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Aziende che ci hanno scelto per la formazione su misura

GLS Enterprise

"Gestire la formazione delle risorse commerciali non è mai semplice. La competizione, il background e il quotidiano emergono sempre prepotentemente in aula, a volte anche a scapito dei contenuti. L'emergenza Covid-19 ci ha permesso di sperimentare con CUOA anche la formazione a distanza proprio per due team di middle management commerciale. 
La modalità online ha permesso di concentrare i team sui contenuti. Veloci e rapidi feedback gestiti direttamente nella piattaforma di formazione hanno garantito la partecipazione di tutte le risorse. La distanza non si è dimostrata un nemico della condivisione, anzi, molte barriere sono scomparse e gli interventi si sono mostrati più focalizzati al tema con importanti esperienze personali a supporto.  
In sintesi, la formazione a distanza si è rivelata una piacevole sorpresa. Grazie a CUOA per l’opportunità e la preparazione dei propri docenti anche nell’affrontare l’emergenza con nuove modalità formative". 

Patrizio Confalonieri, Sales Support Manager
General Logistics Systems Enterprise S.r.l 

Voestalpine Boehler Welding Fileur

"La gestione della formazione aziendale è un argomento di grandissima attualità ma a volte viene affrontato senza essere consapevoli dei mezzi necessari per offrire un servizio adeguato e moderno ai propri dipendenti.
La formazione delle Risorse Umane rappresenta uno degli asset fondamentali per una azienda che vuole, e deve, affrontare l’attuale difficile mercato competitivo.
In particolare la formazione del personale ha bisogno di un decisivo cambiamento culturale e filosofico dell’azienda e di tutti i suoi dipendenti affinchè sia davvero efficace.
Questa valutazione ci ha spinto a riflette sulla necessità di essere accompagnati in questo percorso di cambiamento culturale da un partner competente ed affidabile nel campo della formazione.
Nel vasto campo del settore formativo, la nostra scelta è ricaduta sul CUOA.
L’offerta formativa del CUOA permette non solo di poter contare su dei formatori competenti e disponibili, ma anche di poter trovare risposte formative per i più svariati campi.
Il rapporto di collaborazione con il CUOA è partito attraverso la frequenza del nostro middle management dei vari corsi offerti nelle sede di Altavilla Vicentina.
Ma il vero salto di qualità è avvenuto nel momento in cui dovevamo compiere un balzo ancor più importante, coinvolgendo tutte le nostre maestranze operative.
Grazie alla piena disponibilità e alla capacità di ascolto del CUOA, abbiamo creato un percorso formativo inerente il lean per la nostra azienda, focalizzando a creare in tutti gli operatori quella base necessaria al cambiamento culturale e da tenersi presso la sede aziendale.
La presenza in azienda del CUOA attraverso un percorso formativo condiviso ed in linea con la strategia aziendale, ha infatti permesso di velocizzare tanti piccoli grandi cambiamenti nel modo di operare dei nostri operatori.
Senso di coinvolgimento, attenzione alle nostre esigenze, massima competenza e flessibilità e rapidi feedback gestiti in un comune operato hanno garantito la partecipazione di tutte le persone con piena soddisfazione delle stesse.
Un esempio su tutti: la riduzione del 50% del nostro tasso di scarto, classico esempio di lotta alla spreco!
L’esperienza è stata talmente positiva da spingere l’azienda non solo a rafforzare ancor di più questo percorso personalizzato inerente il lean ma di ampliare ancor di più la sinergia con il CUOA.
Con il medesimo spirito di collaborazione abbiamo creato un nuovo percorso personalizzato per rafforzare la comprensione e l’utilizzo della Hoshin Kanri, chiamata al nostro interno Matrice Strategica. Questo percorso ha coinvolto il middle management e, al pari del progetto inerente al lean, ha permesso alle persone di compiere una formazione “coinvolgente e pratica” prima che teorica dando risultati che sono stati presi come benchmark all’interno del Gruppo industriale a cui la nostra azienda appartiene.
In sintesi, la formazione personalizzata che il CUOA è in grado di offrire permette alle persone di vivere una esperienza formativa coinvolgente e pratica, distante dallo stereotipo delle solite lezioni generali e teoriche, sicuramente necessarie per taluni responsabili ma che non sono in grado di colpire appieno l’attenzione e “l’appetito formativo” della maggioranza delle persone.
Un grazie quindi al “nostro CUOA” che si è dimostrato il miglior partner formativo capace di coinvolgere e di capire le esigenze dell’azienda al di sopra di ogni interesse economico, dando priorità alla efficienza formativa, un aspetto prettamente lean nel campo della formazione come pochi altri enti sanno offrire".

