
Corso per aspiranti Segretari Comunali
Corso per l’accesso alla carriera di segretario comunale e alla dirigenza pubblica.
07.11.2024 - 07.11.2024
1 giornata
Italiano/Inglese
Evento annuale sui temi lean caratterizzato da elevata interazione per ottenere spunti concreti di immediato utilizzo.
7 novembre 2024, dalle 9.00 alle 18.00
In presenza
Che cosa rende un’organizzazione competitiva?
La capacità delle persone di non accettare lo status quo, cogliendo, prima degli altri, le opportunità e anticipando le minacce per non farsi cogliere impreparati.
Essere proattivi significa assumere il controllo per fare accadere le cose, anziché osservare che le cose accadano. Le persone proattive aspirano al cambiamento e si impegnano per modificare l’ambiente e/o se stessi, in modo da poter raggiungere un futuro diverso, in cui essere protagonisti.
La proattività diventa centrale quando le imprese iniziano processi di trasformazione che richiedono comportamenti orientati al futuro, al cambiamento che coinvolge tutti i livelli dell’organizzazione, come nel caso dell’avvio di un processo di lean transformation.
Come può il lean management, sia da un punto di vista di applicazione di tecniche che da un punto di vista strategico, contribuire ad aumentare la proattività delle persone e delle organizzazioni?
Come possiamo immaginare di essere efficaci e sostenibili nell’introdurre e sostenere nel tempo un percorso lean se questo non si poggia su comportamenti proattivi? La nozione stessa di Kaizen (miglioramento continuo) si fonda sulla proattività delle persone.
Elevata interazione, concretezza e proattività saranno le parole chiave del Lean Day CUOA 2024.
Durante la mattinata verranno affrontati questi temi, attraverso l’intervento di ospiti nazionali e internazionali che metteranno a frutto la loro esperienza per fornire spunti concreti di miglioramento da riportare all’interno delle realtà lavorative dei partecipanti all’evento.
Il pomeriggio, prevede la possibilità di scegliere 2 learning session operative, tra quelle proposte, una nella fascia oraria 14.00 - 15.30 e l'altra nella fascia oraria 16.00 - 17.30, finalizzate ad approfondire i singoli argomenti, collegati al tema della proattività.
Mattina
Ore 9.00 - Registrazione dei partecipanti
Ore 9.30 - Saluti e introduzione ai lavori
Ore 9.45 - Lean e proattività: comportamenti, routine e contesti
Andrea Furlan, Direttore Scientifico CUOA Lean Center e Professore Ordinario di Management, Dipartimento di Economia e Management Università di Padova
Ore 10.30 - The people value stream: an extension to lean (intervento in lingua inglese)
Peter Hines, Managing Director at Enterprise Excellence Network
Ore 11.15 - Coffee Break
Ore 11.45 - WCM - Un approccio preventivo e proattivo per supportare leadership e organizzazione del change management
Luciano Massone, CEO and President Maxone Group
Ore 12.30 - Lunch
Per l’intervento in lingua inglese è previsto il servizio di traduzione simultanea.
Pomeriggio
Learning Session operative sui seguenti temi:
Ore 14.00 - 15.30
Feedback: strumento chiave per la proattività fra rapporto personale e opportunità dall’Artificial Intelligence, a cura di Auxiell
Toyota Management System: chi ha spento la proattività?, a cura di Considi
Dalla teoria alla pratica: come essere Lean (e insegnarlo agli altri), a cura di Lenovys
Sblocca il potere delle tue persone: metodi e approcci per migliorare la proattività, a cura di Spark Innovation Catalysts
Ore 15.30 - Coffee Break
Ore 16.00 - 17.30
Leadership distribuita: l’importanza di andare oltre i modelli di Leadership per abilitare l’organizzazione ad essere parte attiva della propria strategia, a cura di Enrico Pana, Head of People Culture & Continuous Improvement at DAB Pumps
I problemi sono tesori - L’esperienza Lean in Askoll Due, a cura di Filippo Freschi, Ex General Manager di Askoll Due SRL
Lean e proattività come scelta identitaria per una trasformazione strategica: il caso Etra Spa, a cura di Federica Lago, Senior Consultant, facilitatore di trasformazioni strategiche
Come abilitare il contesto organizzativo per innescare un mindset proattivo, a cura di Emanuele Quarin, Group Industrial Strategy Leader at Biesse Group.
