ALUMNI CUOA Lifelong Learning Program

• Comprendere i principali trend e scenari economici e di mercato a livello nazionale ed internazionale al fine di poter migliorare gli indirizzi strategici del business le scelte di programmazione
• Esplorare come disegnare organizzazioni integrate e a rete in grado di gestire la complessità contemporanea dei mercati e delle dinamiche collaborative interne
• Comprendere e guidare un processo di cambiamento organizzativo, valutando modelli, ruoli, ostacoli e possibili errori
• Analizzare gli scenari evolutivi della digital transformation da applicare ai nuovi modelli di business, anche discutendo e analizzando alcune esperienze aziendali dirette
• Sviluppare la capacità di intraprendere con successo un processo di cambiamento aziendale, definendo con precisione l'obiettivo e preparandosi agli effetti che un tale processo può generare
• Riflettere sulle politiche di sviluppo sostenibile e comprendere come perseguire un progetto di sostenibilità all’interno dell’azienda.

Modulo 1: Economic Scenario: Exploring the Big Picture – 16 settembre dalle 14.00 alle 18.00
Obiettivi
• Comprendere i principali trend e scenari economici e di mercato a livello nazionale ed internazionale al fine poter migliorare gli indirizzi strategici del business le scelte di programmazione;
• Acquisire gli strumenti e le metodologie per imparare a "leggere" il quadro macro (the "Big Picture") ed i trend e gli scenari emergenti nel contesto nazionale ed internazionale.

Programma
• “Leggere" il quadro macro (the "Big Picture") per un'efficace attività di business planning;
• Strumenti e metodologie per l'analisi dei principali trend e scenari economici e di mercato;
• Quali saranno gli scenari della ripresa economica, sostenibilità e resilienza nell'era post COVID-19 e Conference of the Parties (COP26)? 
• Esercitazione finale
• Aperitivo di networking

Speaker
Ivo Pezzuto è nato in Italia e ha completato gli studi negli Stati Uniti. Laureato in Economia Aziendale presso la NYU Stern School of Business, New York, ha conseguito il Dottorato in Economia aziendale presso la SMC University, Zurigo. È' Docente di economia globale e competitività, imprenditorialità e innovazione dirompente, trasformazione digitale, innovazione finanziaria e business internazionale.
Collabora con le reti di trasmissione internazionali come Class CNBC, RAI, The Global Analyst Magazine, Bloomberg, BBC Radio, Wall Street Journal, Forbes, Barron's, US News & World Report, Stansberry Research e TheStreet.
È Membro dell'International Microeconomics of Competitiveness (MoC) Network presso l'Institute for Strategy and Competitiveness della Harvard Business School (guidato dal Prof. Michael Porter), Boston, U.S.A. e Professore a contratto di Management, Facoltà di Economia, Università Cattolica del Sacro Cuore, Milano, Italia

Modulo 2: Change Management e governance aziendale – 30 settembre, dalle 14.00 alle 18.00
Obiettivi
Comprendere e guidare un processo di cambiamento organizzativo, valutando modelli, ruoli ostacoli e possibili errori.

Programma                                                                 
• Il cambiamento organizzativo: ragioni e prospettive;
• Gli attori coinvolti nei processi di change management;                                                                 
• Come guidare un processo di cambiamento organizzativo: principi e strumenti;            
• Gli approdi del cambiamento organizzativo in termini di governance: culture, modelli, valori, ruoli, regole;
• Quali sono gli ostacoli tipicamente associati ai processi di cambiamento;                           
• Quali sono gli errori tipicamente commessi nei processi di cambiamento;
• Aperitivo di networking.         

Speaker
Maurizio Castro, con una solida esperienza manageriale nel settore privato (è stato direttore delle risorse umane del Gruppo Electrolux in Italia e a livello mondo della linea componenti, nonché amministratore delegato di aziende meccaniche e dei servizi) e in quello pubblico (è stato direttore generale dell'INAIL) e con un forte impegno istituzionale (è stato consulente dei Governi D'Alema, Ciampi e Berlusconi e senatore nella XVI legislatura), è fra i più noti esperti italiani di relazioni industriali. Attualmente è commissario straordinario di un grande gruppo metalmeccanico in crisi.

