Marketing e Comunicazione
Strategie, metodologie e strumenti per le decisioni e la pianificazione delle azioni di marketing
* da versare in 1 rate:
- €1.400,00 +IVA Da versare alla conferma di partecipazione
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Data Inizio/Fine
15.06.2023 - 29.06.2023
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Durata
20 ore
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Destinatari
Imprenditori, manager, responsabili HR, Lean Leader, responsabili di funzione e coordinatori di gruppi di lavoro
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Lingua
Italiano
Competenze umane e comportamentali per un’efficace applicazione del pensiero snello e dei principi del Toyota Production System.
1ª edizione
Date e orari:
- 15 e 22 giugno, dalle 14.00 alle 20.00
- 29 giugno 2023, dalle 9.00 alle 18.00
Modalità: in presenza
Docente: Vittorio Demetrio Mascherpa
La diffusione nelle imprese occidentali dell’approccio lean e del Sistema Toyota all’organizzazione dei processi produttivi rappresenta forse uno dei fenomeni più significativi e trasformativi nella cultura aziendale degli ultimi decenni. D’altra parte, come più volte ribadito anche dai suoi principali esponenti, tale sistema non deve essere considerato come una semplice metodologia produttiva, fatta di regole e processi, ma una vera e propria filosofia manageriale, all’interno della quale un ruolo centrale e necessario è svolto dalle persone.
Senza un adeguato e forte coinvolgimento delle persone, infatti, non solo le principali strategie produttive di quello che è stato definito come “pensiero snello” non potranno essere applicate in modo completo ed efficace, ma anche i risultati eventualmente raggiunti difficilmente potranno essere mantenuti nel tempo.
Ma cosa significa davvero, al di là dei luoghi comuni e delle frasi fatte, “lavorare sulle persone”, “metterle al centro”, “formarle”, “farle crescere”? Quali sono e come si sviluppano le competenze necessarie per consentire e sostenere nel tempo un’efficace applicazione dei principi del “pensiero snello” e di ogni altro sistema produttivo sorretto dalla volontà di valorizzare, proteggere e sviluppare il proprio patrimonio umano?
Per rispondere a queste domande, nel corso dell’intervento verranno prese in considerazione alcune fondamentali competenze umane, per ciascuna delle quali, dopo averne analizzato le ricadute sul piano personale e su quello organizzativo, verranno forniti consigli pratici, strategie e comportamenti quotidiani utili a favorirne lo sviluppo e l’incorporazione nella cultura individuale e organizzativa.
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Obiettivi
- Esplorare, conoscere e discutere le principali abilità e competenze umane e comportamentali necessarie per una reale ed efficace applicazione del pensiero snello e del Toyota Production System
- Saper valorizzare l’approccio lean, evidenziandone i vantaggi e le opportunità come fattore di crescita, miglioramento e benessere organizzativo e personale, allo scopo di coinvolgere e motivare i collaboratori, stimolare la tensione all’eccellenza e al miglioramento continuo
- Conoscere e saper applicare strumenti concreti per lo sviluppo delle “competenze lean”
- Saper creare le condizioni migliori per l’espressione delle potenzialità individuali e per aumentare il valore strategico delle persone. -
Programma
Giovedì 15 giugno 2023: i presupposti
Lean philosophy
• Perché una “Lean philosophy”?
• I due grandi errori dell’approccio occidentale al TPS
• Le “radici” del TPS: i principi e i valori
• Una nuova cultura d’impresa: “quale” cultura e come crearla
• I due pilastri del TPS: Monozukuri e Hitozukuri
• Addestramento e formazione
• Il know-how e i suoi limiti nella formazione umana e comportamentale
• Saper essere per poter fare
• TPS e cultura occidentale
• Il lavoro come "Via": la dimensione esistenziale del lavoro nel TPSChange management e lean transformation
• Il cambiamento nelle organizzazioni
• La formula di Gleicher
• Il modello del cambiamento: schema ideale e schema reale
• Ostacoli e resistenze
• Le fasi di realizzazione del cambiamento
• I 7 passi della lean transformationGiovedì 22 giugno 2023: Lean Skills
Le competenze umane e come svilupparle
• Consapevolezza: l'arte di essere "presenti a se stessi"
• L'orientamento al processo: dimenticare il bersaglio per colpire il centro!
• La capacità di “vedere”: “come un foglio di carta bianco”
• Creatività e problem solving: grazie a Dio abbiamo un problema!
• Auto-responsabilità: trovare e gestire il proprio “spazio di manovra”
• La tensione all'eccellenza: niente di meno del massimo possibile!
• Il miglioramento continuo: salire la scala infinita
• L'orientamento al presente: qui e ora!
• L'orientamento ai valori: la forza delle radici
• La visione sistemica e olistica: il tutto e le sue partiGiovedì 29 giugno 2023: le nuove competenze del leader
I 9 principi delle lean leadership
• Il ruolo del leader nel Toyota Production System
• “Essere” leader e “fare” il leader
• Il rispetto per le persone
• La fiducia nelle potenzialità degli esseri umani
• La vision e la motivazione basata sui valori
• “Estrarre l’ingegno”: l’approccio maieutico
• I principi del coinvolgimento
• La responsabilizzazione
• L'esempio
• Il rigore (e le differenze fra autorità e rigore)
• I limiti dell’incentivazione economica e i nuovi strumenti motivazionaliPer alcune delle skill che compongono la parte principale del programma potranno essere proposte esercitazioni pratiche nella forma di lavori di gruppo finalizzati ad una applicazione pratica dei principi e degli strumenti appresi.
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Metodologie didattiche
Una combinazione di lezioni frontali, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato, ed esercitazioni pratiche, individuali e di gruppo.
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Costi di partecipazione
Quota di partecipazione € 1.400 + I.V.A. da versare alla conferma di partecipazione.
- Sono previsti altri sconti e agevolazioni economiche: scopri di più
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Contatti
Silvia Cariolato, tel. 0444 333743
leancenter@cuoa.it
