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Corsi

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Corsi Executive

E-Leadership e Digital Transformation

  • Data Inizio/Fine

    26.03.2020 - 09.07.2020

  • Durata

    4 mesi part time

  • Destinatari

    Top manager, HR manager e manager funzionali fortemente coinvolti in processi di trasformazione organizzativa digitali

  • Lingua

    Italiano

1ª edizione 
26 marzo - 9 luglio 2020

La Digital Transformation (DT) rappresenta oggi un fenomeno sempre più pervasivo che spinge le imprese ad adottare al loro interno tecnologie sempre più innovative. È molto diverso dalla Digital Automation perché punta a ripensare i processi, a creare forme di ibridazione fra fisico e digitale e a usare massicciamente i dati per adattare i processi risultanti.

Obiettivo principale della DT è di favorire lo sviluppo delle imprese per migliorarne sia l’efficacia che l’efficienza, al fine di ottenere un vantaggio competitivo all’interno di mercati complessi e mutevoli. Implementare le tecnologie di Industria 4.0 per le imprese significa integrare sistemi e soluzioni digitali innovativi adattandoli ai modelli di business, ai processi e alle competenze aziendali.

Il percorso di trasformazione digitale non riguarda pertanto solo l’adozione di nuove tecnologie, ma richiede l’attuazione di un cambiamento assai più ampio, che deve coinvolgere numerosi aspetti relativi alla struttura e soprattutto alle competenze e alla cultura organizzativa. Essere in grado di prendere coscienza di ciò e saper affrontare correttamente un percorso di DT rappresenta pertanto un aspetto di vitale importanza per tutte le imprese.
Il processo di cambiamento indotto da Industria 4.0 sta provocando enormi sviluppi in quasi tutti i settori, dal primario, al secondario, al terziario.

I cambiamenti più tangibili riguardano: la personalizzazione dei prodotti, il controllo automatico dei processi produttivi, l’introduzione di robot che affiancano e gradualmente sostituiscono il lavoro manuale, l’implementazione di modelli predittivi per il decision making, una nuova concezione del rapporto con il cliente.  In sintesi l’impatto è significativo su tutte le funzioni aziendali.
Tutto questo richiede a coloro che governano l’impresa una trasformazione del proprio mindset, della propria mentalità volta ad accettare in modo anche critico i cambiamenti indotti dalla digitalizzazione. Per questo la DT viene intesa come una strategia che coinvolge tutta l’impresa, il cui obiettivo è di creare valore sull’intera value chain.

  • Obiettivi

    L'iniziativa prevede di analizzare e discutere su alcune tematiche relative al cambiamento tecnologico e organizzativo al fine di realizzare un concreto progetto di trasformazione digitale in azienda.
    In particolare si cercherà di rispondere alle seguenti domande:
    - quali sono le competenze organizzative che dovrebbe avere il top management per gestire la trasformazione digitale in atto?
    - quali sono e quanto sono importanti le soft skills nei leader del XXI secolo?
    - quale “competenza digitale” devono avere i top manager? Come si “fabbrica”?
    - come la trasformazione digitale abilita i nuovi modelli di business?

     

  • Programma

    Il percorso si articola nei seguenti 4 incontri:
    1 - Competenze digitali per lo sviluppo strategico dell’impresa
    2 - Processi trasformativi e approcci al cambiamento digitale 
    3  - Implementare la strategia di gestione delle risorse umane nell’era digitale
    4 - Progettare e realizzare la trasformazione digitale.

  • Metodologie didattiche

    Verrà adottata una metodologia di formazione e apprendimento originale e finalizzata a favorire la combinazione fra l’esperienza propria di ogni partecipante e i saperi innovativi proposti.

    Feedback
    Il percorso prevede una modalità di valutazione di gruppo relativa allo sviluppo di un progetto di digital transformation. 

  • Faculty

    La faculty del corso è composta da docenti ed esperti nel campo della gestione delle risorse umane e della digitalizzazione aziendale.

    Martina Gianecchini – Referente scientifico Executive Master in HR Management, CUOA e  Professoressa di Gestione delle Risorse Umane presso l’Università degli Studi di Padova
    Andrea Granelli – Presidente Kanso, consulente esperto di innovazione e rapporti fra nuove tecnologie e scienze umane
    Cecilia Rossignoli – Direttore scientifico Executive Master in ICT Management, CUOA e  Professoressa di Organizzazione Aziendale presso l’Università degli Studi di Verona

  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 2.500,00 + I.V.A

    Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

  • Servizio di orientamento

    Lo staff del corso è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno. È richiesto l'invio del curriculum vitae aggiornato.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    CUOA Business School - Sara Da Ros e Chiara Sposetti, tel. 0444 333 702/852, jobleader@cuoa.it

Richiedi informazioni

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