Digital Transformation, Analytics & IoT

Il corso si propone come obiettivi:

• capire cosa serve per intraprendere un percorso di trasformazione digitale: gli elementi organizzativi, le strategie di innovazione e gli elementi tecnologici che costituiscono la rivoluzione digitale
• esplorare le dimensioni chiave necessarie per una trasformazione digitale di successo: persone, processi, tecnologie e dati utilizzando una nuova modalità di learning by doing
• elevare il ruolo dell’Analytics all’interno di un’azienda, passando da un approccio di Data Management operativo ad un Approccio Strategico al dato
• inserire il processo di valorizzazione del dato all’interno di una strategia (Data Strategy) che coinvolge i tre elementi chiave di un’azienda: persone, processi, tecnologia
• acquisire competenze trasversali a supporto delle competenze tecniche, come il change management e la comunicazione di progetti innovativi.

Digital Transformation, Internet of Things & People Centric Strategy (20 ore)
• Cos’è Industria 5.0
• I tre elementi portanti della Digital Transformation: Strategia, Prodotto e Processi
• Il concetto di sostenibilità e transizione 4.0
• La progettazione dell’era 4.0: tra creatività e tecnologia
• Introduzione a Internet of Things
• Tecnologie abilitanti e Industria 4.0
• Robotica, Sensori e Protocolli di comunicazione
• Progettare e sviluppare piattaforme IoT
• Introduzione a Internet of People
• Strumenti collaborativi & smart working
• Digital Visual Management tools

Internet of Processes & Sustainability (10 ore)
• Introduzione a Internet of Processes: i paradigmi dei processi digitali
• Digital Transformation Path: il protocollo operativo per la trasformazione digitale
• L’ecosistema Smart Factory: dal workflow all’intelligenza artificiale
• Introduzione alla sostenibilità nell’ambito dei sistemi produttivi
• Definizione della metodologia LCA
• Le etichette ambientali di prodotto e la Carbon Footprint
• I sistemi di gestione dei dati di sostenibilità ed il processo di digitalizzazione per la raccolta automatica dei dati in ottica 4.0.

Data Strategy: modelli e governance (10 ore)
• Definizione di Azienda Data Driven e vantaggi dell'approccio
• Definizione di Data Governance e vantaggi
• Modello di Data Governance e Ruoli previsti: interazione tra essi ed il Business
• Risvolti normativi GDPR e Privacy nella gestione del dato
• Use Case : Enterprise Data Platform.

La filiera del dato: da materia prima a valore (10 ore)
• Overview sui processi di gestione del dato (ruoli coinvolti)
• Struttura DWH, organizzazione e overview sulle tipologie di piattaforma (relazionale vs colonnare)
• Strumenti di ETL ed ELT: funzione ed utilizzo
• Data Quality: cosa è e quali strumenti utilizzare
• Rappresentazione del Dato: Dashboard e Report
• Tecniche di visualizzazione del dato: gestione dell'Infografica.

Decision Making: metodi e strumenti (10 ore)
• KPI (KRI e KQI), come usarli ai fini decisionali
• Progettazione di KPI
• Definizione strumento di CPM e overview sugli strumenti di mercato
• Metodi di Simulazione, Forecasting, utilizzo di uno strumento (Solver)
• Case study: creazione scenari di Budget con strumento CPM (solver)
• Analytics ed Analisi predittiva: modelli e soluzioni.

Tecnologie a supporto di un’azienda Data Driven (20 ore)
• Overview gli strumenti di BI e Data Visualization: Qliksense, Power BI, Tableau
• Condivisione caso d'uso e requisiti utente • Qliksense:
  - Mappatura fonti alimentanti
  - Sviluppo modello dati
  - Utilizzo oggetti grafici

• Power BI:
  - Mappatura fonti alimentanti
  - Sviluppo modello dati
  - Utilizzo oggetti grafici

Digital Communication: come comunicare una strategia digitale di successo (10 ore)
• Digital business for digital customer: progettare e creare modelli di business basati sull’innovazione digitale
• Design thinking & Human-center design: dall’idea allo sviluppo di progetti innovativi
• Startup: dal modello di business al modello finanziario
• La comunicazione nell’era digitale: dal public speaking all’elevator pitch.

Change Management (10 ore)
• Gli ostacoli e le resistenze al cambiamento nelle organizzazioni
• La natura emozionale del cambiamento
• Motivare al cambiamento
• Il cambiamento come processo a tappe
• Il pensiero flessibile e la dinamica di gruppo per favorire il cambiamento.

Il corso dura 5 mesi, con frequenza part time nel weekend: 10 weekend di lezione in presenza, il venerdì pomeriggio e il sabato mattina per un totale di 100 ore di formazione.

Il percorso prevede l’impiego di diverse metodologie didattiche:
 • lezioni in aula, di impronta tecnica, molto focalizzate sulla specifica funzione aziendale, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo
 • attività laboratoriali
 • discussioni guidate e studio di casi aziendali, per fare delle best practice una privilegiata fonte di apprendimento.

Il percorso completo prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti. La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite un test finale. Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto il 85% delle attività didattiche, e ai partecipanti che avranno superato positivamente il test finale, il CUOA rilascerà un attestato di partecipazione.

Quota di partecipazione: € 4.300,00 + I.V.A. da versare in 2 rate:
- 2.150,00€ + I.V.A. da versare contestualmente all’iscrizione
- 2.150,00€ + I.V.A. a saldo entro il 29/01/2024

Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:

Per iscrizioni a titolo individuale:
- Non titolare di Partita I.V.A. 10%
- Fuori Regione, anche titolare di Partita I.V.A. 15%

Per Ex Allievi CUOA:
- Alumno Master CUOA 20%
- Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%

Per iscrizioni a titolo aziendale:
- Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
- Partner CUOA 10%
- Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione del corso) 5%

Si considera applicabile una sola categoria di sconto.

Agevolazioni cumulabili:
- Sconto Be First (10%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 01/09/2023
- Sconto Early Bird (5%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 24/10/2023

Si considera applicabile una sola agevolazione, cumulabile e al netto dell’eventuale sconto precedente.

Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

Lo staff del corso è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno. È richiesto l'invio del curriculum vitae aggiornato o una breve descrizione del proprio profilo professionale.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Chiara Casarotto, tel. 0444 333713
Sara Da Ros, tel. 0444 333702
jobleader@cuoa.it