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Corso

Corso

Prezzo
€4.000,00* +IVA
* da versare in 2 rate:
  • €2.000,00 +IVA Alla conferma dell'iscrizione
  • €2.000,00 +IVA Saldo
  • Data Inizio/Fine

    12.04.2024 - 20.07.2024

  • Durata

    86 ore

  • Destinatari

    Percorso rivolto a chi vuole acquisire competenze di base sul Lean Management per essere operativi, fin da subito, in qualsiasi contesto organizzativo

  • Lingua

    Italiano

Competenze e strumenti pratici per guidare la trasformazione Lean in maniera efficace.

15ª edizione
12 aprile 2024 - 20 luglio 2024
Modalità blended: in presenza e online​

Il corso JobLeader Lean Transformation consente ai partecipanti di acquisire le competenze principali dell’approccio Lean, fornendo strumenti pratici, di immediata utilità, applicabili in qualsiasi contesto organizzativo, sia produttivo che d’ufficio. Pone particolare attenzione allo sviluppo di una cultura del miglioramento continuo, attraverso la capacità di gestire le relazioni con le persone coinvolte nel processo di cambiamento.

Il corso è sviluppato con una metodologia blended: l'attività d'aula in presenza è integrata con sessioni online, in modalità sincrona, che garantiscono un'interazione costante tra partecipanti e docente e la possibilità di svolgere esercitazioni e lavori di gruppo. L'attività in presenza copre l’85% delle ore del corso, mentre l'attività online il restante 15%. 

Il corso è articolato nell'arco di 7 weekend didattici alternando lezioni in presenza, con momenti di follow up strutturati, realizzati in modalità online.

L’articolazione del corso prevede moduli didattici fruibili anche singolarmente e indicati a fondo pagina.

  • Obiettivi

    Il corso è pensato per chiunque abbia interesse ad acquisire le principali conoscenze sul Lean Thinking e competenze e strumenti pratici, grazie ai quali essere operativi nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto organizzativo. I partecipanti potranno:
    - comprendere l’importanza del pensiero snello, i principi e la filosofia che governano il processo di miglioramento continuo
    - comprendere il vantaggio dell’applicazione pratica della metodologia Lean all’interno dei diversi processi aziendali
    - conoscere gli strumenti fondamentali per realizzare la trasformazione Lean, con particolare focus sul metodo A3, tipico strumento per la risoluzione dei problemi e gestione dei progetti
    - risultare efficaci nell’implementazione di azioni di miglioramento all’interno delle proprie organizzazioni, attraverso specifiche competenze utili a gestire le persone.

  • Programma

    Moduli tecnico specialistici
    LEAN TRANSFORMATION: TECNICHE E STRUMENTI

    Lean Thinking: aspetti introduttivi 
    Value Stream Mapping: riconoscere il valore ed eliminare gli sprechi nei processi produttivi e d’ufficio
    - Tecniche di mappatura dei processi
    Lean Tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi
    Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi
    Pull System
    Hoshin Kanri: l’approccio Lean nell’ambito della strategia aziendale
    - Il metodo A3 e le sue applicazioni 

    Moduli trasversali
    LA CULTURA DEL CAMBIAMENTO: GESTIONE LEAN DELLE RISORSE UMANE

    Team Building: processi di problem solving e miglioramento in gruppo
    Cambiamento: conoscerne l’impatto e affrontarlo
    Lean Leadership: strumenti per favorire apprendimento, supporto e crescita di persone e aziende

    Visita a un’azienda Lean di eccellenza

    Testimonianza di un Lean Leader 

    Esame finale e presentazione progetti.

  • Metodologie didattiche

    • Una combinazione di lezioni online e in presenza, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo
    • Esercitazioni pratiche sui processi reali delle realtà lavorative dei partecipanti, offrendo la possibilità di testare tecniche e strumenti concretamente sul campo
    • Follow up strutturati, tra i weekend di lezione, come momenti di rafforzamento dei concetti appresi e sperimentati nelle proprie realtà e scambio di esperienze concrete
    • Visita aziendale presso una realtà di eccellenza in ambito Lean, per vedere la concreta applicazione dei concetti trattati in aula
    • Testimonianza di un manager con esperienza nell’implementazione Lean, per confrontarsi sulle competenze fondamentali per un Lean Leader
    • Project Work per apprendere “sul campo” l’efficacia dello strumento A3 finalizzato alla risoluzione di una problematica specifica
    • Feedback a conclusione del percorso, con l’opportunità di realizzare un incontro presso l’azienda del partecipante volto a discutere obiettivi di crescita futuri e opportunità di sviluppo delle attività di miglioramento.

