
Corso per aspiranti Segretari Comunali
Corso per l’accesso alla carriera di segretario comunale e alla dirigenza pubblica.
26.06.2024 - 26.06.2024
Mezza giornata
Imprenditori, Amministratori Delegati e Direttori Generali di aziende, Consulenti di direzione, Professionisti (Commercialisti, Avvocati), CFO, Direzione Corporate di banche, SGR e Fondi di investimento
Italiano
26 giugno 2024, dalle 14.00 alle 18.30
Evento in presenza
Analisi predittive, trasformazione digitale e IA, crescita per linee esterne: le sfide cruciali del Finance.
Il FINANCE DAY 2024 rappresenta un’occasione di riflessione rispetto alle sfide più importanti del Finance (e quindi del suo interprete principale, il CFO) nei prossimi anni.
Il Finance gioca sempre più un ruolo decisivo come «catalizzatore» e «acceleratore» di molti processi cruciali per le sorti dell’azienda. Il CFO, in questa accezione, rappresenta un vero e proprio «advisor» in grado di leggere il contesto aziendale e orientare, indirizzare e guidare alcune scelte strategiche fondamentali delle imprese nell’odierno scenario.
Partendo da tale visione, il Finance Day 2024 si concentra su tre partite cruciali:
- la predittività e l’accesso al credito, vale a dire la capacità di pianificare scenari alternativi e analisi previsionali in condizioni di rischio e incertezza, anche ai fini della valutazione del debito sostenibile e del conseguente accesso al credito;
- la trasformazione digitale, vale a dire la capacità di guidare cambiamenti e progetti di sviluppo tecnologico scegliendo attentamente le tecnologie a maggior valore che consentano di ricavare insight della massima qualità;
- la crescita dimensionale, in particolare per linee esterne, vale a dire la capacità di sviluppare una visione globale e di governo dei processi di M&A, dall’individuazione dell’azienda target fino alla fase dell’integrazione.
L’obiettivo del Finance Day è quello di riflettere sugli scenari e i trend evolutivi dell’Area Finance nell’attuale contesto di mercato.
I tre focus su alcune sfide cruciali (1. Pianificazione, analisi predittive e accesso al credito; 2. Impatto delle tecnologie emergenti; 3. Crescita per linee esterne) permetteranno di cogliere i modelli, gli approcci, le esperienze maturate nell’Area Finance in diversi contesti aziendali.
Caratteristica distintiva del Finance Day è infatti il contributo di numerosi e qualificati esponenti aziendali che avranno la possibilità di condividere punti vista, esperienze, obiettivi delineando orizzonti e prospettive nel ruolo attuale e futuro dell’Area Finance in azienda.
Ore 13.30 – Welcome coffee e registrazione
Ore 14.00 – 14.10 - Saluti e introduzione ai lavori
Ore 14.10 – 14.40 - RELAZIONE DI SCENARIO: Overview e trend dell’Area Finance (le principali evidenze a livello nazionale e internazionale)
Ore 14.40 - 15.10 - INSTANT SURVEY: Le diverse declinazioni e scelte dell’Area Finance e le possibili traiettorie di sviluppo
Ore 15.10 – 16.00 - 1^ ROUND TABLE - Scenari, analisi predittive, accesso al credito: l’importanza della capacità di pianificazione e di costruire differenti scenari per orientare le scelte strategiche, gestire le scelte di struttura finanziaria, l’accesso al credito e al sistema finanziario
Ore 16.00 – 16.20 - Coffee Break
Ore 16.20 – 17.10 - 2^ ROUND TABLE: Il ruolo del Finance nella trasformazione digitale dell’azienda: orientare e guidare processi di cambiamento tecnologico coniugando finanza, tecnologia e strategia e le nuove frontiere dell’Intelligenza Artificiale
Ore 17.10 – 18.00 - 3^ ROUND TABLE: Sviluppo dimensionale e crescita per linee esterne: le scelte e le decisioni fondamentali per pianificare un percorso di crescita: dal piano strategico, alla governane, all’integrazione e alla gestione globale e consapevole di un processo di M&A
Ore 18.00 - Dibattito e conclusioni
Ore 18.30 - Aperitivo
Hanno confermato la presenza ad oggi i seguenti relatori:
Giorgio Stefano Bertinetti - Professore Ordinario di Finanza Aziendale presso l'Università Cà Foscari di Venezia, Faculty Member CUOA
Giovanni Betto - Vice President 65 Equity Partners London
Nicola Biondo - Group CFO Carel
Riccardo Fraboni - Group CFO Ferroli
Giovanni Magnaghi - Amministratore Delegato di Zambon SpA e CFO di Zambon Company SpA
Oscar Marchetto - CEO Somec Group
Paolo Masotti - CEO Adacta Advisory, Faculty Member CUOA
Marcello Mattiussi - Partner KPMG Advisory
Riccardo Paggiaro - CFO Gruppo Ascopiave
Emanuele Preve - CFO e Managing Director Riso Gallo International
Francesco M. Renne - Commercialista, Commercialista, Studio Renne & Partners, Faculty Member CUOA
Marco Tagliapietra - Group CFO Burgo
Giuseppe Viola - Group CFO Acciaierie d’Italia
Quota iscrizione
350,00 Euro + IVA
Agevolazioni
Soci, Alumni, Allievi Corsi Executive oltre le 60 ore: € 250,00 + IVA
Per la persona non titolare di P. I.V.A.: € 350,00 I.V.A inclusa
È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso
Mirca Toniolo 0444 333749
Martina Guiotto 0444 33758
cuoafinance@cuoa.it
Corso per l’accesso alla carriera di segretario comunale e alla dirigenza pubblica.
