Agile Project Management

Il percorso formativo consente ai partecipanti, grazie alla pratica svolta, di acquisire consapevolezza su che cosa significa lavorare in modo Agile, evidenziando i seguenti aspetti:

- come il mondo di oggi richiede un approccio organizzativo non-lineare per affrontare la complessità
- come l’approccio Agile condivide il DNA con la Lean
- l’utilità di un framework che si chiama Scrum per favorire l’Agilità del team e dell’impresa
- come aumentare l’attenzione verso il Prodotto, mantenendo il focus anche sul Processo;
- l’importanza della Voce del Cliente nel processo di sviluppo
- quanto la trasparenza è fondamentale nell’efficienza del team
- quali sono le modalità di collaborazione e innovazione proprie dell’Agile
- l’importanza del coaching e di una leadership a servizio dell’efficacia del team
- la relazione tra approccio Agile e struttura aziendale

6 ottobre 2020: Introduzione alla metodologia Agile
Il mondo VUCA offre un contesto veloce e complesso
La complessità richiede un approccio non-lineare all’organizzazione
La velocità del cambiamento ha superato la capacità di cambiare dell’azienda: casi reali
L’evoluzione del Lean Thinking in Agile
Il manifesto Agile e i suoi 4 valori e 12 principi
Il framework Scrum che ci permette di lavorare in modo Agile
Il framework Scrum e i suoi 3 artefatti, 5 eventi e 3 ruoli.

Project work (intervallo 1 settimana): possibilità di svolgere un assessment “Portfolio Management” per scoprire l’Agilità della propria azienda. 

20 ottobre 2020: Agile applicato al processo di innovazione prodotto-servizio
Ruolo del Product Owner come Voce del Cliente e custode del valore
Dimenticati del progetto, pensa al prodotto.
Un prodotto nasce da una visione
La visione viene nutrita dalla raccolta dei bisogni dei clienti
I bisogni del cliente vengono tradotti in User Story
Le User Story alimentano il Product Backlog
La gestione del Backlog è fondamentale per l’efficienza del team e per il successo del prodotto-servizio.

Project work (intervallo 2 settimane): possibilità di svolgere un brainstorming per raccogliere tutte le opportunità di innovare il proprio prodotto/servizio.

3 novembre 2020: Agile per la gestione dei team e dei progetti
Il ruolo dello Scrum Master come Servant Leader e custode dell’efficienza e dell’efficacia del team.
L’importanza della trasparenza e come crearla
Gli eventi dello Scrum per gestire il team e il progetto.
Come lo Scrum Master deve gestire il team per tirare fuori il meglio dalle persone.
Agilità a livello organizzativo.

Project work (intervallo 6 settimane): creazione di un Scrum team nella propria azienda per lo sviluppo di un prodotto-servizio o un’attività simile.

Serata finale: Presentazione del Project Work.

Attività formativa d’aula pragmatica e orientata a fornire strumenti di immediato utilizzo.
Testimonianza di manager d’azienda 
Esercitazioni pratiche e finalizzate a mettere in pratica quanto appreso.
Project work favorendo l’applicazione, nel proprio ambiente di lavoro, dei concetti appresi
Scambio interattivo di esperienze durante le sessioni d’aula

Attività d’aula:

- martedì 29 settembre, ore 9:00 – 18:00
- martedì 6 ottobre, ore 9:00 – 18:00
- martedì 20 ottobre, ore 9:00 – 18:00

Attività di sperimentazione sul campo: realizzata durante l’intervallo di tempo che intercorre tra le giornate d’aula, allo scopo di testare concretamente gli strumenti trattati in aula.

€ 1.800 + I.V.A. da versare alla conferma di partecipazione.

Bastiaan Brouwer - Senior Consultant SPARK Innovation Catalysts

۰ Maturato in Operations Management, Strategia e Finance in ambienti internazionali.
۰ 15 anni di esperienza come consulente, trainer e coach.
۰ Lean Master Black Belt, ICF Coach diplomato e Scrum Expert.

Marco Baldini - Senior Consultant SPARK Innovation Catalysts

۰ Cresciuto nel settore farmaceutico come manager di varie funzioni: Vendite, Marketing, HR, Lean six-sigma.
۰ Consolidata esperienza nella gestione di persone e processi nei seguenti ambiti aziendali: strategia e innovazione, organizzazione e leadership, operational  excellence.
۰ MBA, Lean Master Black Belt, ICF Coach certificato e Scrum Master.

Lo staff del corso è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.

Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

CUOA Lean Center: Valeria Monarca, tel. 0444 333744; Silvia Cariolato, tel. 0444 333743; leancenter@cuoa.it

CUOA Business School propone progetti formativi su misura sui temi dell'Agile Project Management realizzati sulle specifiche esigenze delle aziende committenti.

Per informazioni: customaziende@cuoa.it