Lean Transformation

Il corso è pensato per chiunque abbia interesse ad acquisire le principali conoscenze sul Lean Thinking e competenze e strumenti pratici, grazie ai quali essere operativi nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto organizzativo. I partecipanti potranno:
- comprendere l’importanza del pensiero snello, i principi e la filosofia che governano il processo di miglioramento continuo
- comprendere il vantaggio dell’applicazione pratica della metodologia Lean all’interno dei diversi processi aziendali
- conoscere gli strumenti fondamentali per realizzare la trasformazione Lean, con particolare focus sul metodo A3, tipico strumento per la risoluzione dei problemi e gestione dei progetti
- risultare efficaci nell’implementazione di azioni di miglioramento all’interno delle proprie organizzazioni, attraverso specifiche competenze utili a gestire le persone.

Moduli tecnico specialistici
LEAN TRANSFORMATION: TECNICHE E STRUMENTI

- Lean Thinking: aspetti introduttivi 
- Value Stream Mapping: riconoscere il valore ed eliminare gli sprechi nei processi produttivi e d’ufficio
- Tecniche di mappatura dei processi
- Lean Tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi
- Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi
- Pull System
- Hoshin Kanri: l’approccio Lean nell’ambito della strategia aziendale
- Il metodo A3 e le sue applicazioni 

Moduli trasversali
LA CULTURA DEL CAMBIAMENTO: GESTIONE LEAN DELLE RISORSE UMANE

- Team Building: processi di problem solving e miglioramento in gruppo
- Cambiamento: conoscerne l’impatto e affrontarlo
- Lean Leadership: strumenti per favorire apprendimento, supporto e crescita di persone e aziende

Visita a un’azienda Lean di eccellenza

Testimonianza di un Lean Leader 

Esame finale e presentazione progetti.

• Una combinazione di lezioni online e in presenza, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo
• Esercitazioni pratiche sui processi reali delle realtà lavorative dei partecipanti, offrendo la possibilità di testare tecniche e strumenti concretamente sul campo
• Follow up strutturati, tra i weekend di lezione, come momenti di rafforzamento dei concetti appresi e sperimentati nelle proprie realtà e scambio di esperienze concrete
• Visita aziendale presso una realtà di eccellenza in ambito Lean, per vedere la concreta applicazione dei concetti trattati in aula
• Testimonianza di un manager con esperienza nell’implementazione Lean, per confrontarsi sulle competenze fondamentali per un Lean Leader
• Project Work per apprendere “sul campo” l’efficacia dello strumento A3 finalizzato alla risoluzione di una problematica specifica
• Feedback a conclusione del percorso, con l’opportunità di realizzare un incontro presso l’azienda del partecipante volto a discutere obiettivi di crescita futuri e opportunità di sviluppo delle attività di miglioramento.

Diego Magro, allievo Jobleader Lean Transformation, 14^ edizione
“Quando inizi un percorso di cambiamento professionale spesso sei l’ultimo a saperlo. Si innescano una serie di reazioni a catena che mettono in discussione ogni certezza. La voglia di metterti in gioco e la propensione al miglioramento partono da una consapevolezza che spesso arriva dopo il calcio di inizio.
Lavoro nella ristorazione da diversi anni. Un ambito molto gratificante e, a volte, molto competitivo. Negli ultimi tempi, infatti, le aspettative dei clienti si sono alzate, creando una distorsione a livello di ritmi di lavoro e ricerca di un’elevata qualità, sia dei prodotti che del servizio, per perseguire un concetto ampio di ben-essere.

Mi relaziono con molte persone e ho la fortuna di lavorare in una azienda dinamica, piena di idee, con gruppi di lavoro eterogenei che si rivolgono a target differenti con necessità e aspettative diverse. Direi proprio che le sfide non mancano!

