Human Resource Management

Il percorso formativo, rivolto a HR manager, esperti di processi di gestione del personale (es. reclutamento e selezione, formazione, valutazione, amministrazione), professionisti in ambito risorse umane e a tutti coloro che intendono trovare risposte concrete per gestire al meglio il personale, si articola intorno ai seguenti quesiti:

- Come gestire la relazione tra Direzione Risorse Umane e strategia?
- Come gestire il processo di inserimento dei collaboratori in azienda?
- Come gestire la relazione giuridica e "psicologica" con i lavoratori?
- Come organizzare il lavoro delle persone?
- Come riconoscere e valorizzare il contributo dei collaboratori?

Dalle persone alle strutture organizzative (20 ore)
- Strategia ed evoluzione della gestione del personale 
- Strutture aziendali e cambiamento organizzativo
- Processi aziendali: verso l’organizzazione snella.

Employee experience: attrazione e sviluppo (20 ore)
- Reclutamento e selezione 
- Talent management e percorsi di sviluppo
- Employer Branding.

Misurare il capitale umano: competenze e metriche nell'era digitale (20 ore)
- Gestione del personale per competenze
- HR Analytics
- HR metrics e misurazione strategica.

Il valore del lavoro: budget del personale (20 ore)

Comunicazione interpersonale e organizzativa (10 ore)
- Comunicazione interpersonale 
- Comunicazione organizzativa.

Contrattazione individuale e collettiva (20 ore)
- Gestire il rapporto di lavoro: contratti e contrattazione
- Relazioni industriali e negoziazione.

Valorizzazione delle persone (20 ore)
- Valorizzare le persone: performance management
- Riconoscere il contributo dei collaboratori: la retribuzione.

- Lezioni in aula, di impronta tecnica, molto focalizzate sulla specifica funzione aziendale, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo
- Discussioni guidate e studio di casi aziendali, per fare delle best practice una privilegiata fonte di apprendimento.
Esercitazioni, simulazioni, discussioni guidate, casi aziendali ed esercitazioni svolte all’aperto, con l’obiettivo di stimolare azione e analisi, per apprendere e sviluppare strategie sempre più efficaci da attuare nella propria quotidianità professionale.

Il percorso completo prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti. La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite un test finale pianificato durante il penultimo fine settimana di lezione. Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto il 85% delle attività didattiche, e ai partecipanti che avranno superato positivamente il test finale, il CUOA rilascerà un attestato di partecipazione. 

Far crescere le persone in azienda: talent management e percorsi di sviluppo, 3 maggio 2019

Relazioni industriali e negoziazione, 4 maggio e 12 ottobre 2019

Gestire le competenze: approcci e misure, 17 e 18 maggio 2019

Processi aziendali: verso l’organizzazione snella, 5 e 6 luglio 2019

Scegliere le persone giuste: reclutamento e selezione, 14 e 15 giugno 2019

Gestione del conflitto e negoziazione, 31 maggio e 1 giugno 2019

Valorizzare le persone: performance management, 12 e 13 luglio 2019

Gestire il rapporto di lavoro: contratti e contrattazione, 6 e 7 settembre 2019

Il valore del lavoro: budget del personale, 20, 21 settembre e 4,5 ottobre 2019

Riconoscere il contributo dei lavoratori: la retribuzione, 11 ottobre 2019

Per informazioni e adesioni: jobleader@cuoa.it

“Credo sia accaduto a molti di recarsi in un grande supermercato con la "lista della spesa" ricca di dettagli scritta dalla moglie o dalla compagna. Cercavo un prodotto specifico, di quella marca e con quelle caratteristiche. Non vedendolo ho domandato ad un addetto se si trovasse su quello scaffale. Risposta secca: no. Ho continuato quindi a vagare in cerca. Sarebbe stata di certo più apprezzata l'indicazione di dove si trovasse il prodotto o, ancora meglio, fossi stato accompagnato a prenderlo. L'attenzione al cliente rappresenta la svolta nella gestione delle persone ed il Jobleader Human Resources Management del CUOA spinge in questa direzione, lavorando sulle competenze HR in ottica customer centric. Un secondo punto di forza è la particolare attenzione alla collaboration. In Italia la competizione individuale trova ancora uno spazio eccessivo nel raggiungimento della performance. Dal mio punto di vista - e di questo devo ringraziare il Jobleader HRM - nel prossimo futuro dovremo perseguire la collaborazione al 90% e la competizione al 10%”.

Andrea Polliot, Head of HR Distribution & Marketing, Finance and Investment Areas, Generali Italia

Quota di partecipazione: € 5.800,00 + I.V.A., da versare in due rate.

Se al termine del corso executive Jobleader HR Management l’allievo manifesta l’interesse di proseguire con il percorso formativo, per conseguire l’Executive Master HR Management, risulta necessario iscriversi e superare la selezione del Master.
Per approfondimenti sul processo di selezione consulta il seguente link >>>
Il costo della selezione è di € 100,00 (I.V.A. compresa) a fondo perduto.
Il pagamento potrà essere effettuato tramite lo Shop-CUOA oppure direttamente in sede tramite pagamento Bancomat.

Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

Lo staff del master è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno. È richiesto l'invio del curicculum vitae aggiornato.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Sara Da Ros e Chiara Sposetti 0444 333702/852, jobleader@cuoa.it