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Corso

Corso

Prezzo
€3.800,00* +IVA
* da versare in 2 rate:
  • €1.900,00 +IVA Alla conferma dell'iscrizione
  • €1.900,00 +IVA Saldo
  • Data Inizio/Fine

    21.02.2025 - 08.05.2025

  • Durata

    73 ore

  • Destinatari

    General Manager, Imprenditori, CFO e Responsabili di Funzione, Professionisti interessati ad essere protagonisti nei percorsi di sviluppo delle imprese

  • Lingua

    Italiano

Il significato e i tratti distintivi della Governance per progettare e applicare efficaci modelli di governo societario​.

21 febbraio - 8 maggio 2025

Il tema della Governance è assolutamente centrale nel contesto dei processi di sviluppo orientati alla crescita. 

In una fase storica che vede il tema della crescita e delle operazioni di M&A come prioritario nell’agenda strategica in uno scenario di mercato complesso, i processi di governo societario devono divenire sempre più rigorosi e consistenti, responsabili e trasparenti, e lontani da ogni possibile eccesso di carattere burocratico.

La crescita dimensionale impone precise sfide manageriali poiché mette spesso in luce le inadeguatezze della struttura organizzativa in essere. I modelli e i processi organizzativi devono necessariamente evolvere e rafforzare i meccanismi di Governance, i sistemi di compliance e monitoraggio rischi. In tale contesto, inoltre, la valutazione dell’adeguatezza degli assetti organizzativi, nonché l’individuazione di apposite procedure di allerta, richiamate dal nuovo Codice della Crisi impongono alle aziende ulteriori obblighi e responsabilità.

Il Corso punta, pertanto, a supportare la classe dirigente delle aziende nel disegnare e applicare corretti processi di governo societario, coerenti e funzionali al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Percorso obbligatorio per il conseguimento dell'Executive Master in Strategia e Crescita aziendale

  • Obiettivi

    Il corso è finalizzato ad analizzare il ruolo della Governance in azienda con una triplice chiave di lettura: 
     • una chiave di lettura strategica e di business
     • una chiave di lettura normativa, con una disamina degli aspetti giuridico - legali
     • una chiave di lettura gestionale – organizzativa

    In particolare, sono oggetto di trattazione e condivisione:
     • la visione del ruolo dellla governance e delle ricadute operative nella gestione nell’azienda
     • il ruolo del Consiglio di Amministrazione e degli Organi Societari, con le relative responsabilità, obblighi e rischi
     • il legame sempre più stretto tra Governance e Sostenibilità
    • lo sviluppo di un approccio unitario alla gestione dei rischi e dei sistemi di compliance e controllo
    • lo sviluppo delle abilità comportamentali (soft skills) con particolare riferimento alle capacità di gestione del team nonché di comunicazione, negoziazione e gestione dei conflitti.

  • Programma

    ​Governance, fiducia e spirito di squadra: i principi e le regole nella gestione del Team e della Comunicazione
     • L’evoluzione del ruolo di leader: da professional a gestore di risorse
     • Conoscersi all’interno del gruppo per condividere obiettivi ed esperienze di un percorso comune
     • Gli aspetti centrali della comunicazione: il contenuto e la relazione
     • Le dinamiche, la costruzione e la gestione di un gruppo di lavoro
     • Le declinazioni della leadership verso il gruppo di lavoro

    Ruolo e valore della governance
     • Significato e ruolo della governance aziendale
     • Tratti distintivi e vantaggi di una buona Governance in azienda
     • Declinazioni della Governance in azienda e rapporto tra Governance e Sostenibilità

    Organi societari e quadro normativo della governance
     • Organi Societari, ruolo del Consigliere ed equilibri di Governance 
     • Il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza e il rapporto con il CDA
     • Il Controllo contabile: la revisione contabile esterna
     • Mappature delle aree di responsabilità e categorie degli obblighi dell’Amministratore

    Profili organizzativi della governance
     • Trasparenza informativa (anche in ottica ESG) e rapporti con gli stakeholders
     • Il rapporto del Consiglio di amministrazione con le funzioni aziendali 
     • Mappatura organizzativa e Codici etici
     • Gestione dei rapporti interni tra soci e tra soci e management
     • Impatto della riforma della crisi di impresa sulla Governance societaria

    Gestione dei rischi e sistemi di controllo interni
     • Approcci integrati alla gestione dei rischi aziendali, valutazione dei rischi operativi e funzionali
     • Compliance aziendale e sistema dei controlli interni
     • Il D.Lgs. 231: adempimenti e impatto sulla governance aziendale

    Soft skills: negoziazione e gestione dei conflitti
     • Strategie e tecniche relazionali per la gestione del rapporto con i propri interlocutori
     • Empatia relazionale per potenziare il raggiungimento dell'obiettivo
     • L'assertività per la gestione della relazione sul piano dei fatti 
     • Negoziazione efficace e le strategie per la gestione efficace del conflitto
     • Il riconoscimento ed il superamento delle obiezioni

    Laboratorio finale: analisi e discussione su case studies aziendali.

  • Metodologie didattiche

    • Inquadramento teorico concettuale
     • Sessioni operative con casi reali aziendali
     • Sessioni di sviluppo soft skills
     • Testimonianze di manager aziendali
     • Coaching individuale con l’obiettivo di migliorare lo stile manageriale.

  • Feedback

    Il percorso prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti. La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite una prova di valutazione finale. Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto l’80% delle attività didattiche e che avranno superato positivamente il test finale, il CUOA rilascerà un attestato di partecipazione. 

  • Costi e agevolazioni

    La quota di partecipazione è di € 3.800,00 + I.V.A. da versare in 2 rate:
     € 1.900,00 + I.V.A. da versare contestualmente all'iscrizione
    - € 1.900,00 + I.V.A. entro il 24 marzo 2025

    - Sconto Be First 10%: per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 21 novembre 2024
    - Sconto Early Bird 5%: per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 21 gennaio 2025.

    È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.
    Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

     

  • Modalità di iscrizione e pagamento

    Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

     

     

  • Presentazioni e open lesson
  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    Mirca Toniolo, tel. 0444 333749
    Martina Guiotto, tel. 0444 333758
    cuoafinance@cuoa.it

     

     

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