Lean Center

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Il Lean Center CUOA nasce nel 2006 su iniziativa di CUOA Business School, della divisione Meccanica di Confindustria Vicenza e di 15 aziende del territorio.
Attualmente coinvolge un network di circa 100 aziende (CLUB Member).

La nostra vision è creare la Lean Society.

La nostra mission è essere Centro nazionale di riferimento sui temi del Lean Management che diffonde la “cultura del pensiero snello” in Italia e supporta la “trasformazione Lean” delle varie organizzazioni, formando gli “agenti del cambiamento”.

Proponiamo una gamma di percorsi formativi completa e innovativa sui temi del Lean Management, collaborando con un network di esperti sui temi Lean a livello nazionale e internazionale.
Le nostre attività rispondono alle esigenze delle imprese che hanno già iniziato o voglio intraprendere il loro percorso di Lean transformation.
Riteniamo che il Lean Management sia parte della strategia aziendale e crediamo che l’efficacia e l’efficienza delle imprese e delle organizzazioni passi attraverso la crescita e la valorizzazione del capitale umano.
Per chi inizia o desidera proseguire con maggiore sicurezza nel cammino della trasformazione Lean abbiamo sviluppato diverse attività.

Il Lean Center di CUOA Business School sta svolgendo un’indagine per comprendere e analizzare la diffusione del Lean Management nelle aziende manifatturiere italiane, allo scopo di valutare l'impatto tra le tecniche di miglioramento continuo e la performance economico-finanziaria.

La ricerca coinvolge non soltanto le imprese che già lo attuano, ma anche tutte quelle che non implementano i principi del Lean Management per la gestione aziendale.
Scopri di più >>

Il Board del Lean Center è un organismo consultivo deputato a supportare, consigliare e valutare la missione e le iniziative del centro.
I principali obiettivi sono:
• diffondere la cultura del pensiero snello
• focalizzare e tradurre le esigenze del nostro tessuto industriale per fornire risposte e opportunità di crescita
• individuare ed esplorare tematiche emergenti in ambito Lean
• supportare il Lean Enterprise Center nella ricerca e nelle attività di networking nazionale ed internazionale.
Per soddisfare queste aspettative, il Board è composto da esponenti CUOA, membri delle Università di Udine e di Padova, manager e Direttori Generali di importanti aziende del territorio, con esperienza di applicazione Lean.

BRIAN MASKELL 

Tema: Lean Accounting
È uno dei massimi esperti di Lean Management e Lean Accounting. Negli ultimi 20 anni, ha assistito numerose organizzazioni come Boeing, Nestlé e Novartis Pharmaceutical, supportandole nell’introduzione e sviluppo di contabilità, finanza, misurazione delle performance e scelte organizzative strategiche. Inoltre, è autore di diversi best-seller nell’ambito del Lean Accounting e dei sistemi di management, compresi “Practical Lean Accounting” (2004 and 2011 2nd ed.), “Performance Measurements for World Class Manufacturing” (1991), “Making the Numbers Count” (1996 and 2009 2nd ed.), e “The Lean Business Management System” (2007).

NICK KATKO

Tema: Lean Accounting
Da circa 15 anni si occupa di temi riguardanti il Lean Accounting ed è autore del libro “Lean CFO”. Ha lavorato con un ampio spettro di aziende nel mondo, da multinazionali quotate in borsa a piccole realtà a conduzione familiare. È coautore di “The Lean Business Management System: Lean Accounting Principles and Practices Toolkit” (2007) e dei seminari di Lean Accounting proposti da Bma su web. Partecipa regolarmente come relatore al Lean Accounting Summit e al Lean Enterprise China Summit. 