Modulo 3: Nuovi modelli organizzativi per gestire la complessità emergente – 14 ottobre dalle 14.00 alle 18.00
Obiettivi
• Comprendere e sperimentare forme organizzative non più esclusivamente basate sulla piramide gerarchica come principale modalità organizzativa;
• Esplorare come disegnare organizzazioni integrate e a rete in grado di gestire la complessità contemporanea dei mercati e delle dinamiche collaborative interne.

Programma
• Modelli Organizzativi e Complessità:
 - Welcome to Complexity… but I want simplicity!!
 - Proposito Evolutivo, Pienezza, Auto-Organizzazione: le 3 innovazioni necessarie
 - Le 3 Fasi biografiche dell’organizzazione
 - Principi di design organizzativo per la complessità
• Attività in sottogruppi di sense-making ed emersione apprendimenti e domande
• Dialogo sulle domande emerse
• Ridisegnare la mia organizzazione: esperienza pratica
• Da design a co-design: un accenno su stakeholder management e sulla attivazione di percorsi trasformativi
• Riflessioni Finali e Check-Out
• Aperitivo di networking

Speaker
Alessandro Rossi focalizza la sua carriera nella ricerca e applicazione di nuovi modelli culturali, organizzativi e strategici per affrontare la complessità del mondo contemporaneo.  È attualmente Managing Partner di Peoplerise, community di consulenti impegnati a dare contributi innovativi e profondi al mondo imprenditoriale. Gestisce progetti nazionali ed internazionali di trasformazione ed ha particolare esperienza nelle tematiche di nuove forme organizzative e di co-creazione.

Modulo 4: Digital Transformation: scenari evolutivi applicati ai (nuovi) modelli di business – 28 ottobre dalle 14.00 alle 18.00
Obiettivi
Comprendere e analizzare gli scenari evolutivi da applicare ai nuovi modelli di business, anche discutendo e analizzando alcune esperienze aziendali dirette.

Programma                                                                 
• Trends: nuove tecnologie, velocità di evoluzione e tassi di adozione
• Come la tecnologia diventa sempre più pervasiva rispetto ai modelli di business e ai modelli operativi
• Come le tecnologie stanno modificando i modelli di business o abilitando nuovi modelli di business
• Esperienza diretta 1, digitalizzazione dei canali di vendita
• Esperienza diretta 2, tracciabilità della filiera
• Case Study dedicato a un processo di digital transformation in Azienda
• Aperitivo di networking.                                                                   

Speaker
Stefano Spiniello, Partner PwC Italia, è Responsabile Servizi Tech Core (Enterprise Architecture, Digital Transformation) nel settore Private. Dopo una esperienza in azienda, Stefano entra in PwC dove ricopre via via ruoli di maggiore responsabilità, fino a Partner.
Si occupa quotidianamente all'interno delle Aziende di Digital Transformation, dove segue programmi anche complessi dalla fase di disegno strategico all'implementazione

Modulo 5: Evoluzione e Cambiamento – 11 novembre 2022

Check-up Energetico
La capacità di coltivare le proprie energie e allenare la propria felicità come competenza attraverso la definizione di un proprio piano di azione orientato al benessere per poter ispirare ed essere un esempio coerente.
Obiettivi
● concentrare l’attenzione sul livello di presidio consapevole del proprio proposito personale;
● riflettere sulle proprie energie e alzare la qualità della propria salute emotiva, mentale, fisica e spirituale per affrontare un progetto di change management;

Gestione del Cambiamento
La capacità di intercettare i principali modelli di cambiamento e scegliere quali incentivare e quali disattivare in coerenza con la propria strategia e il proposito personale
Obiettivo
● iniziare ad allenare lo sguardo attraverso la lettura di nuovi comportamenti sottili ai modelli "copia e incolla";
● sviluppare la capacità di intraprendere con successo un processo di cambiamento aziendale, definendo con precisione l'obiettivo e preparandosi agli effetti che un tale processo può generare.

