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Corsi

Corsi Executive

Lean Transformation

  • Data Inizio/Fine

    08.02.2019 - 15.06.2019

  • Durata

    4 mesi part time

  • Destinatari

    Manager, responsabili e addetti di funzione, professionisti

  • Lingua

    Italiano

6ª edizione
8 febbraio - 15 giugno 2019

Il corso JobLeader Lean Transformation nasce dalla consolidata esperienza di CUOA Business School nella progettazione di corsi executive e dalle specifiche competenze in ambito Lean, maturate all’interno del CUOA Lean Center.
Partecipare al Jobleader Lean Transformation significa acquisire conoscenze tecniche e capacità pratiche sul Lean Thinking, immediatamente spendibili nel proprio contesto lavorativo, sia in ambito produttivo che d’ufficio.
Il corso consente di sviluppare e approfondire le proprie competenze in ambito Lean, acquisendo strumenti operativi utili a gestire e guidare il cambiamento durante un percorso di Lean Transformation.

Il programma formativo trasferisce ai partecipanti le conoscenze di base dell’approccio Lean al miglioramento continuo, fornendo competenze e strumenti pratici e di immediata utilità, applicabili in qualsiasi ambito organizzativo, e pone una particolare attenzione alla cultura del cambiamento, che implica una gestione delle risorse umane in ottica Lean.
Il corso richiede un impegno di 4 mesi, con frequenza part time, a fine settimana alternati, il venerdì pomeriggio e il sabato mattina.

 

  • Obiettivi

    Il corso è pensato per chiunque abbia interesse ad acquisire conoscenze di base sul Lean Thinking e competenze e strumenti pratici, grazie ai quali essere operative nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto operativo. I partecipanti potranno:
    - comprendere l’importanza del pensiero snello, i principi e la filosofia che governano il processo di miglioramento continuo
    - comprendere il vantaggio dell’applicazione pratica della metodologia Lean all’interno dei diversi processi aziendali
    - conoscere alcuni strumenti fondamentali per l’implementazione Lean in azienda, con particolare focus sul metodo A3, tipico strumento per la risoluzione dei problemi
    risultare efficaci nell’implementazione di  azioni di miglioramento all’interno delle proprie organizzazioni, con particolare focus sulla gestione delle persone.

  • Programma

    Moduli tecnico-specialistici
    - Lean Thinking: aspetti introduttivi (6 ore)
    - Value Stream Mapping: imparare a riconoscere il valore e ad eliminare gli sprechi all’interno dei processi produttivi e in ambito d’ufficio (10 ore)
    - Lean Tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi (10 ore)
    - Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi attraverso il Training Within Industry (4 ore)
    - Pull System ed esercitazione (6 ore)
    - Hoshin Kanri: l’approccio Lean nell’ambito della strategia aziendale, con visita in azienda (8 ore)
    - Il metodo A3 e le sue applicazioni (4 ore)

    Modulo trasversale
    Gestione Lean delle risorse umane (14 ore)

    Esame finale e presentazione progetti (12 ore).

    Per tutti gli iscritti al corso è previsto un colloquio conoscitivo prima dell'avvio delle attività.

     

  • Metodologie didattiche

    Lezioni in aula pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo.
    Esercitazioni pratiche sui dati concreti delle realtà lavorative dei partecipanti.
    Project Work per apprendere “sul campo” l’efficacia dello strumento A3 finalizzato alla risoluzione di una problematica specifica.
    Visita aziendale presso una realtà di eccellenza in ambito Lean, per vedere la concreta applicazione dei concetti trattati in aula.
    Follow-up facoltativo in azienda, a conclusione del percorso.

