Human Resource Management

Il percorso formativo, rivolto a HR manager, esperti di processi di gestione del personale (es. reclutamento e selezione, formazione, valutazione, amministrazione), professionisti in ambito risorse umane e a tutti coloro che intendono trovare risposte concrete per gestire al meglio il personale, si articola intorno ai seguenti quesiti:

- Come gestire la relazione tra Direzione Risorse Umane e strategia?
- Come gestire il processo di inserimento dei collaboratori in azienda?
- Come gestire la relazione giuridica e "psicologica" con i lavoratori?
- Come organizzare il lavoro delle persone?
- Come riconoscere e valorizzare il contributo dei collaboratori?

Moduli tecnico-specialistici
- Gestione strategica del personale (6 ore)
- Strutture aziendali e cambiamento organizzativo (10 ore)
- Gestire le competenze: approcci e misure (10  ore)
- Misurare il contributo delle persone: HR metrics (10 ore)
- Scegliere le persone giuste: reclutamento e selezione (10 ore)
- Far crescere le persone in azienda: talent management e percorsi di sviluppo (6 ore)
- Employer Branding e comunicazione (4 ore)
- Gestire il rapporto di lavoro: contratti e contrattazione (10 ore)
- Il valore del lavoro: budget del personale (20 ore)
- Relazioni industriali e negoziazione (10 ore)
- Processi aziendali: verso l’organizzazione snella (10 ore)
- Valorizzare le persone: performance management (10 ore)
- Riconoscere il contributo dei collaboratori: la retribuzione (4 ore)

Modulo trasversale
- Gestione del conflitto e negoziazione (10 ore).

- Lezioni in aula, di impronta tecnica, molto focalizzate sulla specifica funzione aziendale, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo
- Discussioni guidate e studio di casi aziendali, per fare delle best practice una privilegiata fonte di apprendimento.
- Outdoor training, team working.
Esercitazioni, simulazioni, discussioni guidate, casi aziendali ed esercitazioni svolte all’aperto, con l’obiettivo di stimolare azione e analisi,  per apprendere e sviluppare strategie sempre più efficaci da attuare nella propria quotidianità professionale.

“Credo sia accaduto a molti di recarsi in un grande supermercato con la "lista della spesa" ricca di dettagli scritta dalla moglie o dalla compagna. Cercavo un prodotto specifico, di quella marca e con quelle caratteristiche. Non vedendolo ho domandato ad un addetto se si trovasse su quello scaffale. Risposta secca: no. Ho continuato quindi a vagare in cerca. Sarebbe stata di certo più apprezzata l'indicazione di dove si trovasse il prodotto o, ancora meglio, fossi stato accompagnato a prenderlo. L'attenzione al cliente rappresenta la svolta nella gestione delle persone ed il Jobleader Human Resources Management del CUOA spinge in questa direzione, lavorando sulle competenze HR in ottica customer centric. Un secondo punto di forza è la particolare attenzione alla collaboration. In Italia la competizione individuale trova ancora uno spazio eccessivo nel raggiungimento della performance. Dal mio punto di vista - e di questo devo ringraziare il Jobleader HRM - nel prossimo futuro dovremo perseguire la collaborazione al 90% e la competizione al 10%”.

Andrea Polliot, Head of HR Distribution & Marketing, Finance and Investment Areas, Generali Italia

Quota di partecipazione: € 5.400,00 + I.V.A., da versare in due rate.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

Lo staff del corso è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Sara Da Ros e Chiara Sposetti 0444 333702/852, jobleader@cuoa.it.