Lean Skills

- Esplorare, conoscere e discutere le principali abilità e competenze umane e comportamentali necessarie per una reale ed efficace applicazione del pensiero snello e del Toyota Production System
- Saper valorizzare l’approccio lean, evidenziandone i vantaggi e le opportunità come fattore di crescita, miglioramento e benessere organizzativo e personale, allo scopo di coinvolgere e motivare i collaboratori, stimolare la tensione all’eccellenza e al miglioramento continuo
- Conoscere e saper applicare strumenti concreti per lo sviluppo delle “competenze lean”
- Saper creare le condizioni migliori per l’espressione delle potenzialità individuali e per aumentare il valore strategico delle persone.

Lean philosophy
• Perché una “Lean philosophy”?
• I due grandi errori dell’approccio occidentale al TPS
• Le “radici” del TPS: i principi e i valori
• Una nuova cultura d’impresa: “quale” cultura e come crearla
• I due pilastri del TPS: Monozukuri e Hitozukuri
• Addestramento e formazione
• Il know-how e i suoi limiti nella formazione umana e comportamentale
• Saper essere per poter fare
• TPS e cultura occidentale
• Il lavoro come "Via": la dimensione esistenziale del lavoro nel TPS

Change management e lean transformation
• Il cambiamento nelle organizzazioni
• La formula di Gleicher
• Il modello del cambiamento: schema ideale e schema reale
• Ostacoli e resistenze
• Le fasi di realizzazione del cambiamento
• I 7 passi della lean transformation

Lean Skills 
Le competenze umane e come svilupparle
• Consapevolezza: l'arte di essere "presenti a se stessi"
• L'orientamento al processo: dimenticare il bersaglio per colpire il centro!
• La capacità di “vedere”: “come un foglio di carta bianco”
• Creatività e problem solving: grazie a Dio abbiamo un problema!
• Auto-responsabilità: trovare e gestire il proprio “spazio di manovra”
• La tensione all'eccellenza: niente di meno del massimo possibile!
• Il miglioramento continuo: salire la scala infinita
• L'orientamento al presente: qui e ora!
• L'orientamento ai valori: la forza delle radici
• La visione sistemica e olistica: il tutto e le sue parti

Le nuove competenze del leader
I 9 principi delle lean leadership
• Il ruolo del leader nel Toyota Production System
• “Essere” leader e “fare” il leader
• Il rispetto per le persone
• La fiducia nelle potenzialità degli esseri umani
• La vision e la motivazione basata sui valori
• “Estrarre l’ingegno”: l’approccio maieutico
• I principi del coinvolgimento
• La responsabilizzazione
• L'esempio
• Il rigore (e le differenze fra autorità e rigore)
• I limiti dell’incentivazione economica e i nuovi strumenti motivazionali

Per alcune delle skill che compongono la parte principale del programma potranno essere proposte esercitazioni pratiche nella forma di lavori di gruppo finalizzati ad una applicazione pratica dei principi e degli strumenti appresi.

Vittorio Demetrio Mascherpa
Formatore e consulente nell'area del comportamento manageriale e del benessere organizzativo. Dal 1990, ha collaborato con numerose aziende e organizzazioni proponendo un orientamento tecnico e umanistico volto al potenziamento delle abilità individuali e professionali, attraverso interventi che mirano ad avere un impatto diretto sulla persona e sulle competenze umane. Ricercatore, scrittore e saggista, è autore di diverse opere sulla formazione umana tra cui "Lean philosophy. Dallo zen al metodo Toyota per una nuova cultura d'impresa" (anno 2014) e "Lean skills - cura del patrimonio umano" (anno 2022).

Una combinazione di lezioni frontali, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo, ed esercitazioni pratiche, individuali e di gruppo.

Quota di partecipazione € 1.400,00 + I.V.A. da versare alla conferma di partecipazione.

Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:

Per iscrizioni a titolo individuale:
 - Non titolare di Partita I.V.A. 10%
 - Fuori Regione, anche titolare di Partita I.V.A. 15%

Per Ex Allievi CUOA:
- Alumno Master CUOA 20%
 - Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%

Per iscrizioni a titolo aziendale:
 - Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
 - Partner CUOA 10%
 - Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione del corso) 5%

Si considera applicabile una sola categoria di sconto.

Agevolazioni cumulabili
 - Sconto Be First (10%) per iscrizione e pagamento entro il 06/03/2025
 - Sconto Early Bird (5%) per iscrizione e pagamento entro il 06/05/2025

Si considera applicabile una sola agevolazione, cumulabile e al netto dell’eventuale sconto precedente.

Le iscrizioni sono aperte fino a 3 giorni lavorativi antecedenti la data di avvio del corso.

CUOA Lean Center
Silvia Cariolato, tel. 0444 333743
leancenter@cuoa.it