MICHAEL BALLÉ

Temi: Lean Strategy e Lean Leadership
Michael Ballé è uno dei maggiori esperti internazionali di Lean Transformation e di Lean Leadership. Negli ultimi 20 anni ha assistito innumerevoli imprese accompagnandole in un percorso di trasformazione culturale in chiave Lean. Autore di diversi libri e articoli sul legame tra know-how, apprendimento e management e della trilogia di best-sellers «The Gold Mine» sul Lean turnaround, «The Lean Manager» sulla Lean Transformation e «Lead with respect» sulla Lean Leadership. A giugno del 2017 è uscito il suo ultimo libro «Lean Strategy: Using Lean to Create Competitive Advantage, Unleash Innovation, and Deliver Sustainable Growth», scritto insieme a Daniel Jones, Jacques Chaize e Orest Fiume.

RITSUO SHINGO

Temi: Lean Leadership e TPS
Figlio di Shigeo Shingo, si è distinto per essere uno dei massimi esperti mondiali nel miglioramento dei processi produttivi. Ha sviluppato una carriera di successo nell’industria automobilistica, contribuendo all’avvio di cinque impianti produttivi Toyota al di fuori del Giappone, e lavorando nei reparti legale, relazioni pubbliche e acquisti di Toyota nel mondo. Nel 1998, ha costituito la prima Joint Venture di Toyota in Cina, “Sichuan Toyota Motor” ed è diventato il primo presidente della Joint Venture. Nel 2007, ha costituito la Joint Venture tra Hino Motors e Guang-Qi Motors e ne è diventato il primo presidente. Nel 2012, si è ritirato dalla sua carriera in Toyota ed è diventato Presidente dell’ “Institute of Management Improvement”. 
L'intervento di Ritsuo Shingo al Lean Day CUOA 2017 a pagina 36 della newsletter di dicembre del EU-Japan Centre for Industrial Cooperation.

KENJI MATSUMOTO 

Tema: Industria 4.0
Consulente Senior e Division Manager presso JMAC Inc., con decennale esperienza in ambito Operations, nell’applicazione dei principi del TPS ad aziende industriali giapponesi e internazionali. Come consulente, ha supportato centinaia di produttori industriali, impegnati nel miglioramento e nella ristrutturazione dei processi aziendali. Negli ultimi anni, si è focalizzato nella riprogettazione dei processi di molte importanti aziende giapponesi, operanti in una grande varietà di settori industriali, collaborando con fornitori IT, ed è impegnato in progetti internazionali. Dal 2012, sta studiando e sviluppando un approccio originale per JMAC Inc., orientato a supportare in modo concreto le aziende nell’adozione di soluzioni IT e ICT, attraverso azioni efficaci, innovative ed allineate con l’approccio strategico aziendale.

MICHAEL WEBB 

Tema: Lean Sales
Michael Webb, è autore dei seguenti libri sui temi marketing e vendite: «Sales and Marketing the Six Sigma Way», e «Sales Process Excellence», vincitore del Shingo Research Award. È fondatore di SPC, Inc., una realtà organizzativa che ha lo scopo di supportare le aziende nella crescita del proprio reddito. Lui e il suo team hanno fornito un contribuito a far crescere a realtà aziendali quali Danfoss, Wacker, Burr Oak Tool, Pentair e molte altre, progettando il flusso dei processi di vendita , migliorano la precisione delle previsione e il valore creato sia per  il cliente che per l'organizzazione.

Silvia Cariolato, Responsabile Lean Center, tel. 0444 333743
Eva Ronconi, Referente didattica e commerciale Lean Center, tel. 0444 333849
Valeria Monarca, Referente didattica e commerciale Lean Center, tel. 0444333744
leancenter@cuoa.it

Referenti scientifici
Pamela Danese
Professore Aggregato presso il Dipartimento di Tecnica e Gestione dei Sistemi Industriali - Università degli Studi di Padova 
Andrea Furlan
Professore Ordinario presso il Dipartimento di Economia e Management - Università degli Studi di Padova
Pietro Romano
Professore Associato presso il Dipartimento di Ingegneria Elettrica Gestionale e Meccanica - Università degli Studi di Udine