- €1.900,00 +IVA Alla conferma dell'iscrizione
- €1.900,00 +IVA Saldo
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Data Inizio/Fine
21.02.2025 - 08.05.2025
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Durata
73 ore
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Destinatari
General Manager, Imprenditori, CFO e Responsabili di Funzione, Professionisti interessati ad essere protagonisti nei percorsi di sviluppo delle imprese
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Lingua
Italiano
Il significato e i tratti distintivi della Governance per progettare e applicare efficaci modelli di governo societario.
21 febbraio - 8 maggio 2025
Il tema della Governance è assolutamente centrale nel contesto dei processi di sviluppo orientati alla crescita.
In una fase storica che vede il tema della crescita e delle operazioni di M&A come prioritario nell’agenda strategica in uno scenario di mercato complesso, i processi di governo societario devono divenire sempre più rigorosi e consistenti, responsabili e trasparenti, e lontani da ogni possibile eccesso di carattere burocratico.
La crescita dimensionale impone precise sfide manageriali poiché mette spesso in luce le inadeguatezze della struttura organizzativa in essere. I modelli e i processi organizzativi devono necessariamente evolvere e rafforzare i meccanismi di Governance, i sistemi di compliance e monitoraggio rischi. In tale contesto, inoltre, la valutazione dell’adeguatezza degli assetti organizzativi, nonché l’individuazione di apposite procedure di allerta, richiamate dal nuovo Codice della Crisi impongono alle aziende ulteriori obblighi e responsabilità.
Il Corso punta, pertanto, a supportare la classe dirigente delle aziende nel disegnare e applicare corretti processi di governo societario, coerenti e funzionali al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Percorso obbligatorio per il conseguimento dell'Executive Master in Strategia e Crescita aziendale
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Obiettivi
Il corso è finalizzato ad analizzare il ruolo della Governance in azienda con una triplice chiave di lettura:
• una chiave di lettura strategica e di business
• una chiave di lettura normativa, con una disamina degli aspetti giuridico - legali
• una chiave di lettura gestionale – organizzativaIn particolare, sono oggetto di trattazione e condivisione:
• la visione del ruolo dellla governance e delle ricadute operative nella gestione nell’azienda
• il ruolo del Consiglio di Amministrazione e degli Organi Societari, con le relative responsabilità, obblighi e rischi
• il legame sempre più stretto tra Governance e Sostenibilità
• lo sviluppo di un approccio unitario alla gestione dei rischi e dei sistemi di compliance e controllo
• lo sviluppo delle abilità comportamentali (soft skills) con particolare riferimento alle capacità di gestione del team nonché di comunicazione, negoziazione e gestione dei conflitti. -
Programma
Governance, fiducia e spirito di squadra: i principi e le regole nella gestione del Team e della Comunicazione
• L’evoluzione del ruolo di leader: da professional a gestore di risorse
• Conoscersi all’interno del gruppo per condividere obiettivi ed esperienze di un percorso comune
• Gli aspetti centrali della comunicazione: il contenuto e la relazione
• Le dinamiche, la costruzione e la gestione di un gruppo di lavoro
• Le declinazioni della leadership verso il gruppo di lavoro
Ruolo e valore della governance
• Significato e ruolo della governance aziendale
• Tratti distintivi e vantaggi di una buona Governance in azienda
• Declinazioni della Governance in azienda e rapporto tra Governance e SostenibilitàOrgani societari e quadro normativo della governance
• Organi Societari, ruolo del Consigliere ed equilibri di Governance
• Il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza e il rapporto con il CDA
• Il Controllo contabile: la revisione contabile esterna
• Mappature delle aree di responsabilità e categorie degli obblighi dell’AmministratoreProfili organizzativi della governance
• Trasparenza informativa (anche in ottica ESG) e rapporti con gli stakeholders
• Il rapporto del Consiglio di amministrazione con le funzioni aziendali
• Mappatura organizzativa e Codici etici
• Gestione dei rapporti interni tra soci e tra soci e management
• Impatto della riforma della crisi di impresa sulla Governance societariaGestione dei rischi e sistemi di controllo interni
• Approcci integrati alla gestione dei rischi aziendali, valutazione dei rischi operativi e funzionali
• Compliance aziendale e sistema dei controlli interni
• Il D.Lgs. 231: adempimenti e impatto sulla governance aziendaleSoft skills: negoziazione e gestione dei conflitti
• Strategie e tecniche relazionali per la gestione del rapporto con i propri interlocutori
• Empatia relazionale per potenziare il raggiungimento dell'obiettivo
• L'assertività per la gestione della relazione sul piano dei fatti
• Negoziazione efficace e le strategie per la gestione efficace del conflitto
• Il riconoscimento ed il superamento delle obiezioniLaboratorio finale: analisi e discussione su case studies aziendali.
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Metodologie didattiche
• Inquadramento teorico concettuale
• Sessioni operative con casi reali aziendali
• Sessioni di sviluppo soft skills
• Testimonianze di manager aziendali
• Coaching individuale con l’obiettivo di migliorare lo stile manageriale. -
Feedback
Il percorso prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti. La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite una prova di valutazione finale. Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto l’80% delle attività didattiche e che avranno superato positivamente il test finale, il CUOA rilascerà un attestato di partecipazione.
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Costi e agevolazioni
La quota di partecipazione è di € 3.800,00 + I.V.A. da versare in 2 rate:
€ 1.900,00 + I.V.A. da versare contestualmente all'iscrizione
- € 1.900,00 + I.V.A. entro il 24 marzo 2025
- Sconto Be First 10%: per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 21 novembre 2024
- Sconto Early Bird 5%: per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 21 gennaio 2025.
È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più. -
Modalità di iscrizione e pagamento
Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.
- Presentazioni e open lesson
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Servizio di orientamento
Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte. - Contatti