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Corsi

Corsi Executive

L’Essere leader

Giugno - Dicembre 2018 

La capacità di guidare i collaboratori attraverso il sostegno e l’esempio rappresenta una delle principali competenze distintive dei buoni manager. In questo senso, la leadership è una caratteristica personale che si realizza all’interno di un gruppo e che fa leva sugli strumenti di gestione organizzativa dei collaboratori, quali ad esempio la gestione della performance e i percorsi di sviluppo professionale.
Per supportare lo sviluppo della leadership, quest’anno CUOA Business School propone una nuova offerta integrata, di interventi formativi della linea Jobleader by CUOA, dedicati a manager, professionisti e imprenditori: L’Essere Leader

Il percorso prevede un impegno complessivo di 62 ore di formazione, in 6 weekend, il venerdì pomeriggio e il sabato mattina. Le attività di Team Building si svolgono un giovedì pomeriggio e un venerdì full time.

 

  • Programma

    PROSPETTIVA PERSONALE

    Leadership (10 ore)
    - Le dinamiche dell’autorità e della leadership
    - L’analisi degli elementi del contesto per determinare la strategia di leadership più efficace per gestire i   propri collaboratori
    - I comportamenti di leadership inefficace e le possibili conseguenze
    - La consapevolezza del proprio stile di leadership e le possibili traiettorie di sviluppo.

    Docente: Ferruccio Cavallin – Consulente, formatore e counsellor nell’area risorse umane.

    La leadership estetica di Francesco D’Assisi (10 ore)
    - Storytelling e analisi di documenti relativi alla vita e all’esperienza di leadership di Francesco
    - Stili e strategie della leadership di Francesco
    - Case history di aziende e leader di successo che applicano tali strategie in contesti aziendali
    - Esercitazioni pratiche e attività di group coaching per interiorizzare i concetti e le strategie illustrate.

    Docente: Giorgio Fabbri – Formatore, business coach, compositore e direttore d’orchestra.


    PROSPETTIVA DI GRUPPO

    Trusting leadership: guidare i propri collaboratori attraverso la ‘fiducia intelligente’ (10 ore)
    - Il valore economico della fiducia
    - I rischi della fiducia: fidarsi è bene, non fidarsi è meglio?
    - I costi della non fiducia: vivere nella paura e nel sospetto
    - La terza via: la fiducia intelligente
    - Essere degni di fiducia: siamo persone affidabili?
    - Trasmettere fiducia: offrire possibilità di cambiare e ricambiare
    - Sostenere, supportare e lasciar sbagliare
    - Perdere e recuperare la fiducia
    - Il Kintsugi: riparare le ferite con l’oro

    Docente: Nazareno Galieni – Consulente e formatore nell’area risorse umane.

    Team building (12 ore)
    Situazioni di apprendimento all’aperto basate sullo svolgimento di attività pratiche di diversa tipologia, con riprese video, proposte al fine di favorire l’attivazione e la successiva analisi dei comportamenti individuali e collettivi con particolare riferimento alle dinamiche di gruppo.
    Docenti: Chiara Sergotti, Danilo Berteotti – Consulenti aziendali nell’area organizzazione e risorse umane.


    PROSPETTIVA ORGANIZZATIVA

    Diventare agente del cambiamento (10 ore)
    - Il ruolo dell’agente del cambiamento
    - Analizzare e gestire le varie fasi del cambiamento
    - Quali comportamenti agire per creare una cultura lean in azienda
    - Come consolidare i risultati di cambiamento ottenuti.
    Docente: Enrica Quaglio – Consulente, formatore e coach nell’area risorse umane.

    Strumenti organizzativi per valorizzare i talenti (10 ore)
    - Il performance management finalizzato alla crescita personale dei collaboratori
    - Le leve motivazionali
    - Il colloquio di feedback/motivazionale: come strutturarlo e come condurlo
    - Il mentoring: supporto a nuovi ruoli per tutelare e sviluppare il loro valore
    - Il rapporto efficace di delega e controllo
    Docente: Cristina Toffolon –  Formatore e consulente nell’area risorse umane. 

  • Metodologie didattiche

    - Lezioni in aula, di impronta pratica e concreta con esercitazioni individuali e di gruppo
    - Outdoor training, team building tecniche di apprendimento attraverso esercitazioni svolte all’aperto.

  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 2.700,00 + I.V.A., da versare in due rate.
    Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

  • Servizio di orientamento

    Lo staff del corso è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    Sara Da Ros e Cristiana Nogara 0444 333702/719, jobleader@cuoa.it

     

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