Treasury Management
8ª edizione
Corsi Executive
Lean Accounting Experience
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Data Inizio/Fine
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Durata
3 giornate + Attività di sperimentazione sul campo
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Destinatari
Imprenditori, CFO, Controller, Lean Agent
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Lingua
Italiano
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3ª edizione - in corso
7, 14 e 28 maggio 2019
Spesso la trasformazione Lean è vista come una serie di attività che riguardano l’ambito manufacturing e non un vero e proprio sistema in grado di trasformare ogni processo di un’organizzazione. Il risultato è che molte funzioni aziendali rimangono in attesa che qualcuno cambi ciò che non funziona correttamente, senza partecipare in modo attivo alla trasformazione.
Il controllo di gestione è spesso una di queste funzioni, meno direttamente interessata dai cambiamenti dei processi operativi e vista come l’organo che fornisce dati e numeri utili a comprendere il business. Trasformare i processi continuando, però, ad utilizzare i tradizionali sistemi di misurazione e controllo rischia di ostacolare, e in alcuni casi di impedire, l’evoluzione dell’organizzazione.
Per indirizzare il percorso di crescita e miglioramento nella giusta direzione è necessario che, al pari dei processi, l’azienda rinnovi e trasformi anche le modalità con cui gli stessi sono valutati e misurati. Il ruolo del Chief Financial Officer (CFO) o del Controller è quindi un ruolo strategico e centrale nel percorso di Lean transformation, perché deve essere una figura in grado comprendere i bisogni del management operativo e di fornire ad esso gli strumenti più adatti a prendere decisioni in linea con i principi del Lean system.
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Obiettivi
Comprendere come gli strumenti del controllo di gestione tradizionale possano evolvere in sistemi più snelli e maggiormente in grado di supportare i processi decisionali dell’azienda, specialmente – ma non solo – in un contesto di trasformazione Lean.
Al fine di fornire le basi per poter cogliere il massimo dal percorso, risulta disponibile una sessione preliminare (Lean Basics), fortemente consigliata a chi abbia la necessità di essere introdotto ad alcune nozioni base del Lean System.
Nel corso di due giornate successive (Lean Accounting Experience) si affronteranno i temi del Lean Accounting con approccio pragmatico: sarà sviluppato un caso studio attraverso il quale mettere in luce le principali differenze tra un sistema di controllo tradizionale e un sistema di controllo Lean sui processi di decision making aziendali..
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Destinatari
Percorso rivolto ad Imprenditori, CFO, Controller, Lean Agent e a tutti coloro che sono interessati a sperimentare metodi innovativi di misurazione delle performance aziendali.
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Programma
7 maggio 2019 - Lean Basics (lezione preliminare facoltativa)
- Analisi dell’evoluzione dei sistemi produttivi, dalla produzione artigianale fino al Lean System
- Apprendimento dei principi fondamentali che costituiscono il Lean System14 maggio 2019 – La misurazione delle performance
- Analisi, attraverso esercitazioni pratiche, dei limiti di un sistema tradizionale di misurazione delle performance
- Apprendimento delle caratteristiche fondamentali di un sistema di misurazione focalizzato sui processi28 maggio 2019 – I risultati economico-finanziari
- Condivisione dei lavori svolti in azienda, applicando quanto appreso durante la prima giornata formativa
- Discussione dei lavori presentati nell’ottica di individuare possibili opportunità di miglioramento ed eventuali criticità
- Apprendimento delle modalità di collegamento delle performance operative ai risultati economico-finanziari attraverso il conto economico per value stream
- Presentazione di Business Cases e Best Practices. -
Metodologie didattiche
Lean Accounting Experience: modalità unica di apprendimento, che offre la possibilità di mettere in pratica gli insegnamenti appresi, durante l’intervallo tra una lezione e la successiva, nella propria realtà aziendale.
Attraverso:
Attività formativa d’aula pragmatica e orientata a fornire strumenti di immediato utilizzo
Esercitazioni pratiche sui dati reali delle realtà lavorative dei partecipanti
Scambio interattivo di esperienze durante le sessioni d’aula
Lavori di progetto assegnati al termine della prima lezione e da preparare per la giornata successiva. -
Durata e impegno
Dal 7 al 28 maggio 2019
Attività d’aula:
martedì 7 maggio 2019, dalle 9.00 alle 18.00 (Lean Basics)
martedì 14 maggio 2019, dalle 9.00 alle 18.00
martedì 28 maggio 2019, dalle 9.00 alle 18.00.Attività di sperimentazione sul campo: realizzata durante l’intervallo di tempo che intercorre tra le giornate d’aula, allo scopo di testare concretamente gli strumenti trattati in aula.
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Costi e agevolazioni
Lean Accounting Experience (14 - 28 maggio 2019): € 1.000 + I.V.A. da versare alla conferma di partecipazione.
Percorso completo Lean Basics e Lean Accounting Experience (7 - 28 maggio 2019): € 1.300 + I.V.A. da versare alla conferma di partecipazione.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più. -
Faculty
Gianandrea Capo
Consultant auxiell, opera in ambito nazionale e internazionale come consulente e coordinatore di team in progetti di complete lean transformation in ambito supply chain management, progettazione e dimensionamento di processi industriali. Ha seguito numerosi progetti di implementazione di sistemi di lean accounting grazie all’esperienza decennale maturata come responsabile del controllo di gestione e dei sistemi di business intelligence aziendali.Alessandro Faorlin
Partner & Account Relationship Leader di auxiell e Partner Associate di ValueSelling.
Esperto sui temi Operation management, Supply-chain management, HR management, Sell management.
Opera in organizzazioni italiane ed estere occupandosi - col ruolo di account manager - dell’avviamento e dell’implementazione di nuovi programmi di complete lean transformation nei seguenti ambiti: aziende, sanità, istruzione e pubblica amministrazione. -
Servizio di orientamento
Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte. -
Contatti
CUOA Lean Center: Eva Ronconi, tel. 0444 333849, leancenter@cuoa.it
