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Corsi brevi

Corsi Executive

Diventare agente del cambiamento

  • Data Inizio/Fine

    07.07.2017 - 08.07.2017

  • Durata

    2 giornate

  • Destinatari

    Manager, responsabili e addetti di funzione, professionisti.

  • Lingua

    Italiano

7 e 8 luglio 2017

La flessibilità e la capacità di trasformazione costituiscono attributi fondamentali per le organizzazioni che vivono in contesti complessi e dinamici. Diventa quindi fondamentale saper cogliere velocemente la direzione del cambiamento e realizzare rapidamente l’innovazione. Le organizzazioni hanno sempre più bisogno di persone che sappiano essere “agenti di cambiamento”, ovvero interpretano il proprio ruolo in modo innovativo e promuovere cambiamento e innovazione nell’ambito dei processi che gestiscono. Il corso Jobleader Diventare agente del cambiamento, modulo del percorso l’Essere Leader, ha l’obiettivo di far comprendere ai partecipanti le principali dinamiche che un cambiamento comporta all’interno delle organizzazioni in modo da fornire loro degli strumenti utili per affrontarlo al meglio.
Durante il corso vengono proposti esercitazioni e lavori di gruppo che consentono un proficuo scambio di idee tra i partecipanti e tra partecipanti e docente.

Il corso impegna 2 giornate di frequenza, il venerdì pomeriggio e il sabato mattina.

 

 

  • Obiettivi

    Il corso è pensato per manager, professionisti, quadri, impiegati coinvolti nei processi di cambiamento aziendale e ha l’obiettivo di far comprendere le dinamiche del cambiamento e governarlo efficacemente.

  • Programma

    Sulla leadership
    - Stili di leadership e cambiamento: quali stili in quale momento
    - Cosa fa un leader nelle fasi di cambiamento?
    - Analisi situazione da un punto di vista quantitativo (dati) e qualitativo (persone)
    - Goal setting (da “dove siamo” a “dove vogliamo arrivare”)
    - Comunicare il goal setting e tutte le sue motivazioni
    - Prendere decisioni strategiche 
    - Guidare i gruppi al raggiungimento dell’obiettivo e riconoscere gli ostacoli che interferiscono con tale raggiungimento (Tuckman’s model, Groupthink, effetto Asch, le 5 disfunzionalità di Lencioni)
    - Saper costruire un “performance profile” per ogni collaboratore per monitorare e motivare le persone durante il cambiamento

    Sul cambiamento
    - Cambiare = Migliorare
    - Le fasi del cambiamento: negazione, resistenza, accettazione, coinvolgimento
    - Le paure del cambiamento.

  • Metodologie didattiche

    Il corso prevede una lezione frontale con esercitazioni individuali e di gruppo.

  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 600,00 + I.V.A.
    Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    Sara Da Ros e Chiara Sposetti 0444 333702/852, jobleader@cuoa.it

     

     

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