Scopri i contenuti di ogni learning session
Ore 17.30 - Saluti finali
Ore 18.00 - Chiusura evento
Per la persona non titolare di P. I.V.A.: € 800,00 I.V.A inclusa
Per azienda o professionista titolare di P. I.V.A.: € 800,00 + I.V.A.
Per i Soci Fondatori/Sostenitori CUOA, per gli Allievi e gli Alumni Master CUOA e allievi ed ex allievi dei corsi executive di oltre 60 ore: € 650,00 + I.V.A.
È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento dell’evento.
La quota di partecipazione prevede la possibilità di scegliere 2 learning session operative, tra quelle proposte, una nella fascia oraria 14.00 - 15.30 e l'altra nella fascia oraria 16.00 - 17.30.
Sono disponibili condizioni agevolate per aziende che intendono iscrivere più persone al Lean Day CUOA.
Scopri i contenuti di ogni learning session
Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.
Silvia Cariolato, tel. 0444 333743
leancenter@cuoa.it
Corso per l’accesso alla carriera di segretario comunale e alla dirigenza pubblica.
Competenze strategiche e operative per il governo dei processi di marketing e sales.
Analisi, strumenti, sistemi gestionali
La gestione integrata dei magazzini e dei servizi logistici
Modulo del Corso Logistica Trasporti e Automation in collaborazione con Politecnico di Torino
Il significato e i tratti distintivi della Governance per progettare e applicare efficaci modelli di governo societario
Quali incentivi sono ancora disponibili per le imprese negli ultimi semestri di attuazione del PNRR?
Percorso di Alta Formazione Manageriale per Imprenditori
Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale
Modulo del Corso Logistica Trasporti e Automation in collaborazione con Politecnico di Torino
Modalità online
Sostenibilità e controllo di gestione nella prospettiva della creazione di valore.
Gestire la variabilità riducendo i lead times e migliorando l’efficienza produttiva.
Modulo del Corso Logistica Trasporti e Automation in collaborazione con Politecnico di Torino
Uno strumento è efficace se lo si conosce e si sa come utilizzarlo: aumenta il potenziale aziendale con l’Artificial Intelligence.
40 ore per sviluppare la leadership del gruppo
Competere nell'attuale scenario: le diverse facce della crescita
Sviluppare e aggiornare conoscenze e competenze nella gestione del personale
10 ore per sviluppare la leadership individuale
Sviluppare la capacità di ottimizzare il tempo pianificando le attività quotidiane
Modalità online
Progetto di formazione e reale applicazione pratica, volto alla definizione e attuazione del piano strategico aziendale
Sfide, innovazioni, competenze distintive: il futuro del CFO in un contesto in cambiamento
Strategie di mercato, pianificazione, e-commerce, Customer loyalty program. Per la piena soddisfazione del cliente
Metodologie, strumenti e competenze per gestire in modo strategico gli acquisti
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Le famiglie imprenditoriali e la governance collegiale delle imprese
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Comunicare in modo efficace, in un contesto così fluido e mutevole, non è una cosa semplice
Competenze e strumenti pratici per guidare la trasformazione Lean in maniera efficace
Conoscere le logiche economico-finanziarie dell'impresa
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Metodologie e pratiche di gestione dei progetti per raggiungere i risultati di business
Individuare gli sprechi e migliorare
Dal piano strategico aziendale al piano economico finanziario
Modalità: online (on demand e live) e in presenza
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Dal concept al dialogo con la tua audience
Riconoscere e preparare il contesto di negoziazione
Modalità online
La tecnologia rivoluziona la finanza
Competenze umane e comportamentali per un’efficace applicazione del pensiero snello e dei principi del Toyota Production System
Modalità online
Gestire i processi d’ufficio per migliorarli
Approfondire tematiche di attualità ed interesse per chi opera in ambito HR
Summer Program
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Strategia aziendale e risoluzione dei problemi
Innovazione e miglioramento continuo per rispondere al mercato in modo veloce, flessibile ed efficace
La gestione di progetti di innovazione di prodotto-servizio in contesti di incertezza, combinando Agile Management e Lean Thinking
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Un conflitto gestito efficacemente non è solo inevitabile, ma può anche portare a una maggiore comprensione, collaborazione e crescita personale e organizzativa
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