Programma
● Esplorazione del proposito personale;
● Attivazione energetica: modalità e suggerimenti per attuarla;
● Gestire il cambiamento: come affrontarlo e come coinvolgere il team nel processo;
● Gli effetti del cambiamento: come essere preparati ai possibili esiti;
● Ruolo e obiettivo: come definirlo e come impostare il raggiungimento dell'obiettivo
● Lo scopo: essere preparati a definire e a raggiungere il traguardo         
● Aperitivo di networking

Speaker
Ivana Di Martino, runner estrema, coach e educallenatrice
Luca Borreca, allenatore di nuoto, coach e formatore

Modulo 6: L’impatto della sostenibilità nei nuovi modelli organizzativi – 25 novembre dalle 14 alle 18
Obiettivi
Riflettere sulle politiche di sviluppo sostenibile e comprendere come perseguire un progetto di sostenibilità all’interno dell’azienda

Programma                                                                 
● Sostenibilità: non solo ambiente
● Criteri ESG
● Agenda 2030 delle Nazioni Unite e quotidianità nelle aziende
● Il principio di resilienza e la business continuity in azienda
● La centralità degli stakeholders
● La responsabilità sociale d’impresa e il bilancio di sostenibilità                                                                           

Speaker
Ada Rosa Balzan è esperta e docente di strategie di sostenibilità, A.D. ARB SpA, e Responsabile Nazionale Sostenibilità Federturismo Confindustria. Grazie a un team di esperti che fanno parte della sua start up innovativa, ha creato il primo algoritmo di misurazione della sostenibilità integrale basato su strumenti internazionalmente riconosciuti.
Si occupa di progetti di sostenibilità ad hoc e strategie aziendali, bilanci di sostenibilità, misurazioni di impatto, carbon footprint, water footprint, LCA.

La contaminazione, lo scambio di esperienze tra i partecipanti, il confronto con i colleghi d’aula e con i docenti richiedono una partecipazione attiva e consentono uno confronto stimolante di idee e best practice, attraverso contenuti concreti e operativi.

Il Lifelong Learning Program si svolgerà in presenza e prevede un aperitivo di networking al termine di ciascun incontro.

Community professionale

Le relazioni che si instaurano tra i partecipanti forniscono le basi per promuovere e valorizzare un network professionale, personale e culturale, alimentato da occasioni di confronto tra allievi, docenti e testimoni d’impresa. Al termine di ogni incontro sarà possibile coltivare il network attraverso dei momenti conviviali che faciliteranno lo scambio e l’interazione.

La quota di partecipazione è di € 1.200,00 + I.V.A. da versare alla conferma della partecipazione. 
La quota di adesione è già al netto dello sconto riservato agli Alumni e agli ex allievi di corsi executive superiori alle 60 ore.

È possibile applicare:
- Sconto Be First (10% sulla quota di partecipazione) entro il 16 giugno 2022.
- Sconto Early Bird (5% sulla quota di partecipazione) entro il 25 agosto 2022.

È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.

Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

Mirca Toniolo, tel. 0444 333749
Gabriele Mocci, tel. 0444 333737
alumni@cuoa.it

Marco Bioses, Alumno Executive MBA part time e allievo Alumni CUOA Lifelong Learning Program

Dopo aver trascorso 2 anni ad approfondire strumenti e metodologie per la gestione aziendale grazie all’ EMBA, ho voluto subito approfittare del Lifelong Learning Program di CUOA per tre motivi principali:

- Le 6 tematiche trattate sono di alto livello, molto attuali e complementari con quanto visto al Master

- La formula che prevede aula + Aperi-network a fine lezione permette di conoscere e confrontarsi in modo informale con i colleghi, tutti di elevato spessore manageriale

- L’impegno richiesto è modesto in confronto al ritorno di contenuti, spunti e stimoli ottenuti