Competenze strategiche e operative per il governo dei processi di marketing e sales.
Analisi, strumenti, sistemi gestionali
La gestione integrata dei magazzini e dei servizi logistici
Modulo del Corso Logistica Trasporti e Automation in collaborazione con Politecnico di Torino
Il significato e i tratti distintivi della Governance per progettare e applicare efficaci modelli di governo societario
Quali incentivi sono ancora disponibili per le imprese negli ultimi semestri di attuazione del PNRR?
Percorso di Alta Formazione Manageriale per Imprenditori
Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale
Modulo del Corso Logistica Trasporti e Automation in collaborazione con Politecnico di Torino
Modalità online
Sostenibilità e controllo di gestione nella prospettiva della creazione di valore.
Gestire la variabilità riducendo i lead times e migliorando l’efficienza produttiva.
Modulo del Corso Logistica Trasporti e Automation in collaborazione con Politecnico di Torino
Uno strumento è efficace se lo si conosce e si sa come utilizzarlo: aumenta il potenziale aziendale con l’Artificial Intelligence.
40 ore per sviluppare la leadership del gruppo
Competere nell'attuale scenario: le diverse facce della crescita
Sviluppare e aggiornare conoscenze e competenze nella gestione del personale
10 ore per sviluppare la leadership individuale
Sviluppare la capacità di ottimizzare il tempo pianificando le attività quotidiane
Modalità online
Progetto di formazione e reale applicazione pratica, volto alla definizione e attuazione del piano strategico aziendale
Sfide, innovazioni, competenze distintive: il futuro del CFO in un contesto in cambiamento
Strategie di mercato, pianificazione, e-commerce, Customer loyalty program. Per la piena soddisfazione del cliente
Metodologie, strumenti e competenze per gestire in modo strategico gli acquisti
Strumenti e competenze per la pianificazione e il controllo del flusso di materiali lungo la catena di valore
Le famiglie imprenditoriali e la governance collegiale delle imprese
Focus su conoscenze, metodi e strumenti per il miglioramento del controllo di gestione industriale
Modalità online
Comunicare in modo efficace, in un contesto così fluido e mutevole, non è una cosa semplice
Competenze e strumenti pratici per guidare la trasformazione Lean in maniera efficace
Conoscere le logiche economico-finanziarie dell'impresa
Migliorare i processi attraverso un approccio strutturato
Metodologie e pratiche di gestione dei progetti per raggiungere i risultati di business
Individuare gli sprechi e migliorare
Dal piano strategico aziendale al piano economico finanziario
Modalità: online (on demand e live) e in presenza
Dalla vendita online alla promozione del proprio prodotto o servizio sulle diverse piattaforme digitali
Dal concept al dialogo con la tua audience
Riconoscere e preparare il contesto di negoziazione
Modalità online
La tecnologia rivoluziona la finanza
Competenze umane e comportamentali per un’efficace applicazione del pensiero snello e dei principi del Toyota Production System
Modalità online
Gestire i processi d’ufficio per migliorarli
Approfondire tematiche di attualità ed interesse per chi opera in ambito HR
Summer Program
Summer Program
Summer Program
Summer Program
Strategia aziendale e risoluzione dei problemi
Innovazione e miglioramento continuo per rispondere al mercato in modo veloce, flessibile ed efficace
La gestione di progetti di innovazione di prodotto-servizio in contesti di incertezza, combinando Agile Management e Lean Thinking
La crescita per linee esterne, tipologie di acquisizioni, valutazioni e funding
Pianificazione finanziaria e gestione della tesoreria in azienda
Scrum per la gestione dei progetti aziendali e l'innovazione di prodotti-servizi
Consapevolezza e strumenti per valorizzare le potenzialità comunicative e relazionali nel proprio ambito lavorativo
Un conflitto gestito efficacemente non è solo inevitabile, ma può anche portare a una maggiore comprensione, collaborazione e crescita personale e organizzativa
Strategia, internazionalizzazione, imprenditorialità
Il nuovo retail tra digitalizzazione, customer experience e brand activism
Percorso avanzato per comunicare in modo efficace in un contesto fluido e mutevole
Per una corretta gestione del credito commerciale e una adeguata valutazione del rischio di credito
Strategie, metodologie e strumenti per le decisioni e la pianificazione delle azioni di marketing
Viaggio alle origini del pensiero snello
20ª edizione - Part Time