People Management e conoscenza organizzativa
Gestire il capitale umano dei propri collaboratori e trasformarlo in conoscenza organizzativa
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73 ore
Imprenditori, Direttori generali e manager dell’area amministrazione, finanza e controllo delle aziende associate a Confindustria Vicenza
Italiano
18 settembre - 19 dicembre 2020
Progetto rivolto alle aziende associate a Confindustria Vicenza.
Blended: 65% in sede e 35% online.
Il corso è sviluppato con una metodologia blended: l'attività d'aula in presenza è integrata con sessioni online, in modalità sincrona che garantiscono un'interazione diretta tra partecipanti e docente e la possibilità di svolgere in diretta online esercitazioni e lavori di gruppo. L'attività in presenza copre il 65% delle ore del corso mentre l'attività online copre il restante 35%.
Il percorso nasce dalla collaborazione tra CUOA Business School e Confindustria Vicenza con l’obiettivo di proporre, in via esclusiva, alle aziende associate a Confindustria Vicenza un progetto formativo dedicato ai processi e i temi della finanza in azienda.
In una fase storica in cui la gestione finanziaria rappresenta sempre più una leva cruciale per il successo e lo sviluppo delle aziende, appare fondamentale per imprese investire sulla crescita professionale delle diverse figure manageriali (sia di direzione, sia di funzione) interessate ad un consolidamento ed ampliamento delle proprie competenze in materia.
Il corso approfondirà diverse tematiche legate alle sfide della finanza in azienda:
- maggiore razionalità nelle scelte operative: capire le logiche del credito e del rating adottate dalle banche ponendo attenzione alle dinamiche di generazione di cassa e di pianificazione finanziaria
- maggiore trasparenza informativa: informare correttamente il mercato rispetto alle proprie strategie, ai propri progetti e ai relativi numeri attraverso piani industriali credibili e sostenibili da un punto di vista finanziario
- maggiore visione a medio termine: aver chiara la strada da percorrere, saper valutare percorsi di crescita per linee interne ed esterne, valutare le risorse finanziarie per la crescita, anche attraverso strumenti di patrimonializzazione dell’azienda, e di apertura del capitale
- attenzione all’innovazione: conoscere alcuni fenomeni emergenti della finanza, quali le nuove frontiere della comunicazione non finanziaria legata ai criteri della sostenibilità e le nuove soluzioni di finanziamento offerte dai canali Fintech.
- Favorire lo sviluppo della cultura finanziaria d’impresa condividendo modelli e strumenti per pianificare le risorse finanziarie, il mix ottimale delle scelte di finanziamento e valutare la sostenibilità finanziaria dei piani d’impresa
- Favorire una maggiore comprensione delle logiche e dei modelli utilizzati dalle banche per l’affidamento alle imprese, comprendendo il meccanismo di funzionamento del Rating e le implicazioni per le imprese nella richiesta di affidamento
- Capire l’impatto della recente normativa in materia di Crisi d’impresa a livello di procedure e strumenti di allerta
- Capire come costruire business plan e report finanziari coerenti e credibili comunicando correttamente i piani finanziari e i progetti di sviluppo in un’ottica di trasparenza informativa
- Capire l’evoluzione della comunicazione aziendale verso il reporting integrato valutando il posizionamento dell’azienda rispetto alle tematiche della sostenibilità ambientale e sociale
- Valutare gli strumenti e le opzioni di finanziamento, sia a livello di soluzioni di debito, sia a livello di soluzioni di equity, per la patrimonializzazione dell’azienda anche attraverso il ricorso al private equity o alla quotazione in Borsa
- Comprendere l’impatto del Fintech nel campo delle soluzioni di finanziamento valutando le opzioni disponibili e riflettendo su come approcciare queste nuove opportunità
- Applicare concretamente metodi e strumenti attraverso la predisposizione di un business plan (con relativo piano finanziario) della propria azienda.