Ho quindi deciso di frequentare il corso Jobleader Lean Transformation. Mi sono seduto tra i banchi pieno di aspettative e di insicurezze, speravo di essere all’altezza. Il mio percorso di studi e professionale, poco verticale e a tratti non convenzionale, mi rendeva impaziente di conoscere il gruppo e i docenti.Cercavo un percorso che mi potesse fornire strumenti per gestire momenti di picco lavorativo, durante i quali spesso manca la lucidità per affrontare le difficoltà che vanno superate per raggiungere gli obiettivi prefissati. 

Ho trovato in CUOA Business School i valori che cercavo e in questa iniziativa l’energia e il punto di vista che desideravo. Ho imparato molte tecniche e, fin dalle prime lezioni, sono uscito dall’aula con un forte desiderio di applicare quanto appreso, con una voglia di migliorare che si è amplificata.

I docenti che ci hanno accompagnato sono di altissimo livello, competenti, presenti e dedicati. Tutto questo, unito ad un gruppo di lavoro eterogeneo, ma coeso. 

Ho cercato di mettere in discussione le mie sicurezze e abitudini e sono rimasto stupito e disarmato nel capire che tutto gravita attorno alle persone.

La qualità delle relazioni, il saper ascoltare, il modo in cui ci si pone e la capacità di individuare un potenziale di crescita in ogni collaboratore è diventata la forza di questa esperienza. Qualsiasi tecnicismo o esercizio di miglioramento converge e porta, come una grande calamita, a scoprire ed aumentare il valore delle persone.

Le relazioni hanno bisogno di tempo. Mi sono ritrovato spoglio di abitudini che credevo stabili e piacevolmente stupito dal potere dell’ascolto e dai risultati che si ottengono stando in osservazione. A questa forza dirompente si antepone, grazie all’aiuto dei docenti, la necessità di coltivare la pazienza per preparare “il terreno”, curando le relazioni, prima di qualsiasi intervento. Osservare e parlare, parlare con tutti, ascoltare il punto di vista di ognuno e con-dividere.

Il risultato è ricco di stupore. Le persone si aprono, ti coinvolgono nel loro lavoro ricco di sfumature e di intuizioni. Alla fine, ci si ritrova circondati di idee e colleghi ingaggiati e pronti a migliorare.

Tra tutti gli sprechi che la lean allena ad “aggredire”, quello sul quale lavorerò di più è l’8°, cioè la capacità di valorizzare le persone. Il calcio di inizio era già stato dato, la partita era iniziata, ma la consapevolezza di capire che senza le persone gli strumenti non funzionano arriva dopo ed è proprio questo che fa la differenza.”

Quota di partecipazione: € 4.000,00 + I.V.A., da versare in due rate:
 - € 2.000,00 + I.V.A. da versare contestualmente all’iscrizione
 - € 2.000,00 + I.V.A. a saldo entro il 19/06/2025

Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:

Per iscrizioni a titolo individuale:
 - Non titolare di Partita I.V.A. 10%
 - Fuori Regione, anche titolare di Partita I.V.A. 15%

Per Ex Allievi CUOA:
 - Alumno Master CUOA 20%
 - Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%

Per iscrizioni a titolo aziendale:
 - Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
 - Partner CUOA 10%
 - Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione del corso) 5%

Si considera applicabile una sola categoria di sconto.

Agevolazione cumulabile
 - Sconto Be First (10%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 07/02/2025
 - Sconto Early Bird (5%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 09/04/2025
Si considera applicabile una sola agevolazione, cumulabile e al netto dell’eventuale sconto precedente.

Le iscrizioni sono aperte fino a 3 giorni lavorativi antecedenti la data di avvio del corso.

Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto. Per informazioni in merito alla possibilità di finanziare il corso Jobleader Lean Transformation: tel. 0444 333743, leancenter@cuoa.it.

Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Valeria Monarca, tel. 0444 333744
leancenter@cuoa.it

CUOA Business School propone progetti formativi su misura sui temi della lean transformation realizzati sulle specifiche esigenze delle aziende committenti.

Per informazioni: customaziende@cuoa.it