Agile Project Management

Il percorso formativo, mediante la sua articolazione dinamica e concreta, si propone di trasferire ai partecipanti consapevolezza e competenze specifiche nei seguenti ambiti:

- necessità di cambiare l’approccio organizzativo per affrontare la complessità
- esistenza di una relazione tra Agile e Lean 
- utilità del framework SCRUM sia in ambito produttivo che d’ufficio
- maggiore attenzione sul Prodotto, mantenendo il focus anche sul Processo
- priorità alla Voce del Cliente affinché lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi ottenga ottimi risultati
- creazione di un ambiente di lavoro dove i collaboratori possono confrontarsi apertamente, seguendo procedure chiare e condivise 
- valorizzazione del proprio ruolo e capacità di utilizzare uno stile di leadership assertivo e ispiratore
- diffusione dell’approccio Agile nell’intera struttura organizzativa.

MODULO 1 – 12 ore
Principi introduttivi: Agile Project Management e Lean Thinking

Cenni storici e introduzione al tema della complessità
Il mondo VUCA offre un contesto veloce e complesso
L’evoluzione del Lean Thinking in Agile
Agilità come nuovo approccio organizzativo

Introduzione alla metodologia Agile
Il manifesto Agile e i suoi 4 valori e 12 principi
Il framework Scrum per lavorare in modo Agile: 3 artefatti, 5 eventi e 3 ruoli
Come diventare Agile? Le considerazioni per il cambiamento organizzativo

Caso reale di implementazione in Azienda
Il percorso di trasformazione in Azienda: sviluppo di una nuova cultura
Le abilità di un Lean Leader di gestire innovazione e miglioramento continuo

Lancio del Project Work individuale
Brainstorming sulle opportunità di innovazione

MODULO 2 – 25 ore
Innovazione: tradurre i bisogni dei clienti in prodotti e servizi innovativi

Il Product Owner e l’innovazione di prodotto e servizio
Dal Project Manager al Product Owner
Il ruolo del Product Owner come voce del Cliente e custode del Valore
Il modello di Kano e il valore per il Cliente
Traduzione dei bisogni del Cliente in User Story
Il Product Backlog e la gestione del Backlog per l’efficienza del team e il successo del prodotto-servizio

Casi e applicazioni del metodo Lean Agile Management
Product identity da parte del MKT
Traduzione dei requisiti con il modello di Kano (attribute map)
La priority matrix
Contest maturity map
Functional Analysis: long term planning e Scrum

Service Design - Design Centered Process e Lean Start Up
Design sprint
La Journey Map del Desing Thinking
Lean Start up: approfondimento del Minimum Viable Product
User Stories efficaci: l'interattività incrementale dello sviluppo Agile

Tour virtuale in un’Azienda di eccellenza
Applicazione della metodologia Agile sui processi office e nei progetti di sviluppo prodotto
Metodi e strumenti per lo sviluppo di prodotti innovativi

1° Follow Up del Project Work individuale
Costruzione del Value Proposition Canvas per capire i bisogni del cliente e le funzionalità da sviluppare e creazione del Backlog per lo sviluppo del prodotto-servizio

MODULO 3 – 18 ore
Collaborazione: sviluppo e gestione efficace ed efficiente di team e progetti

Il metodo Agile per la gestione di team e progetti
Gli eventi dello Scrum per gestire il team e il progetto
Il ruolo dello Scrum Master come Servant Leader e custode dell’efficienza e dell’efficacia del team
Team Effectiveness: lavoro di squadra e collaborazione
Modelli di coaching per tirare fuori il massimo del potenziale dalle persone

Il ruolo del digitale e i criteri di scelta degli strumenti digitali
Il digitale nel business process (office)
Il digitale nel service design, nel product and process development
Il digitale nel continuous improvement
Criteri per la scelta dello strumento corretto

2° Follow Up del Project Work individuale
Miglioramento delle User Story, esecuzione dello Sprint Planning e avvio del primo Sprint

MODULO 4 – 12 ore
Business Agility: un vero e proprio cambiamento organizzativo

Strategia e cultura Lean Agile a livello organizzativo
Gestire il cambiamento dell’organizzazione
Metodi e pratiche per scalare l’approccio Agile & Lean Management dal livello operativo a quello organizzativo

Testimonianza di un Agile Coach in azienda
La diffusione dell’approccio Agile & Lean in azienda
La gestione dei team per creare allineamento e tirare fuori il meglio dalle persone e dallo sviluppo di prodotti e servizi.

Presentazione finale dei Project Work
Condivisione su risultato ottenuto e Lesson Learned e momento di feedback.

• Combinazione di lezioni online e in presenza, pragmatiche e orientate a fornire una visione d’insieme, oltre che una panoramica di strumenti di immediato utilizzo

• Visita in azienda, testimonianze e casi aziendali per toccare con mano la concreta applicazione dei metodi e strumenti Agile & Lean Management e favorire momenti di condivisione di idee ed esperienze

• Project Work individuale durante tutta la durata del percorso formativo, per sperimentare “sul campo” l’efficacia dell’approccio Agile & Lean Management e cogliere le opportunità di innovazione nel proprio contesto lavorativo.

Il corso si articola in 67 ore di attività formativa, erogata in parte in modalità online e in parte in presenza.

Le lezioni si svolgono in formula infrasettimanale nelle giornate di martedì e mercoledì.

Il costo di partecipazione è di € 2.800 + I.V.A..

Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

CUOA Lean Center: 
Eva Ronconi, tel. 0444 333849
Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 
leancenter@cuoa.it