Certificazione internazionale Lean Six Sigma Green Belt

Il programma di formazione LSS Green Belt si propone di fornire conoscenze e competenze tecniche necessarie per facilitare il miglioramento nei processi chiave che supportano obiettivi aziendali sia generali che operativi.
Al completamento di questo programma di certificazione il candidato sarà in grado di:
- padroneggiare la metodologia DMAIC e i relativi set di strumenti analitici
- applicare le conoscenze e le capacità del LSS per guidare con successo i team di progetto
- utilizzare i principi e le pratiche del LSS per inquadrare e risolvere al meglio problemi quotidiani
- migliorare il valore aziendale sia per il cliente che per il fornitore in modo simultaneo, sinergico e ripetibile.

La partecipazione al percorso di Certificazione internazionale Lean Six Sigma Green Belt è subordinata all’attestazione relativa alla frequenza, da parte degli interessati all’iniziativa, di un percorso in ambito Lean di minimo 16 ore.

Il programma di studio LSS Green Belt si concentrerà su diverse aree:
Principi del Six Sigma, pratiche, strategie e tattiche di implementazione.
Principi, pratiche e tattiche di implementazione Lean.
Statistica descrittiva, tecniche di controllo di processo, metodi diagnostici e metodi di progettazione sperimentali.
Tipologie e utilizzo dei dati sulle prestazioni di processo, determinazione di campioni e schemi di campionamento.
Criteri di selezione del progetto, tecniche grafiche, strategie di esecuzione e linee guida di revisione.
Principi e pratiche associate alla caratterizzazione e ottimizzazione del processo.

In termini di struttura, ciascun segmento di programma è composto da diversi moduli secondo l’approccio DMAIC. A loro volta, i moduli (Define, Measure, Analyze, Control) sono costituiti da argomenti specifici come riportato di seguito.

6 e 7 maggio - Introduzione al LSS, miglioramento continuo e change management.

DEFINE: project charter, SIPOC e analisi input output. Parametri di processo e principali tecniche di mappatura.
MEASURE: raccolta dati e statistica di Base.

20 e 21 maggio - Analisi dei sistemi di misura.
ANALYZE: Matrice C&E. Introduzione a Minitab e Strumenti di analisi. FMEA.
IMPROVE: Test delle Ipotesi. Correlazioni e regressioni.

31 maggio
CONTROL: stesura del piano di controllo e audit.
Esame finale e correzione in aula.

I candidati hanno la possibilità di mettere in pratica subito quanto appreso durante le sessioni teoriche grazie al coinvolgimento in presentazioni, simulazioni didattiche, esercizi, ripasso attivo degli argomenti trattati in ciascun modulo e la gestione di progetti aziendali in parallelo allo svolgimento del corso stesso.

Attività d’aula:

lunedì 6 maggio, ore 9:00 – 18:00
martedì 7 maggio, ore 9:00 – 18:00
lunedì 20 maggio, ore 9:00 – 18:00
martedì 21 maggio, ore 9:00 – 18:00
venerdì 31 maggio, ore 9:00 – 18:00.

€ 2.800 + I.V.A. da versare alla conferma di partecipazione.

Sono disponibili sconti e agevolazioni consultabili nella scheda di iscrizione al percorso Certificazione internazionale Lean Six sigma Green Belt.

Luca Redaelli -  Senior Consultant

Consulente e formatore di organizzazione, miglioramento della qualità e analisi dati. Esperto di Lean Organization (TPS), sperimentazione industriale (DOE) e Analisi Dati, da 20 anni realizza attività di pianificazione, gestione ed implementazione di progetti Lean Six Sigma e Lean Transformation, sia in ambito manufacturing che transazionale. Negli ultimi anni ha iniziato ad occuparsi anche di Data Science (Data analytics e Machine Learning) per applicazioni industriali. Oltre alla Certificazione Six Sigma Black Belt (ASQ) ha acquisito numerose altre attestazioni in ambito statistico e tecnologico, tra cui: Big Data Analytics - BBS, Certified Reliability Engineer - ASQ, Certified Supply Chain Professional - APICS, TTT (Train The Trainers) - APICS, Certified TRIZ practitioner, EFQM Excellence Model Assessor - KPMG. 

Lo staff del corso è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

CUOA Lean Enterprise Center: Silvia Cariolato, tel. 0444 333743, Eva Ronconi, tel. 0444 333849 leancenter@cuoa.it