Corporate Governance

Il corso è finalizzato ad analizzare il ruolo della Governance in azienda con una triplice chiave di lettura: 
 • una chiave di lettura strategica e di business
 • una chiave di lettura normativa, con una disamina degli aspetti giuridico - legali
 • una chiave di lettura gestionale – organizzativa

In particolare, sono oggetto di trattazione e condivisione:
 • la visione del ruolo dellla governance e delle ricadute operative nella gestione nell’azienda
 • il ruolo del Consiglio di Amministrazione e degli Organi Societari, con le relative responsabilità, obblighi e rischi
 • il legame sempre più stretto tra Governance e Sostenibilità
• lo sviluppo di un approccio unitario alla gestione dei rischi e dei sistemi di compliance e controllo
• lo sviluppo delle abilità comportamentali (soft skills) con particolare riferimento alle capacità di gestione del team nonché di comunicazione, negoziazione e gestione dei conflitti.

​Governance, fiducia e spirito di squadra: i principi e le regole nella gestione del Team e della Comunicazione
 • L’evoluzione del ruolo di leader: da professional a gestore di risorse
 • Conoscersi all’interno del gruppo per condividere obiettivi ed esperienze di un percorso comune
 • Gli aspetti centrali della comunicazione: il contenuto e la relazione
 • Le dinamiche, la costruzione e la gestione di un gruppo di lavoro
 • Le declinazioni della leadership verso il gruppo di lavoro

Ruolo e valore della governance
 • Significato e ruolo della governance aziendale
 • Tratti distintivi e vantaggi di una buona Governance in azienda
 • Declinazioni della Governance in azienda e rapporto tra Governance e Sostenibilità

Organi societari e quadro normativo della governance
 • Organi Societari, ruolo del Consigliere ed equilibri di Governance 
 • Il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza e il rapporto con il CDA
 • Il Controllo contabile: la revisione contabile esterna
 • Mappature delle aree di responsabilità e categorie degli obblighi dell’Amministratore

Profili organizzativi della governance
 • Trasparenza informativa (anche in ottica ESG) e rapporti con gli stakeholders
 • Il rapporto del Consiglio di amministrazione con le funzioni aziendali 
 • Mappatura organizzativa e Codici etici
 • Gestione dei rapporti interni tra soci e tra soci e management
 • Impatto della riforma della crisi di impresa sulla Governance societaria

Gestione dei rischi e sistemi di controllo interni
 • Approcci integrati alla gestione dei rischi aziendali, valutazione dei rischi operativi e funzionali
 • Compliance aziendale e sistema dei controlli interni
 • Il D.Lgs. 231: adempimenti e impatto sulla governance aziendale

Scenari macroeconomici e geopolitici
 • Una riflessione sul quadro macroeconomico e geopolitico a livello mondiale: analisi e trend
 • Comprensione delle dinamiche che sottendono il sistema internazionale e determinate aree geografiche
 • Consapevolezza del rischio geopolitico: impatto sulle strategie gli indirizzi di fondo delle aziende

Soft skills: negoziazione e gestione dei conflitti
 • Strategie e tecniche relazionali per la gestione del rapporto con i propri interlocutori
 • Empatia relazionale per potenziare il raggiungimento dell'obiettivo
 • L'assertività per la gestione della relazione sul piano dei fatti 
 • Negoziazione efficace e le strategie per la gestione efficace del conflitto
 • Il riconoscimento ed il superamento delle obiezioni

Laboratorio finale: analisi e discussione su case studies aziendali.

• Inquadramento teorico concettuale
 • Sessioni operative con casi reali aziendali
 • Sessioni di sviluppo soft skills
 • Testimonianze di manager aziendali
 • Coaching individuale con l’obiettivo di migliorare lo stile manageriale.

Il percorso prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti. La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite una prova di valutazione finale. Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto l’80% delle attività didattiche e che avranno superato positivamente il test finale, il CUOA rilascerà un attestato di partecipazione. 

"Ho avuto la possibilità di partecipare al corso Corporate Governance, un percorso che mi ha permesso di approfondire le dinamiche fondamentali che guidano la gestione aziendale, il lavoro di squadra e il rapporto con gli stakeholder. In un contesto economico in continua evoluzione, era fondamentale per me comprendere le dinamiche delle operazioni di M&A per supportare efficacemente la crescita e la competitività della mia azienda. Due tematiche mi hanno particolarmente arricchita: Governance e sostenibilità, ovvero capire come una governance ben strutturata possa guidare l'azienda verso obiettivi sostenibili e Soft skills, ovvero apprendere tecniche di negoziazione e gestione dei conflitti mi ha aiutato a rafforzare le relazioni sia internamente che con partner esterni.
Questo corso mi ha dato strumenti pratici per affrontare le sfide della leadership moderna. Ho sviluppato una maggiore consapevolezza sull'importanza del bilanciamento tra strategia responsabilità dell’amministratore delegato e relazione, migliorando il mio approccio nella gestione del team e dei progetti complessi. Ricordo ancora una vivace discussione in aula su un case study riguardante la riforma della crisi d'impresa. Quel momento di confronto ha evidenziato quanto le diverse esperienze dei partecipanti possano arricchire il processo di apprendimento". 

Gemma Michelin - Deputy CEO Progold

La quota di partecipazione è di € 4.200,00 + I.V.A. da versare in 2 rate

Le iscrizioni sono aperte fino a 3 giorni lavorativi antecedenti la data di avvio del corso.

È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

Scopri le prossime presentazioni e open lesson.

Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Mirca Toniolo, tel. 0444 333749
Martina Guiotto, tel. 0444 333758
cuoafinance@cuoa.it