
Human Resource Management
Sviluppare e aggiornare conoscenze e competenze nella gestione del personale
04.06.2021 - 04.12.2021
116 ore divise in 4 moduli
Imprenditori, CEO, Amministratori delegati, Direttori generali, Manager dell’area amministrazione, finanza e controllo delle aziende (CFO, Controller, Tesorieri, Direttori Amministrativi), Consulenti direzionali a supporto dell’impresa.
Italiano
1ª edizione
Modalità blended: online e in presenza
4 giugno 2021 - 4 dicembre 2021
Il progetto vuole stimolare lo sviluppo e la condivisione di competenze specialistiche avanzate rispetto ai temi del controllo strategico, del controllo operativo e del valore economico d’impresa, delle regole di misurazione in una prospettiva di valutazione aziendale e di controllo direzionale, nell’impresa e nella PMI.
Obiettivo specifico è l’acquisizione di strumenti e metodi per determinare il valore economico in contesti complessi sia nella prospettiva di valutare l’azienda sia nella prospettiva di progettare e realizzare un sistema di controllo direzionale strategico e operativo.
Elemento distintivo è la volontà di fornire strumenti agili ma solidi, coerenti con le caratteristiche delle imprese del nostro territorio.
Il progetto costituisce un importante momento di dialogo per soggetti con esperienze differenziate sui temi propri del valore e della sua creazione, quali l’imprenditore, gli organi aziendali apicali, il CFO.
- Progettare e applicare strumenti di misurazione del valore economico in contesti semplici e complessi
- Progettare e applicare strumenti per il controllo strategico e operativo di corporate, ASA, business unit, parti aziendali
- Lezioni frontali con taglio concreto ed operativo
- Testimonianze aziendali
- Best practice e case studies aziendali
- Focus on field: sessioni che hanno l’obiettivo, partendo dallo studio di una case study reale, di declinare metodo e contenuti appresi rispetto alla propria azienda
MODULO 1 - IMPRESA E VALORE – 8 ore
- Misurare il valore economico e i suoi drivers. Cosa esaminare.
MODULO 2 - MISURAZIONE DEL VALORE ECONOMICO PER LA VALUTAZIONE D’IMPRESA – 40 ore
- Determinare il valore dell’impresa e di parti aziendali. Utilizzo di modelli e tecniche
- Valutazione in specifiche fattispecie aziendali
- Valutazione di asset aziendali - Determinare il valore asset e drivers aziendali. Utilizzo di un modello di riferimento
- FOCUS ON FIELD - Progettazione e realizzazione di un sistema di valutazione e identificazione dei drivers per la specifica impresa.
MODULO 3 - MISURAZIONE DEL VALORE PER LE DECISIONI E IL CONTROLLO – 60 ore
- Sistema di controllo
- Il valore e i suoi drivers principali. Costruzione di un cruscotto a livello strategico e operativo
- Planning e planning strategico. Costruzione di un piano e di cruscotto a livello strategico e operativo
- Il valore e la performance a livello corporate e ASA. Costruzione di un sistema di controllo e di un cruscotto a livello corporate e ASA
- Il valore e la performance a livello processo e prodotto. Costruzione di un sistema di controllo e di un cruscotto a livello processo e prodotto
- Il valore e la performance a livello mercato, cliente, canale. Costruzione di un sistema di controllo e di un cruscotto a livello mercato, cliente, canale
- Valore economico, controllo delle performance, Controllo operativo e strategico, Drivers specifici, asset specifici,
- FOCUS ON FIELD - Disegno, progettazione e realizzazione di un sistema di controllo strategico e operativo leggero ma solido.
MODULO 4 - COMUNICAZIONE E DIFFUSIONE DEL VALORE AGLI STAKEHOLDERS - 8 ore
- Valore economico e diffusione. Comunicare il valore all’esterno.
Quota di partecipazione: € 5.000,00 + I.V.A. da versare in due rate:
- € 2.500,00 + I.V.A. da versare contestualmente all'iscrizione
- € 2.500,00 + I.V.A. entro il 13/09/2021.
Sconto Early Bird del 5% per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 4 maggio 2021.
È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.
Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.
