Il CFO

Il corso è pensato per responsabili amministrativi e finanziari di PMI, operatori della direzione finanza di imprese medio-grandi e coloro che hanno maturato qualche anno di esperienza lavorativa e intendono sviluppare il proprio percorso professionale nel segmento della finanza d’impresa.

Ha l’obiettivo di:
- sviluppare una dimensione manageriale nel ruolo del CFO, con un focus legato ad una chiara comprensione del business aziendale e ad una forte capacità di attuazione della strategia
- trasferire le tecniche utili a formulare in modo corretto le conseguenze finanziarie del piano strategico e a comunicare tali analisi in modo convincente all’imprenditore e agli altri manager funzionali
- individuare le aree di intervento e le competenze indispensabili e imprescindibili per un CFO, che intenda svolgere un ruolo attivo in azienda per supportare le scelte di business dell’imprenditore
- consolidare e aggiornare le competenze tecnico-specialistiche, fornendo una visione più ampia del ruolo del CFO e dotando i partecipanti di conoscenze e strumenti operativi a supporto dell’attività quotidiana
- favorire lo sviluppo di una visione trasversale e interdisciplinare nella gestione finanziaria d’impresa, valutando i collegamenti tra le variabili economiche, produttive, finanziarie, legali e fiscali
- riflettere sull’impatto della trasformazione digitale nei processi dell’area amministrazione, finanza e controllo
- favorire attraverso interventi in aula e interventi di formazione in outdoor (team building) lo sviluppo delle abilità manageriali (soft skills) con particolare riferimento alle competenze della leadership, della comunicazione e della gestione del team.

Il corso apre una prospettiva più ampia nell’interpretazione del ruolo del CFO in azienda, alla luce della crescente importanza e centralità di tale figura in azienda. Consente, dunque, a coloro che già ricoprono il ruolo di CFO di poter imprimere un salto di qualità nello svolgimento della propria attività, soprattutto in un’accezione di tipo manageriale e di maggiore incidenza nelle scelte strategiche e di business; per i manager dell’area amministrazione, finanza e controllo che non ricoprono il ruolo di CFO, il percorso CUOA costituisce un investimento formativo significativo al fine di supportare la propria crescita professionale e potersi proporre, in prospettiva, per un ruolo di governo dell’area amministrazione, finanza e controllo.

Il ruolo del CFO a supporto delle scelte di business

Pianificazione strategica
- Il ruolo del CFO, a supporto dell’imprenditore, nella fase di definizione delle scelte strategiche
- Il ruolo del CFO nella fase di execution della strategia
- Gli indicatori per una valutazione della performance strategica d’impresa

Il ruolo del CFO per la gestione operativa (amministrazione, controllo, finanza)

Accounting
- Le responsabilità del CFO in materia di bilancio
- Gli elementi distintivi di un bilancio IAS
- Gli elementi peculiari di un bilancio consolidato

Reporting finanziario e forecast
- Metodi e indicatori per analizzare l’andamento economico-finanziario
- Come impostare un modello di pianificazione finanziaria a medio termine
- Quali schemi per un efficace modello di reporting economico-finanziario

Controlling e Performance Management
- Gli strumenti operativi per impostare un modello efficace di controllo di gestione
- Come impostare il processo di budget e come programmare le scelte di tesoreria
- Esempi di applicazione di business intelligence

Risk Management
- L’approccio per una corretta mappature e gestione dei rischi in azienda

IT e Digitale per il CFO
- Il contributo della tecnologia e del digitale nei processi dell’area AFC e nel ruolo del CFO

Pianificazione finanziaria e fiscale e rapporti con le banche
- Le scelte di convenienza nelle scelte di finanziamento e come ottimizzare il carico fiscale
- Come gestire un efficace negoziazione con le banche

Il ruolo del CFO per la crescita aziendale

Crescita per linee interne ed esterne
- Le alternative disponibili nella crescita per linee esterne e/o interne
- Il ruolo del CFO nella definizione e attuazione delle operazioni di finanza straordinaria

Modulo Manageriale (trasversale)

Il gruppo come fonte di apprendimento

Esercitazioni in outdoor sulla formazione del gruppo - Team Building

Orienteering Training: pianificazione e raggiungimento degli obiettivi  

Tavola rotonda La Finanza e la Digital Transformation
L’impatto della tecnologia e del digitale nel ruolo e nell’agenda del CFO

Project Work

Svolgimento di un processo di simulazione economico-finanziaria, costruito su un caso reale aziendale.

Business Game

Metodologia formativa innovativa che simula un ambiente competitivo aderente alla realtà, in cui giocatori/allievi in un contesto aziendale virtuale, devono prendere alcune decisioni manageriali finalizzate al successo della propria "azienda".

Concretezza: il corso prevede uno sviluppo didattico in aula con contenuti concreti e operativi e con numerosi momenti di esercitazione, soprattutto con l’utilizzo di tools in excel (o altri tools avanzati).
Utilizzo immediato nel campo: l’uso degli strumenti consente agli allievi di testare sul campo l’applicabilità, in contesti reali, dei modelli proposti in aula.
Interazione: la contaminazione, lo scambio di esperienze tra i partecipanti, il confronto con i colleghi d’aula e con i docenti richiedono una partecipazione attiva e consentono uno confronto stimolante di idee e best practice.

"É stata un esperienza positiva e soprattutto stimolante. Impegnativa per il tempo da dedicare ma produttiva per i benefici ricevuti in termine di conoscenza, partecipazione e interazione con i colleghi, con i docenti e con la community che gravita attorno e con  il CUOA. Vedere esempi pratici di quotidianità sviscerati e risolti in modi diversi, allargare le opzioni di scelta che ognuno di noi si trova a dover prendere per accompagnare le realtà in cui operiamo verso nuovi orizzonti sono i migliori assist che ho colto. A volte penso che il CFO rappresenti il "mediatore culturale " fra le varie istanze all'interno delle aziende e la poliedricità di argomenti e nozioni apprese nel percorso, la spinta verso il gioco oltre che la valorizzazione della squadra, ha rinsaldato maggiormente questa convinzione . In una società che è in evoluzione continua ad una iper velocità dobbiamo essere sempre pronti per cogliere, coordinare e orientare le svolte necessarie”.

Corrado Rizzato, Lago S.p.A., Finance & Accounting Manager

“Grazie al corso CFO ho avuto modo di verificare le mie conoscenze professionali  approfondendo nel contempo alcune realtà e situazioni che conoscevo solo superficialmente.
Nella pratica ho affrontato  tematiche e risolto problemi  adottando anche soluzioni “diverse” che hanno accresciuto  le mie skills.
Per quanto attiene Il corpo docenti devo sottolinearne la professionalità e la disponibilità.
Frequentare questo corso è stata  altresi’ un ottima opportunità per entrare in un proficuo network di relazioni raffrontandomi con colleghi impegnati ogni giorno in problematiche simili alle mie”.

Andrea Porelli, Credit Manager Burgo Group S.p.A.

La quota di partecipazione è di € 8.500,00 + I.V.A. da versare in tre rate.

Se al termine del corso executive Il CFO l’allievo manifesta l’interesse di proseguire con il percorso formativo e conseguire l’Executive Master in Finance è necessario sostenere la selezione del Master.
Per approfondimenti sul processo di selezione consulta la pagina del master alla voce selezioni >>
È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Mirca Toniolo 0444 333749
Catia Melison 0444 333741
cuoafinance@cuoa.it