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Corso

Corso

Prezzo
€4.500,00* +IVA
* da versare in 2 rate:
  • €2.250,00 +IVA Alla conferma di iscrizione
  • €2.250,00 +IVA A saldo
  • Data Inizio/Fine

    17.02.2023 - 15.06.2023

  • Durata

    93 ore

  • Destinatari

    Operatori della funzione amministrazione e controllo, controller, finance e ICT manager con alcuni anni di esperienza.

  • Lingua

    Italiano

Analisi, strumenti, sistemi gestionali.

22ª edizione
17 febbraio  - 15 giugno 2023
Modalità blended: 91 ore in presenza e 2 ore online

Il processo di pianificazione e controllo assume sempre più un ruolo centrale per orientare le scelte strategiche e di business d'impresa.
Le aziende oggi si trovano costrette ad affrontare rapidi ripensamenti del proprio modello di business e il contribuito richiesto a chi opera nella funzione pianificazione e controllo è strategico.
Il corso è in linea con la visione della funzione come leva per il business e fornisce le coordinate di un sistema di pianificazione e controllo, con annessi modelli e strumenti operativi per svolgere efficacemente il ruolo.
L'approccio didattico è concreto al fine di acquisire un modello progettuale per implementare (o affinare) un efficace sistema di pianificazione e controllo.

Esercitazioni e project work consentono di testare sul campo l’applicabilità, in contesti reali, dei modelli proposti in aula. La contaminazione, lo scambio di esperienze tra i partecipanti, il dialogo con i docenti richiedono una partecipazione attiva generando un confronto stimolante di idee e best practice.

Il corso è anche parte dell'Executive Master in Finance & Control.

Regole per l'accesso e la permanenza nella sede di CUOA Business School

 

  • Obiettivi

    Il percorso formativo approfondisce:
    - il ruolo del controller in azienda: le responsabilità e le attività
    - l'architettura e le coordinate del sistema di pianificazione e controllo
    - l'analisi dei costi: quali sono i metodi e le strutture utili
    - la struttura complessiva del budget e le sue componenti: budget economico, commerciale, di produzione e finanziario
    - le dinamiche del reporting direzionale e operativo: come si struttura e quando si utilizza
    - il quadro concettuale del sistema di Corporate Performance Management e le applicazioni di Business Intelligence.

  • Sviluppo di carriera

    Il corso mette in condizione il controller di poter governare i processi di pianificazione e controllo in modo proattivo ed efficace. Costituisce, dunque, un supporto importante per consentire al controller un’evoluzione nell’interpretazione del proprio ruolo, assumendo maggiore autorevolezza e credibilità all’interno della funzione finance e dell’organizzazione aziendale.

  • Programma

    - Sistema di controllo di gestione: concept e metodologie
    - Responsabilità e misure di performance
    - Principi e metodi cost analysis
    - Activity based approach
    - Budget: strumento di pianificazione & controllo
    - Sistema informativo direzionale
    - Tecnologie e applicazioni di CPM e BI.

  • Plus

    Project work finalizzato alla progettazione del modello di pianificazione e controllo della propria azienda.
    Il project work prevede, dopo una presentazione degli obiettivi e delle linee guida di sviluppo, la presentazione finale dei risultati da parte di ciascun allievo.

  • Metodologie didattiche

    Concretezza: il corso prevede uno sviluppo didattico in aula con contenuti concreti e operativi e con numerosi momenti di esercitazione, soprattutto con l’utilizzo di tools in excel (o altri tools avanzati).
    Utilizzo immediato nel campo: l’uso degli strumenti consente agli allievi di testare sul campo l’applicabilità, in contesti reali, dei modelli proposti in aula.
    Interazione: la contaminazione, lo scambio di esperienze tra i partecipanti, il confronto con i colleghi d’aula e con i docenti richiedono una partecipazione attiva e consentono uno confronto stimolante di idee e best practice.

  • Testimonianze

    “Il corso Il Controller in Azienda ha sicuramente ampliato le mie conoscenze teoriche e ho avuto la possibilitá di approfondire ed esaminare le varie scuole di pensiero a livello di costing, ma soprattutto ha soddisfatto un bisogno essenziale per ogni professionista: quello di potersi confrontare con altre realtá aziendali, avere a disposizione docenti esperti e disponibili e trattare casi aziendali decisamente interessanti… Il risultato di questo brain sharing si puó tradurre in idee nuove, mente piú elastica e una rinnovata energía da mettere a disposizione dell’azienda!”
    Filippo Cecchini, Director Gerente, Grupo Empresarial Dakota Península Ibérica

    “Il corso Il Controller in Azienda è stato un'occasione per stimolare la mente a pensare fuori dagli schemi. La quotidianità lavorativa porta spesso ad affrontare gli stessi problemi con le stesse soluzioni. Il corso mi ha spinto ad assumere punti di vista diversi e a cercare nuove soluzioni. A questo hanno contribuito anche i confronti con i colleghi di corso; le relazioni sociali che il corso stimola e incentiva sono il valore aggiunto principale di questa esperienza. Consiglierei un corso al CUOA a tutti quelli che hanno bisogno dopo qualche anno di esperienza professionale di mettersi in discussione e ripensare nuovi obiettivi”.
    Diego Cusinato, Controller, Agco 

     

  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 4.500,00 + I.V.A. da versare in due rate:
    - € 2.250,00 + I.V.A. da versare contestualmente all'iscrizione
    - € 2.250,00 + I.V.A. entro il 17 aprile 2023.

    - Sconto Be First 10%: per iscrizioni entro il 17 novembre 2022 
    - Sconto Early Bird 5%: per iscrizioni entro il 17 gennaio 2023.

    È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.
    Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    Mirca Toniolo, tel. 0444 333749
    Martina Guiotto, tel 0444 333758
    cuoafinance@cuoa.it

     

  • Organizziamo il corso Il Controller nella tua azienda

    CUOA Business School propone progetti formativi su misura per la figura del Controller realizzati sulle specifiche esigenze delle aziende committenti.

    Per informazioni: customaziende@cuoa.it

Moduli compresi nel corso

1 moduli trovati
Il sistema di strategia e controllo e i pilastri della sostenibilità
Moduli

Il sistema di strategia e controllo e i pilastri della sostenibilità

Sostenibilità e controllo di gestione nella prospettiva della creazione di valore.

Inizio
01/10/2022
Fine
01/10/2022

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