Martina Guiotto, tel 0444 333758
Mirca Toniolo, tel 0444 333749
cuoafinance@cuoa.it
Sviluppare e aggiornare conoscenze e competenze nella gestione del personale
La consapevolezza delle logiche economico-finanziarie dell'impresa
Modalità: online (on demand e live) e in presenza
Migliorare i processi attraverso un approccio strutturato
Metodologie, strumenti e competenze per gestire in modo strategico gli acquisti
Strumenti e competenze per la pianificazione e il controllo del flusso di materiali lungo la catena di valore
Strumenti, tecnologie e norme per anticipare le sfide del territorio
Piano di Ripresa, nuovi scenari, governance: come progettare la crescita aziendale
Competenze e strumenti pratici per guidare la trasformazione Lean in maniera efficace
Tecnologia e digitale per l’analisi dei dati e il reporting aziendale
Iniziativa di CUOA Business School e Università degli Studi di Palermo
Esperienza e conoscenza per essere motore del cambiamento
Dal piano strategico aziendale al piano economico finanziario: metodologia e laboratorio
Dalla vendita online alla promozione del proprio prodotto o servizio sulle diverse piattaforme digitali.
Modalità online
Metodologie operative per gestire i processi di Pianificazione e Controllo in fasi di incertezza
Competenze e strumenti per guidare il progetto a 360 gradi.
Strategia, internazionalizzazione, imprenditorialità
Digital Management dei Brand Lifestyle
Come progettare un modello di gestione dei rischi aziendali e un sistema di controllo interno.
Gestire i processi d’ufficio per migliorarli
Massimizzare le possibilità di successo di nuovi business in contesti di incertezza
SOLD OUT! Consapevolezza e strumenti per valorizzare le potenzialità comunicative e relazionali nel proprio ambito lavorativo
Un viaggio alla scoperta delle eccellenze Lean italiane
Per acquisire una visione globale e una conoscenza dell’intero processo che caratterizza un’operazione di M&A
Ridurre gli sprechi e creare valore con una strategia sostenibile
Summer Program
Summer Program
Summer Program
Summer Program
Approfondire tematiche di attualità ed interesse per chi opera in ambito HR
Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale
Analisi, strumenti, sistemi gestionali
La crescita per linee esterne, tipologie di acquisizioni, valutazioni e funding
Pianificazione finanziaria e gestione della tesoreria in azienda
Percorso per Analisti e Gestori Credito di banca
Modalità online
Change management per crescere e competere
Illustrare i principali trend e scenari economici e di mercato a livello nazionale e internazionale
Riconoscere e preparare il contesto di negoziazione.
Innovazione, gestione dello sviluppo prodotto, protezione della proprietà intellettuale
Gestire in modo efficace e strategico le reti di fornitura, produzione e distribuzione
Metodologie e pratiche di gestione dei progetti per raggiungere i risultati di business
Viaggio studio in Giappone: “le origini” del pensiero snello
Percorso in collaborazione con Assindustria Venetocentro
Analizzare i processi di change management per comprendere come guidare un processo di cambiamento organizzativo
Sostenibilità e controllo di gestione nella prospettiva della creazione di valore
Comunicare in modo efficace, in un contesto così fluido e mutevole, non è una cosa semplice
Modalità online
Le nuove tecnologie per la crescita del business aziendale
Conoscere la finanza per creare sviluppo
Strategie, metodologie e strumenti per le decisioni e la pianificazione delle azioni di marketing
Disegnare nuove forme organizzate in grado di gestire la complessità contemporanea.
Analizzare i nuovi trend digitali per comprendere come le tecnologie stanno modificando nuovi modelli di business.
Le nuove dinamiche del mercato, le opportunità offerte dalla trasformazione digitale, le abilità che consentono di fidelizzare il cliente.
17ª edizione - Part Time
Definire la zona di possibile accordo, rafforzando la propria razionalità, credibilità e capacità d’influenzare la controparte
Come si pone il lean nei confronti della sostenibilità.
Digitalizzazione, customer engagement e sostenibilità per creare valore
Competenze manageriali per l’era della Digital Transformation
La capacità di coltivare le proprie energie e intercettare i principali modelli di cambiamento.
Percorso avanzato per comunicare in modo efficace in un contesto fluido e mutevole
Fondamenti della finanza e del controllo di gestione per non addetti
Modalità blended: online e in sede
L'interconnessione tra Cose, Persone, Dati e Processi
Riflettere sulle politiche di sviluppo sostenibile e comprendere come perseguire un progetto di sostenibilità all’interno dell’azienda
Per proseguire il Master, l'MBA e i corsi Executive gli studenti di CUOA Business School possono richiedere un prestito dedicato da BNL Gruppo BNP Paribas agli studenti e alle famiglie per sostenere l’investimento nell’alta formazione e nel futuro.