- Equilibri finanziari e scelte di struttura finanziaria (10 ore)
- Il processo del credito in banca, ruolo e implicazioni del rating (10 ore)
- Metodi e strumenti per la pianificazione finanziaria d’impresa (16 ore)
- Strumenti di prevenzione della crisi d’impresa (4 ore)
- Metodologie di costruzione e comunicazione del Business Plan (10 ore)
- I processi di M&A per la crescita per linee esterne (10 ore)
- Il reporting non finanziario: bilancio di sostenibilità, bilancio integrato e dichiarazione di carattere non finanziario (10 ore)
- La finanza innovativa: le opportunità del Fintech (6 ore)
- Capitale per lo sviluppo: strumenti e opzioni di debito (4 ore)
- Capitale per lo sviluppo: strumenti e opzioni di Equity (10 ore)
- Elaborazione del business plan nella propria azienda con sessione finale di presentazione e discussione degli elaborati (lavoro di progetto a titolo individuale).
- Inquadramento logico-concettuale
- Esempi e dati di mercato
- Applicazioni
- Simulazioni finanziarie
- Casi aziendali
- Project work individuale, costruito sulla propria azienda.
L’approccio utilizzato dal CUOA intende coniugare rigore scientifico e concretezza operativa: i contenuti proposti avranno un taglio scientifico rigoroso, ma al tempo stesso una forte concretezza operativa e una forte aderenza alle esigenze delle aziende del territorio.
Il progetto è rivolto in via esclusiva alle Aziende associate a Confindustria Vicenza.
La quota d’iscrizione è di 3.000,00 + IVA per ciascun partecipante.
Sconti:
5% nel caso di più iscritti della stessa Azienda al percorso formativo completo
10% per iscrizioni entro 1 mese dall’avvio.
Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.
CUOA Finance: Mirca Toniolo, tel. 0444 333749, mirca.toniolo@cuoa.it
Gestire il capitale umano dei propri collaboratori e trasformarlo in conoscenza organizzativa
Le nuove tecnologie per la crescita del business aziendale
20ª edizione - Part Time
La crescita per linee esterne, tipologie di acquisizioni, valutazioni e funding
Pianificazione finanziaria e gestione della tesoreria in azienda
Per una corretta gestione del credito commerciale e una adeguata valutazione del rischio di credito
Percorso in collaborazione con Assindustria Venetocentro
Sviluppa competenze CX utili in ogni settore
Creare valore interconnettendo Cose, Persone, Dati e Processi
Corso accreditato SNA
Winter Program
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La gestione ottimale di quattro asset fondamentali: magazzini, trasporti, digitalizzazione e persone
Modulo del Corso Logistica Integrata in collaborazione con Politecnico di Torino
Metodologie e pratiche di gestione dei progetti per raggiungere i risultati di business
Connettere imprese e territori nei nuovi ecosistemi dell’innovazione
Analisi, strumenti, sistemi gestionali
Modulo del Corso Logistica Integrata in collaborazione con Politecnico di Torino
Il significato e i tratti distintivi della Governance per progettare e applicare efficaci modelli di governo societario
Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale
Sviluppare la capacità di ottimizzare il tempo pianificando le attività quotidiane
Uno strumento è efficace se lo si conosce e si sa come utilizzarlo: aumenta il potenziale aziendale con l’Artificial Intelligence
Strategie di mercato, pianificazione, e-commerce, Customer loyalty program. Per la piena soddisfazione del cliente
Sostenibilità e controllo di gestione nella prospettiva della creazione di valore.
40 ore per sviluppare la leadership del gruppo
10 ore per sviluppare la leadership individuale
Focus su conoscenze, metodi e strumenti per il miglioramento del controllo di gestione industriale
Diventa Agente del cambiamento
Preparazione alla Certificazione CSM® e PSM
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Metodologie, strumenti e competenze per gestire in modo strategico gli acquisti
Strumenti e competenze per la pianificazione e il controllo del flusso di materiali lungo la catena di valore
Comunicare in modo efficace, in un contesto così fluido e mutevole, non è una cosa semplice
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