     

  • Testimonianze

    Giovanni Giovenco, allievo Jobleader Lean Transformation 5ª edizione
    “Il Jobleader Lean Transformation è un percorso che consente di acquisire le competenze necessarie per un approccio più Lean nel mondo del lavoro, ovvero un approccio orientato al miglioramento continuo. Partecipare al corso significa imparare a guardare da un’angolatura diversa le cose, cercando sempre di capire, all’interno della propria operatività quotidiana, quali siano le attività che portano vero valore e quali siano le attività a non valore. La difficoltà maggiore è cambiare in un contesto dove le persone sono assuefatte dalle abitudini, dove il cambiamento è sempre visto come una cosa negativa, dove la frase: “è sempre stato fatto così” va per la maggiore. Cambiare non vuol dire solamente eliminare gli sprechi, ma trasformare completamente la propria mentalità e quella dei propri collaboratori. Il corso permette di affrontare le complessità innescate dal cambiamento nel migliore dei modi, utilizzando tecniche ben precise. In un’era in cui la concorrenza è focalizzata nel guadagnare sulle inefficienze dei propri competitor, formarsi sulle pratiche Lean è diventato fondamentale.
    È stato bello avere come docente un professionista del settore, come è stato bello trovarsi come compagni di banco professionisti di settori diversi e con mansioni diverse, dove lo scambio di idee e di opinioni hanno alimentato ancora di più il bagaglio di esperienza fatta in questi mesi.
    Prima di fare questo corso pensavo di avere già una mentalità aperta ai miglioramenti e che quanto stavo implementando nella mia azienda fosse già la soluzione migliore. Tuttavia, dopo questo percorso formativo sono tornato con una mentalità diversa: mi è stato insegnato che si può sempre migliorare e che un piccolissimo cambiamento quotidiano è un gradissimo risultato domani.”

    Edmondo Caspani, allievo Jobleader Lean Transformation 2ª edizione
    Curiosità e voglia di cambiamento unite alla necessità di sfruttare meglio le capacità e la tecnologia aziendale mi hanno spinto a frequentare questo percorso, ricco di concetti chiari, concreti, immediatamente implementabili in ogni ambito lavorativo, strutturato su una didattica coinvolgente e moderna in grado, sin dal primo giorno, di mettere a proprio agio i partecipanti permettendo loro di vivere e condividere ogni nuovo argomento come qualcosa di reale. L’esposizione degli argomenti chiara e ricca di esempi, alternata a piccole esercitazioni di gruppo, ha permesso a tutti di potersi mettere alla prova concretamente e di capire quali e quanti vantaggi le metodologie Lean possono dare. Grazie all’esperienza dei docenti e alla pertinenza degli esempi riportati, risulta facile, sin da subito, immaginare ogni argomento trattato praticabile nel proprio ambito lavorativo. Questo corso mi ha permesso di vedere il mondo del lavoro e non solo, da un punto di vista diverso, molto più concreto e organico, dove grande importanza viene data al problem solving e al miglioramento continuo. Interessanti e intriganti sono stati tutti gli argomenti trattati e l’esercitazione finale mi ha dato la possibilità di utilizzare i temi trattati, concretizzandoli in un lavoro che dimostra come la corretta analisi e la soluzione di un problema è un’opportunità enorme di miglioramento che deve essere diffusa e reiterata in continuazione per permette all’azienda di crescere e progredire".

     

  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 3.500,00 + I.V.A., da versare in due rate.
    - 1ª rata € 1.900,00 + I.V.A. alla conferma della partecipazione
    - 2ª rata € 1.600, 00 + I.V.A. entro venerdì 12 aprile 2019

    Il costo è comprensivo di accesso alla piattaforma didattica, dove è possibile usufruire dei materiali didattici a cura dei docenti, e di attestato di partecipazione.

    Finanziamenti
    Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto. Per informazioni in merito alla possibilità di finanziare il corso Jobleader Lean Tranformation: tel. 0444 333860, leancenter@cuoa.it.

    Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    CUOA Lean Center: Eva Ronconi, tel. 0444 333849; Silvia Cariolato, tel. 0444 333743; leancenter@cuoa.it

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