Lean Transformation

Il corso è pensato per chiunque abbia interesse ad acquisire conoscenze di base sul Lean Thinking e competenze e strumenti pratici, grazie ai quali essere operativi nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto organizzativo. I partecipanti potranno:
- comprendere l’importanza del pensiero snello, i principi e la filosofia che governano il processo di miglioramento continuo
- comprendere il vantaggio dell’applicazione pratica della metodologia Lean all’interno dei diversi processi aziendali
- conoscere alcuni strumenti fondamentali per realizzare la trasformazione Lean, con particolare focus sul metodo A3, tipico strumento per la risoluzione dei problemi
- risultare efficaci nell’implementazione di azioni di miglioramento all’interno delle proprie organizzazioni, attraverso specifiche competenze utili a gestire la relazione con le persone.

Moduli tecnico specialistici
LEAN TRANSFORMATION: TECNICHE E STRUMENTI

- Lean Thinking: aspetti introduttivi 
- Value Stream Mapping: riconoscere il valore ed eliminare gli sprechi nei processi produttivi e d’ufficio
- Tecniche di mappatura dei processi
- Lean Tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi
- Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi
- Pull System
- Hoshin Kanri: l’approccio Lean nell’ambito della strategia aziendale
- Il metodo A3 e le sue applicazioni 

Moduli trasversali
LA CULTURA DEL CAMBIAMENTO: GESTIONE LEAN DELLE RISORSE UMANE

- Cambiamento: conoscerlo e affrontarlo
- Lean Leadership: sviluppare il potenziale delle proprie risorse

Visita a un’azienda Lean di eccellenza

Testimonianza di un Lean Leader 

Esame finale e presentazione progetti.

Per tutti gli iscritti al corso è previsto un colloquio conoscitivo prima dell'avvio delle attività.

• Una combinazione di lezioni online e in presenza, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo
• Esercitazioni pratiche sui processi reali delle realtà lavorative dei partecipanti, offrendo la possibilità di testare tecniche e strumenti concretamente sul campo
• Follow up strutturati, tra i weekend di lezione, come momenti di rafforzamento dei concetti appresi e sperimentati nelle proprie realtà e scambio di esperienze concrete
• Visita aziendale presso una realtà di eccellenza in ambito Lean, per vedere la concreta applicazione dei concetti trattati in aula
• Testimonianza di un manager con esperienza nell’implementazione Lean, per confrontarsi sulle competenze fondamentali per un Lean Leader
• Project Work per apprendere “sul campo” l’efficacia dello strumento A3 finalizzato alla risoluzione di una problematica specifica
• Feedback a conclusione del percorso, con l’opportunità di realizzare un incontro presso l’azienda del partecipante volto a discutere obiettivi di crescita futuri e opportunità di sviluppo delle attività di miglioramento.

Giulia Gottardo, allieva Jobleader Lean Transformation, 6ª edizione
“La mia scelta di intraprendere un percorso alla scoperta del Lean Thinking è dettata dal forte desiderio di apprendere e di conoscere, in un momento di insoddisfazione perché in Azienda “le cose non andavano esattamente come avrei voluto”. Questa esperienza nasce dalla forte necessità di cambiare, spinta dal mercato internazionale e dalle dinamiche del settore di cui mi occupo, essendo responsabile estero e “progetti speciali” in azienda.
Durante le lezioni in aula mi sono trovata davanti a grande empatia, unita a livelli invidiabili di professionalità. I docenti hanno saputo motivare ancora di più la mia voglia di crescere, integrando perfettamente gli strumenti pratici e tecnici nell’ampio panorama della visione Lean.
Ho concluso questo corso trovando molte conferme e altrettanti stimoli, con la commozione dell’ultimo giorno nell’esporre il mio lavoro davanti ai colleghi e ai docenti e nel ricevere il loro feedback. Per tutti noi allievi è stato un percorso entusiasmante da cui siamo usciti con spirito rinnovato e con la tremenda voglia di “cambiare il mondo”.
Personalmente, mi porto a casa la consapevolezza di quanto il cambiamento debba essere condiviso e supportato, di quanto debba essere radicata in noi la convinzione in ciò che facciamo. Mi porto a casa una lezione di vita, una chiave che apre le porte della mente e del cuore".

Giovanni Giovenco, allievo Jobleader Lean Transformation 5ª edizione
“Il Jobleader Lean Transformation è un percorso che consente di acquisire le competenze necessarie per un approccio più Lean nel mondo del lavoro, ovvero un approccio orientato al miglioramento continuo. Partecipare al corso significa imparare a guardare da un’angolatura diversa le cose, cercando sempre di capire, all’interno della propria operatività quotidiana, quali siano le attività che portano vero valore e quali siano le attività a non valore. La difficoltà maggiore è cambiare in un contesto dove le persone sono assuefatte dalle abitudini, dove il cambiamento è sempre visto come una cosa negativa, dove la frase: “è sempre stato fatto così” va per la maggiore. Cambiare non vuol dire solamente eliminare gli sprechi, ma trasformare completamente la propria mentalità e quella dei propri collaboratori. Il corso permette di affrontare le complessità innescate dal cambiamento nel migliore dei modi, utilizzando tecniche ben precise. In un’era in cui la concorrenza è focalizzata nel guadagnare sulle inefficienze dei propri competitor, formarsi sulle pratiche Lean è diventato fondamentale.
È stato bello avere come docente un professionista del settore, come è stato bello trovarsi come compagni di banco professionisti di settori diversi e con mansioni diverse, dove lo scambio di idee e di opinioni hanno alimentato ancora di più il bagaglio di esperienza fatta in questi mesi.
Prima di fare questo corso pensavo di avere già una mentalità aperta ai miglioramenti e che quanto stavo implementando nella mia azienda fosse già la soluzione migliore. Tuttavia, dopo questo percorso formativo sono tornato con una mentalità diversa: mi è stato insegnato che si può sempre migliorare e che un piccolissimo cambiamento quotidiano è un gradissimo risultato domani”.

Quota di partecipazione: € 3.800,00 + I.V.A., da versare in due rate.

Sconto Early Bird (5%), per iscrizioni entro il 14/03/2023

Finanziamenti
Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto. Per informazioni in merito alla possibilità di finanziare il corso Jobleader Lean Transformation: tel. 0444 333744, leancenter@cuoa.it.

Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più

Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

CUOA Lean Center
Valeria Monarca, tel. 0444 333744
Silvia Cariolato, tel. 0444 333743
leancenter@cuoa.it

CUOA Business School propone progetti formativi su misura sui temi della lean transformation realizzati sulle specifiche esigenze delle aziende committenti.

Per informazioni: customaziende@cuoa.it