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Corso

Corso

Prezzo
€5.100,00* +IVA
* da versare in 2 rate:
  • €2.550,00 +IVA Alla conferma di iscrizione
  • €2.550,00 +IVA A saldo
  • Data Inizio/Fine

    13.09.2024 - 18.12.2024

  • Durata

    93 ore

  • Destinatari

    Operatori della funzione amministrazione e controllo, controller, finance e ICT manager con alcuni anni di esperienza.

  • Lingua

    Italiano

Analisi, strumenti, sistemi gestionali.

25ª edizione
13 settembre - 18 dicembre 2024

Durata: 93 ore
Modalità blended: 91 ore in presenza e 2 ore online

Il processo di pianificazione e controllo assume sempre più un ruolo centrale per orientare le scelte strategiche e di business d'impresa.
Le aziende oggi si trovano costrette ad affrontare rapidi ripensamenti del proprio modello di business e il contribuito richiesto a chi opera nella funzione pianificazione e controllo è strategico.
Il corso è in linea con la visione della funzione come leva per il business e fornisce le coordinate di un sistema di pianificazione e controllo, con annessi modelli e strumenti operativi per svolgere efficacemente il ruolo.
L'approccio didattico è concreto al fine di acquisire un modello progettuale per implementare (o affinare) un efficace sistema di pianificazione e controllo.

Esercitazioni e project work consentono di testare sul campo l’applicabilità, in contesti reali, dei modelli proposti in aula. La contaminazione, lo scambio di esperienze tra i partecipanti, il dialogo con i docenti richiedono una partecipazione attiva generando un confronto stimolante di idee e best practice.

Il corso è anche parte dell'Executive Master in Finance

  • Obiettivi

    Il percorso formativo approfondisce:
    - il ruolo del controller in azienda: le responsabilità e le attività
    - l'architettura e le coordinate del sistema di pianificazione e controllo
    - l'analisi dei costi: quali sono i metodi e le strutture utili
    - la struttura complessiva del budget e le sue componenti: budget economico, commerciale, di produzione e finanziario
    - le dinamiche del reporting direzionale e operativo: come si struttura e quando si utilizza
    - il quadro concettuale del sistema di Corporate Performance Management e le applicazioni di Business Intelligence.

  • Sviluppo di carriera

    Il corso mette in condizione il controller di poter governare i processi di pianificazione e controllo in modo proattivo ed efficace. Costituisce, dunque, un supporto importante per consentire al controller un’evoluzione nell’interpretazione del proprio ruolo, assumendo maggiore autorevolezza e credibilità all’interno della funzione finance e dell’organizzazione aziendale.

  • Programma

    - Sistema di controllo di gestione: concept e metodologie
    - Responsabilità e misure di performance
    - Principi e metodi cost analysis
    - Activity based approach
    - Budget: strumento di pianificazione & controllo
    - Sistema informativo direzionale
    - Tecnologie e applicazioni di CPM e BI.

  • Plus

    Project work finalizzato alla progettazione del modello di pianificazione e controllo della propria azienda.
    Il project work prevede, dopo una presentazione degli obiettivi e delle linee guida di sviluppo, la presentazione finale dei risultati da parte di ciascun allievo.

  • Metodologie didattiche

    Concretezza: il corso prevede uno sviluppo didattico in aula con contenuti concreti e operativi e con numerosi momenti di esercitazione, soprattutto con l’utilizzo di tools in excel (o altri tools avanzati).
    Utilizzo immediato nel campo: l’uso degli strumenti consente agli allievi di testare sul campo l’applicabilità, in contesti reali, dei modelli proposti in aula.
    Interazione: la contaminazione, lo scambio di esperienze tra i partecipanti, il confronto con i colleghi d’aula e con i docenti richiedono una partecipazione attiva e consentono uno confronto stimolante di idee e best practice.

