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Corso executive

Corso executive

Prezzo
€1.400,00* +IVA
* da versare in 1 rate:
  • €1.400,00 +IVA Da versare alla conferma di partecipazione
  • Data Inizio/Fine

    04.10.2024 - 26.10.2024

  • Durata

    20 ore

  • Destinatari

    Imprenditori, manager, responsabili HR, Lean Leader, responsabili di funzione e coordinatori di gruppi di lavoro

  • Lingua

    Italiano

Competenze umane e comportamentali per un’efficace applicazione del pensiero snello e dei principi del Toyota Production System.

3ª edizione

Date e orari:
- venerdì 4 ottobre 2024, dalle 14.00 alle 20.00
- sabato 5 ottobre 2024, dalle 9.00 alle 13.00
- venerdì 25 ottobre 2024, dalle 14.00 alle 20.00
- sabato 26 ottobre 2024, dalle 9.00 alle 13.00

Modalità: in presenza

La diffusione nelle imprese occidentali dell’approccio lean e del Sistema Toyota all’organizzazione dei processi produttivi rappresenta forse uno dei fenomeni più significativi e trasformativi nella cultura aziendale degli ultimi decenni. D’altra parte, come più volte ribadito anche dai suoi principali esponenti, tale sistema non deve essere considerato come una semplice metodologia produttiva, fatta di regole e processi, ma una vera e propria filosofia manageriale, all’interno della quale un ruolo centrale e necessario è svolto dalle persone. 

Con un adeguato e forte coinvolgimento delle persone, le principali strategie produttive di quello che è stato definito come “pensiero snello” potranno essere applicate in modo completo ed efficace e i risultati raggiunti mantenuti nel tempo.

Cosa significa davvero, al di là dei luoghi comuni e delle frasi fatte, “lavorare sulle persone”, “metterle al centro”, “formarle”, “farle crescere”? Quali sono e come si sviluppano le competenze necessarie per consentire e sostenere nel tempo un’efficace applicazione dei principi del “pensiero snello” e di ogni altro sistema produttivo sorretto dalla volontà di valorizzare, proteggere e sviluppare il proprio patrimonio umano

Il corso permette di rispondere a queste domande, prendendo in considerazione alcune fondamentali competenze umane, per ciascuna delle quali, dopo averne analizzato le ricadute sul piano personale e su quello organizzativo, verranno forniti consigli pratici, strategie e comportamenti quotidiani utili a favorirne lo sviluppo e l’incorporazione nella cultura individuale e organizzativa. 

  • Obiettivi

    - Esplorare, conoscere e discutere le principali abilità e competenze umane e comportamentali necessarie per una reale ed efficace applicazione del pensiero snello e del Toyota Production System
    - Saper valorizzare l’approccio lean, evidenziandone i vantaggi e le opportunità come fattore di crescita, miglioramento e benessere organizzativo e personale, allo scopo di coinvolgere e motivare i collaboratori, stimolare la tensione all’eccellenza e al miglioramento continuo
    -
    Conoscere e saper applicare strumenti concreti per lo sviluppo delle “competenze lean”
    - Saper creare le condizioni migliori per l’espressione delle potenzialità individuali e per aumentare il valore strategico delle persone.

  • Programma

    Lean philosophy
    • Perché una “Lean philosophy”?
    • I due grandi errori dell’approccio occidentale al TPS
    • Le “radici” del TPS: i principi e i valori
    • Una nuova cultura d’impresa: “quale” cultura e come crearla
    • I due pilastri del TPS: Monozukuri e Hitozukuri
    • Addestramento e formazione
    • Il know-how e i suoi limiti nella formazione umana e comportamentale
    • Saper essere per poter fare
    • TPS e cultura occidentale
    • Il lavoro come "Via": la dimensione esistenziale del lavoro nel TPS

    Change management e lean transformation
    • Il cambiamento nelle organizzazioni
    • La formula di Gleicher
    • Il modello del cambiamento: schema ideale e schema reale
    • Ostacoli e resistenze
    • Le fasi di realizzazione del cambiamento
    • I 7 passi della lean transformation

    Lean Skills 
    Le competenze umane e come svilupparle

    • Consapevolezza: l'arte di essere "presenti a se stessi"
    • L'orientamento al processo: dimenticare il bersaglio per colpire il centro!
    • La capacità di “vedere”: “come un foglio di carta bianco”
    • Creatività e problem solving: grazie a Dio abbiamo un problema!
    • Auto-responsabilità: trovare e gestire il proprio “spazio di manovra”
    • La tensione all'eccellenza: niente di meno del massimo possibile!
    • Il miglioramento continuo: salire la scala infinita
    • L'orientamento al presente: qui e ora!
    • L'orientamento ai valori: la forza delle radici
    • La visione sistemica e olistica: il tutto e le sue parti

    Le nuove competenze del leader
    I 9 principi delle lean leadership
    • Il ruolo del leader nel Toyota Production System
    • “Essere” leader e “fare” il leader
    • Il rispetto per le persone
    • La fiducia nelle potenzialità degli esseri umani
    • La vision e la motivazione basata sui valori
    • “Estrarre l’ingegno”: l’approccio maieutico
    • I principi del coinvolgimento
    • La responsabilizzazione
    • L'esempio
    • Il rigore (e le differenze fra autorità e rigore)
    • I limiti dell’incentivazione economica e i nuovi strumenti motivazionali

    Per alcune delle skill che compongono la parte principale del programma potranno essere proposte esercitazioni pratiche nella forma di lavori di gruppo finalizzati ad una applicazione pratica dei principi e degli strumenti appresi.

  • Metodologie didattiche

    Una combinazione di lezioni frontali, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo, ed esercitazioni pratiche, individuali e di gruppo.

  • Costo di partecipazione

    Quota di partecipazione € 1.400,00 + I.V.A. da versare alla conferma di partecipazione.

    Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:

    Per iscrizioni a titolo individuale:
     - Non titolare di Partita I.V.A. 10%
     - Fuori Regione, anche titolare di Partita I.V.A. 15%

    Per Ex Allievi CUOA:
    - Alumno Master CUOA 20%
     - Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%

    Per iscrizioni a titolo aziendale:
     - Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
     - Partner CUOA 10%
     - Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione del corso) 5%

    Si considera applicabile una sola categoria di sconto.

    Agevolazioni cumulabili
     - Sconto Be First (10%) per iscrizione e pagamento entro il 04/07/2024
     - Sconto Early Bird (5%) per iscrizione e pagamento entro il 04/09/2024

    Si considera applicabile una sola agevolazione, cumulabile e al netto dell’eventuale sconto precedente.

     

  • Contatti

    Valeria Monarca, tel. 0444 333744
    leancenter@cuoa.it

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