Lean Thinking Italian Tour

Data Inizio/Fine
-
Durata
4 giornate
Destinatari
Imprenditori, Direttori Generali, Responsabili di Produzione e Qualità, Lean Leader, Responsabili Operations e Manager di varie funzioni
Lingua
Italiano

Un viaggio alla scoperta delle eccellenze Lean italiane

Edizione 2020

Percorso formativo itinerante per “vedere con i propri occhi” alcune realtà di eccellenza italiane che, a diversi livelli e in diversi settori, hanno intrapreso la strada del cambiamento secondo i principi del Lean Thinking e del Toyota Production System.

Il tour permetterà di dimostrare, con i fatti, che tale approccio può essere applicato in modo efficace, indipendentemente dal modello produttivo utilizzato o dal mercato in cui opera l’azienda, contribuendo, in modo effettivo, ad un aumento delle performance organizzative e ad un maggiore coinvolgimento dei propri collaboratori.

Obiettivi

- Conoscere, in modo diretto, alcune delle eccellenze Lean presenti in Italia
- Vedere e toccare con mano l’applicazione degli strumenti del Lean Thinking e del Toyota Production System in contesti aziendali reali
- Cogliere spunti di miglioramento concreti per contribuire, fin da subito, al miglioramento della propria realtà aziendale
- Partecipare, in maniera attiva, a momenti di confronto con manager ed imprenditori delle realtà aziendali visitate.
Programma

Workshop introduttivo per fornire una panoramica generale sul percorso ed allineare i partecipanti sulle principali metodologie che si andranno a vedere
6 visite guidate a stabilimenti produttivi in Veneto, Lombardia, Piemonte ed Emilia Romagna, attraversando in particolare il triangolo industriale Torino – Padova – Bologna.

Le eccellenze Lean che saranno visitate durante il tour sono:
- Carel Industries S.p.A. – specializzata nell’ ideazione, produzione e commercializzazione di soluzioni per condizionamento, refrigerazione e riscaldamento, in grado di garantire performance di alto livello. Carel unisce innovazione e tecnologia, mettendo le persone al centro delle attività di miglioramento.

- Toyota Material Handling S.p.A. - parte di Toyota Industries Corporation, produce carrelli controbilanciati (termici ed elettrici), montanti e traslatori, al fine di ottimizzare le attività di movimentazione delle merci dei propri Clienti. In Toyota, gli standard di qualità del Toyota Production System (TPS) si uniscono alla passione per le persone.

- Iveco Italia S.p.A. – azienda leader a livello internazionale nello sviluppo, produzione, vendita ed assistenza di una vasta gamma di veicoli industriali, leggeri, medi e pesanti. Iveco è l’emblema della fabbrica come ambiente di lavoro a misura d'uomo, secondo il metodo WCM (World Class Manufacturing).

- Elettrotecnica Rold S.r.l. - produce e reinventa soluzioni e tecnologie all'avanguardia nel futuro degli elettrodomestici digitali per la casa e per professionisti. Inserita dal World Economic Forum tra le 7 fabbriche più tecnologiche al mondo, Rold si presenta come catalizzatore di innovazione per i clienti e per la società.

- Vitec Imaging Solutions S.p.A. - progetta, produce e distribuisce supporti professionali per fotocamere e illuminazioni per i mercati della fotografia, del video, del cinema e dell'intrattenimento. Dotata di una grande rete distributiva internazionale e grazie al forte lavoro di squadra, Manfrotto investe continuamente in tecnologia per mantenere alti standard di qualità ed elevati livelli di servizio, andando ad ottimizzare l’intera Supply Chain (fornitori, produzione, distribuzione).

- Galdi S.r.l., - progetta e sviluppa macchine riempitrici automatiche per il confezionamento, imbottigliamento e riempimento di prodotti alimentari. Offre soluzioni ad alto valore aggiunto per aumentare la produttività e l’efficienza dei propri clienti.

Cena finale con la presenza di un imprenditore con cui confrontarsi sui fattori di successo legati all’applicazione dell’approccio Lean

Il programma sarà arricchito con attività di socializzazione e visite a luoghi significativi, tra cui l’Innovation Center situato al 31° piano del grattacielo di Intesa Sanpaolo a Torino, centro di una fitta rete di relazioni ed enormi opportunità di sviluppo per le aziende, promotore della cultura dell’innovazione.
Metodologie didattiche

Visite ad aziende Lean di eccellenza del territorio italiano, accompagnate da momenti di apprendimento su specifiche tematiche e/o metodologie utilizzate.
Dimostrazione pratica di applicazione di specifici strumenti.
Debriefing quotidiani per comprendere al meglio come le soluzioni e gli strumenti appresi durante le visite possono trovare concreta applicazione nel proprio contesto organizzativo.
Scambio di esperienze tra i partecipanti e con il top management delle aziende visitate.
Faculty

Andrea Furlan - Professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese, Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali, Università di Padova e presidente del corso di laurea magistrale in Business Administration. Direttore Scientifico Lean Center CUOA.

Alessandro Catazzo - Associate e Senior Consultant Considi
Laureato in ingegneria Gestionale, appassionato di Produzione Snella e T.P.S., lavora da oltre 10 anni nella consulenza di direzione occupandosi principalmente di tematiche legate al mondo delle Operations. Ha il ruolo di Advisor e master trainer presso Toyota Academy Italia e responsabile della Academy di Considi. È facilitatore certificato in metodologia Lego® Serious Play®. Collabora con riviste di settore scrivendo articoli sul mondo del lavoro.

Gianni Dal Pozzo - Partner e Amministratore Delegato di Considi
Già Presidente dell’Associazione Laureati in Ingegneria Gestionale a Vicenza, oggi è Vice-Presidente dell’Associazione Alumni dell’Università di Padova. Ha maturato una significativa esperienza nell’ambito della consulenza direzionale ed è socio fondatore di CONSIDI.
Esperto di Operation & Innovation Management ha contribuito ad incrementare la competitività di numerose aziende Italiane applicando i principi della Lean Organization e del Sistema Toyota.
Costi

€ 2.000 + I.V.A. da versare alla conferma di partecipazione.

Nella quota di partecipazione sono compresi:
- workshop introduttivo, debriefing quotidiani e workshop conclusivo
- n. 6 visite aziendali presso eccellenze Lean italiane
- n. 3 notti in hotel, stanza singola, con colazione
- n. 4 pranzi (nelle giornate del 3, 4, 5 e 6 giugno 2019)
- n. 3 cene (nelle giornate del 3, 4 e 5 giugno 2019)
- tutti i trasferimenti in pullman, con partenza e rientro presso CUOA Business School
- il materiale didattico di supporto

Il limite massimo per la partecipazione all’iniziativa è di 20 persone.

Sono disponibili sconti e agevolazioni consultabili nella scheda di iscrizione allo Study Tour.
Servizio di orientamento gratuito

Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.
Contatti

CUOA Lean Center: Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 - Eva Ronconi tel. 0444 333849, leancenter@cuoa.it