  • Testimonianze

    "Il corso Controller in azienda è stato un’occasione di confronto, oltre che un’opportunità di crescita dal punto di vista sia lavorativo che personale. La possibilità di vedere altre realtà, uscendo dalla “routine” della propria azienda, era il plus che ricercavo e che ho trovato. Ho apprezzato soprattutto l’aspetto pratico del corso, ossia le analisi e le esercitazioni all’interno di un gruppo di lavoro su interessanti casi-studio aziendali. Avere questi momenti di scambio con docenti e colleghi hanno rappresentato un valore aggiunto, soprattutto riguardo le varie modalità di affrontare e risolvere un problema. L’opportunità offerta dal project work, come risultato di spunti e competenze acquisite durante il corso e rafforzato dai numerosi feedback dei docenti, mi ha consentito di portare concretamente all'interno della mia azienda un progetto sulla pianificazione dei costi centrali. Esco da questo percorso con una maggiore consapevolezza di quella che è la figura del controller, con idee nuove ed una visione più ampia".
    Nicola Biancardi, Controller, DMO

     

    “In una realtà in costante evoluzione avere la possibilità di acquisire consapevolezza del proprio ruolo aziendale è sicuramento un valore aggiunto. In questo corso infatti ho avuto l'opportunità di comprendere a 360 gradi il sistema di pianificazione e controllo e tutte le sue sfaccettature all'interno del contesto aziendale. Queste nuove competenze trasmesse da professionisti del settore sono state ulteriormente arricchite da uno scambio costante di esperienze, progetti e idee con i colleghi provenienti da aziende differenti per tipologia di prodotto, dimensione e organizzazione".
    Lucrezia Spagnolo, Financial & Sales Controller, Gruppo Boschetti

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    “Il corso Il Controller in Azienda ha sicuramente ampliato le mie conoscenze teoriche e ho avuto la possibilitá di approfondire ed esaminare le varie scuole di pensiero a livello di costing, ma soprattutto ha soddisfatto un bisogno essenziale per ogni professionista: quello di potersi confrontare con altre realtá aziendali, avere a disposizione docenti esperti e disponibili e trattare casi aziendali decisamente interessanti… Il risultato di questo brain sharing si puó tradurre in idee nuove, mente piú elastica e una rinnovata energía da mettere a disposizione dell’azienda!”
    Filippo Cecchini, Director Gerente, Grupo Empresarial Dakota Península Ibérica

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    “Il corso Il Controller in Azienda è stato un'occasione per stimolare la mente a pensare fuori dagli schemi. La quotidianità lavorativa porta spesso ad affrontare gli stessi problemi con le stesse soluzioni. Il corso mi ha spinto ad assumere punti di vista diversi e a cercare nuove soluzioni. A questo hanno contribuito anche i confronti con i colleghi di corso; le relazioni sociali che il corso stimola e incentiva sono il valore aggiunto principale di questa esperienza. Consiglierei un corso al CUOA a tutti quelli che hanno bisogno dopo qualche anno di esperienza professionale di mettersi in discussione e ripensare nuovi obiettivi”.
    Diego Cusinato, Controller, Agco 

     

  • Presentazioni e open lesson
  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 5.100,00 + I.V.A. da versare in due rate:
    - € 2.550,00 + I.V.A. da versare contestualmente all'iscrizione
    - € 2.550,00 + I.V.A. entro l'11 novembre 2024

    - Sconto Be First 10%: per iscrizioni e pagamento entro il 13 giugno 2024
    - Sconto Early Bird 5%: per iscrizioni e pagamento entro il 26 agosto 2024.

    È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.
    Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    Mirca Toniolo, tel. 0444 333749
    Martina Guiotto, tel 0444 333758
    cuoafinance@cuoa.it

     

  • Organizziamo il corso Il Controller nella tua azienda

    CUOA Business School propone progetti formativi su misura per la figura del Controller realizzati sulle specifiche esigenze delle aziende committenti.

    Per informazioni: customaziende@cuoa.it

Moduli compresi nel corso

1 moduli trovati
Il sistema di strategia e controllo e i pilastri della sostenibilità
Moduli

Il sistema di strategia e controllo e i pilastri della sostenibilità

Sostenibilità e controllo di gestione nella prospettiva della creazione di valore.

Inizio
05/10/2024
Fine
05/10/2024

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