People Management e conoscenza organizzativa
Gestire il capitale umano dei propri collaboratori e trasformarlo in conoscenza organizzativa
14.04.2026 - 21.04.2026
14 ore
Controller e Collaboratori dell'Area Pianificazione e Controllo interessati ad un approfondimento verticale sui temi del controlling industriale
Italiano
Focus su conoscenze, metodi e strumenti per il miglioramento del controllo di gestione industriale.
4ª edizione
Date e orari: 14 e 21 aprile 2026, dalle ore 9.00 alle ore 17.15 con pausa dalle 13.00 alle 14.15
Modalità: in presenza
Il corso si focalizza sul tema specifico del controllo industriale, un tema sempre più centrale in azienda.
L'attività di "industrial controlling" assume una forte rilevanza nell'ambito del governo dei sistemi di pianificazione e controllo, assumendo la responsabilità dello sviluppo e implementazione degli strumenti di controllo di gestione delle attività produttive e garantendo il corretto funzionamento dei processi aziendali, ottimizzando tempi, costi e risorse. Sono quindi fondamentali per un controller industiale le capacità analitiche e di analisi dei dati, necessarie per analizzare una vasta gamma di informazioni e assumere decisioni mirate. Parliamo, ad esempio, di competenze legate all'analisi dei processi industriali, all'organizzazione dei piani di lavoro e alla capacità di elaborare report e KPI utili per una comprensione dei diversi aspetti della produzione (costi, redditività, aspetti qualitativi, ecc.).
Il corso, quindi, costituisce una valida opportunità per un rafforzamento e completamento della preparazione delle diverse figure coinvolte nella Pianificazione e Controllo, nell'ottica di acquisire maggiore consapevolezza e padronanza sulle logiche e tecniche del controlling industriale.
L'obiettivo del Corso è quello di fornire le conoscenze mirate, anche attraverso la discussione di casistiche operative, nell'affrontare in modo pratico il set up e il miglioramento delle attività di controllo industriale stimolando e favorendo nei partecipanti un percorso di analisi, completamento e miglioramento dei rispettivi sistemi di controllo di gestione
Job Costing vs Process Costing
Tipologia e classificazione dei costi
Costi standard vs Costi effettivi
Distinte basi e cicli
Rappresentazione contabile del processo produttivo e dei magazzini
Flussi informativi
Processi di valorizzazione
Analisi varianze industriali
Reporting dei costi industriali e di varianza
Processi di gestione e Closing del costo industriale
Budget dei costi di produzione
Esempi e casi aziendali
Docente:
Consuelo Pavan
- Laurea in Ingegneria Gestionale presso l'Università degli Studi di Padova e iscritta all'Albo degli Ingegneri (Settore Industriale)
- DIrector Adacta Advisory nell'area del planning e controlling e del performance management.
«Partecipare al corso ha rappresentato per me la prima vera occasione di confronto sui temi del controllo industriale al di fuori del contesto aziendale quotidiano. Apprezzo molto che CUOA abbia colto l’occasione di fare partire questo percorso in un’area specifica del Controllo di Gestione che sta assumendo sempre più importanza nelle aziende, ma alla quale, al contempo, non viene mai dedicata abbastanza attenzione e sulla quale spesso mancano competenze ed esperienze specifiche.
Confrontandomi con altri colleghi, ho trovato ulteriore conferma del fatto che, in questo ambito, ogni azienda lavori “a modo proprio” adattando il Controllo Industriale al proprio contesto specifico. Esistono tuttavia dei principi e delle impostazioni di analisi che valgono universalmente e che, seppur adattati al contesto, possono essere sostanzialmente sempre applicati. Sono temi sui quali è opportuno creare cultura sia all’interno della funzione Controlling, soprattutto nelle aziende nelle quali la funzione è in via di sviluppo, sia nelle altre aree aziendali.
Questo corso è stato la mia seconda esperienza formativa al CUOA e non posso che confermare la mia prima impressione sulla qualità delle proposte formative e delle modalità di lavoro: ottima organizzazione, preparazione dei docenti, interattività e opportunità di confronto che garantiscono di tornate sempre a casa con nuove idee concretamente applicabili al proprio contesto.
Consiglierei questo percorso formativo non solo ai colleghi controller che vogliono approfondire l’area industriale acquisendo strumenti realmente applicabili, ma anche a colleghi dell’area Operations che vogliono maturare la sensibilità sull’impatto economico delle proprie decisioni e azioni, dalla produzione, allo sviluppo di progetti specifici in ambito industriale».
Marco Bovolenta, Senior Industrial Controller presso Fidia Farmaceuitici SpA.
La quota di partecipazione è di € 1.200 + I.V.A. da versare alla conferma della partecipazione
- Sconto Be First 10%: per iscrizioni e pagamento entro il 14 gennaio 2026
- Sconto Early Bird 5%: per iscrizioni e pagamento entro il 16 marzo 2026
Le iscrizioni sono aperte fino a 3 giorni lavorativi antecedenti la data di avvio del corso.
È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più
Discussione di casistiche operative
Il percorso prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti. La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite una prova di valutazione finale. Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto l’80% delle attività didattiche e che avranno superato positivamente il test finale, il CUOA rilascerà un attestato di partecipazione.
Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni
Il Team CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
È richiesto l'invio del curriculum vitae aggiornato.
Gli incontri hanno l'obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte
Mirca Toniolo 0444 333749
Martina Guiotto 0444 333758
cuoafinance@cuoa.it
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Per una corretta gestione del credito commerciale e una adeguata valutazione del rischio di credito
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Creare valore interconnettendo Cose, Persone, Dati e Processi
Corso accreditato SNA
Winter Program
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