sempre alta, l’interesse vivo a fronte di un coinvolgimento intenso, nonostante l’erogazione in remoto della formazione.
Grazie alla professionalità di tutto lo staff CUOA, la business unit Digit Company, la cui mission è la gestione efficiente dei processi aziendali e la digitalizzazione, si augura di aver fornito ai partecipanti gli strumenti giusti per comprendere, affrontare e vincere la sfida della trasformazione digitale, che parte da piccole ma fondamentali rivoluzioni nell’approccio al lavoro di ogni giorno.
Il Team Centro Software
Technowrapp
La decisione di attuare una vera e propria svolta nel percorso di Lean
Transformation, affidandosi all’esperienza di CUOA Business School, viene presa
quando, nel 2020, ci si trova a dover fronteggiare un calo di vendite inatteso,
reso ancora più difficoltoso dagli effetti dell’esplosione della pandemia per
Covid-19.
Impegnandosi con determinazione nell’eliminazione delle inefficienze insite nei
processi e nella creazione dell’allineamento tra le diverse funzioni aziendali, il
progetto Lean mira a dare stabilità e robustezza al processo produttivo.
L’affiancamento da parte di un consulente esperto guida il team interno nelle
attività di analisi ed ottimizzazione del processo produttivo, a partire da una fase
di assessment iniziale approfondito, per dare la consapevolezza a tutte le risorse
delle difficoltà oggettive del processo aziendale (sono stati rilevate oltre 100
opportunità di miglioramento), per poi continuare con la fase di condivisione
dell’importanza di calare la realtà del proprio reparto in quella dell’intera
azienda. Durante l’assessment viene sperimentato un nuovo modo di lavorare
in squadra, che si rivela vincente anche per le successive due fasi di progetto: il
“cantiere Problem Solving”, finalizzato a gestire le idee di miglioramento
provenienti dal campo, che porta a raccogliere circa 450 segnalazioni, di cui
circa 150 risolte; e il “cantiere VA/NVA”, che crea importanti occasioni di
confronto tra uffici tecnici e produzione tramite l’analisi condivisa di video
dell’assemblaggio dei macchinari, permettendo l’abbattimento dei tempi di
individuazione e implementazione di diverse migliorie.
Il progetto di trasformazione Lean prevede, infine, un ulteriore importante
momento, dedicato alla formazione di tutti gli operatori, per consentire loro di
percepire chiaramente e condividere le finalità dei cantieri di miglioramento.
Mettendo insieme tutti questi passaggi, il progetto Lean si concretizza in un
miglioramento del clima interno: tutti sono consapevoli che, nonostante i
numerosi ostacoli da superare e quelli che si presenteranno nel cammino,
questo nuovo approccio porterà un modo migliore di lavorare.
Alberto Bassani, Lean Manufacturing Manager di Technowrapp S.r.l.
Technowrapp S.r.l.