Davide Rocco, Managing Director
voestalpine Boehler Welding Fileur S.r.l

CEMS  s.r.l.
Centro Medico Specialistico

Vista la difficoltà nel trovare un corso che soddisfacesse tutte le nostre esigenze, abbiamo deciso di appoggiarci al CUOA per costruire insieme il nostro programma, in modo tale da avere una panoramica su vari argomenti e soffermarci sui più interessanti per la nostra realtà.

Abbiamo pianificato un percorso che includesse competenze gestionali, finanziare, di marketing e anche di gestione del personale.
Il corso singolo permette di confrontarsi con i docenti sulle reali situazioni che si vivono nella propria azienda, attraverso l’utilizzo di esempi concreti le lezioni  sono molto interattive e le slide sono accompagnate da un continuo confronto.
Un altro punto molto importante è dato dal fatto che gli insegnati sono tutti professionisti che lavorano direttamente sul campo, questo permette loro di avere una conoscenza reale delle varie dinamiche di un’azienda ed è facile confrontarsi su situazioni quotidiane e avere un approccio concreto piuttosto che teorico.
Inoltre la possibilità di poter scegliere giorni e orari è molto importante per riuscire ad incastrarsi con il lavoro.

Giacomo Luisi, Direzione Generale
CEMS  s.r.l.
Centro Medico Specialistico

Garbuio

Garbuio per il cliente significa cura dei dettagli, professionalità e flessibilità, fattori fondamentali per costruire impianti chiavi in mano funzionali e innovativi, garantendo il rispetto dei tempi e degli alti standard qualitativi richiesti dal nostro settore.
All’interno di un mercato complesso e dinamico risultano cruciali le competenze proprie del Project Management, funzione da tempo riconosciuta come valore aggiunto dai nostri clienti e perno centrale della gestione delle commesse.
La spinta al miglioramento continuo, unita all’impulso evolutivo originato dall’ingresso di Garbuio nel Gruppo Hauni, è stata la scintilla giusta per metterci alla ricerca di un modo per valorizzare il nostro PMO.
Ci siamo quindi posti l’obiettivo di rafforzare e integrare le competenze core del team, raggiungendo anche la certificazione PMP, e al contempo di riflettere sul nuovo ruolo del PM nel mutato e più ampio contesto organizzativo.
L’esperienza e la competenza del team CUOA si sono rivelate essenziali per cogliere le nostre esigenze profonde e costruire insieme un percorso ad hoc, che è riuscito nell’intento di rendere protagonisti tutti i partecipanti.
La capacità dei docenti di trovare il giusto mix tra teoria e pratica, declinando le nozioni teoriche sul vissuto quotidiano già nella fase d’aula, ha portato ad un alto grado di impegno e coinvolgimento, nonché allo sviluppo strumenti concreti a supporto dell’operatività.
Il contributo del team, il supporto della Direzione e la disponibilità dello staff CUOA sono stati gli ingredienti principali del successo dell’iniziativa ed hanno permesso di trasformare un progetto di formazione aziendale in un’occasione di sviluppo sia per le persone che per l’organizzazione.

Luca Drusian, Human Resources
Garbuio S.p.A.

Rittal

Nella visione Rittal la formazione svolge un ruolo chiave nel processo di valorizzazione delle persone. È uno strumento di fondamentale importanza per sviluppare e consolidare le competenze individuali e al tempo stesso per diffondere i valori e la strategia dell’azienda, sostenendone la crescita e il miglioramaneto continuo.
Grazie alla collaborazione con il CUOA abbiamo potuto affidarci a un partner serio e molto professionale che ha saputo veicolare un’evoluzione culturale e organizzativa. In un contesto competitivo mondiale, in continuo mutamento e accelerato dalla tecnologia, è necessario imparare a operare con rapidità, agilità e adattabilità.
L’obiettivo di Rittal attraverso il CUOA è quello di accompagnare le persone ad affrontare con successo queste condizioni, per mantenere uno standard di performance elevato e alimentare lo spirito innovativo che da sempre la contraddistingue.  

Nicola Salandini
Plant Manager

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