  • Testimonianze

    Giulia Gottardo, allieva Jobleader Lean Transformation, 6ª edizione
    “La mia scelta di intraprendere un percorso alla scoperta del Lean Thinking è dettata dal forte desiderio di apprendere e di conoscere, in un momento di insoddisfazione perché in Azienda “le cose non andavano esattamente come avrei voluto”. Questa esperienza nasce dalla forte necessità di cambiare, spinta dal mercato internazionale e dalle dinamiche del settore di cui mi occupo, essendo responsabile estero e “progetti speciali” in azienda.
    Durante le lezioni in aula mi sono trovata davanti a grande empatia, unita a livelli invidiabili di professionalità. I docenti hanno saputo motivare ancora di più la mia voglia di crescere, integrando perfettamente gli strumenti pratici e tecnici nell’ampio panorama della visione Lean.
    Ho concluso questo corso trovando molte conferme e altrettanti stimoli, con la commozione dell’ultimo giorno nell’esporre il mio lavoro davanti ai colleghi e ai docenti e nel ricevere il loro feedback. Per tutti noi allievi è stato un percorso entusiasmante da cui siamo usciti con spirito rinnovato e con la tremenda voglia di “cambiare il mondo”.
    Personalmente, mi porto a casa la consapevolezza di quanto il cambiamento debba essere condiviso e supportato, di quanto debba essere radicata in noi la convinzione in ciò che facciamo. Mi porto a casa una lezione di vita, una chiave che apre le porte della mente e del cuore".

    Giovanni Giovenco, allievo Jobleader Lean Transformation 5ª edizione
    “Il Jobleader Lean Transformation è un percorso che consente di acquisire le competenze necessarie per un approccio più Lean nel mondo del lavoro, ovvero un approccio orientato al miglioramento continuo. Partecipare al corso significa imparare a guardare da un’angolatura diversa le cose, cercando sempre di capire, all’interno della propria operatività quotidiana, quali siano le attività che portano vero valore e quali siano le attività a non valore. La difficoltà maggiore è cambiare in un contesto dove le persone sono assuefatte dalle abitudini, dove il cambiamento è sempre visto come una cosa negativa, dove la frase: “è sempre stato fatto così” va per la maggiore. Cambiare non vuol dire solamente eliminare gli sprechi, ma trasformare completamente la propria mentalità e quella dei propri collaboratori. Il corso permette di affrontare le complessità innescate dal cambiamento nel migliore dei modi, utilizzando tecniche ben precise. In un’era in cui la concorrenza è focalizzata nel guadagnare sulle inefficienze dei propri competitor, formarsi sulle pratiche Lean è diventato fondamentale.
    È stato bello avere come docente un professionista del settore, come è stato bello trovarsi come compagni di banco professionisti di settori diversi e con mansioni diverse, dove lo scambio di idee e di opinioni hanno alimentato ancora di più il bagaglio di esperienza fatta in questi mesi.
    Prima di fare questo corso pensavo di avere già una mentalità aperta ai miglioramenti e che quanto stavo implementando nella mia azienda fosse già la soluzione migliore. Tuttavia, dopo questo percorso formativo sono tornato con una mentalità diversa: mi è stato insegnato che si può sempre migliorare e che un piccolissimo cambiamento quotidiano è un gradissimo risultato domani”.

  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 4.000,00 + I.V.A., da versare in due rate:
    € 2.000,00 + I.V.A. da versare contestualmente all’iscrizione
    € 2.000,00 + I.V.A. a saldo entro il 20/05/2024

    Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:

    Per iscrizioni a titolo individuale:
     - Non titolare di Partita I.V.A. 10%
     - Fuori Regione, anche titolare di Partita I.V.A. 15%

    Per Ex Allievi CUOA:
     - Alumno Master CUOA 20%
     - Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%

    Per iscrizioni a titolo aziendale:
     - Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
     - Partner CUOA 10%
     - Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione del corso) 5%

    Si considera applicabile una sola categoria di sconto.

    Agevolazioni cumulabili
     - Sconto Be First (10%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 12/01/2024
     - Sconto Early Bird (5%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 12/03/2024

    Si considera applicabile una sola agevolazione, cumulabile e al netto dell’eventuale sconto precedente.

    Finanziamenti
    Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto. Per informazioni in merito alla possibilità di finanziare il corso Jobleader Lean Transformation: tel. 0444 333743, leancenter@cuoa.it.

     

  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    Silvia Cariolato, tel. 0444 333743
    leancenter@cuoa.it

  • Organizziamo il corso Lean transformation nella tua azienda

    CUOA Business School propone progetti formativi su misura sui temi della lean transformation realizzati sulle specifiche esigenze delle aziende committenti.

    Per informazioni: customaziende@cuoa.it

Moduli compresi nel corso

4 moduli trovati
Tecniche lean di mappatura dei processi
Moduli

Tecniche lean di mappatura dei processi

Individuare gli sprechi e migliorare

Inizio
12/04/2024
Fine
23/05/2024
Lean Tools, Pull System e Standard Work
Moduli

Lean Tools, Pull System e Standard Work

Inizio
10/05/2024
Fine
06/06/2024
Hoshin Kanri e il metodo A3
Moduli

Hoshin Kanri e il metodo A3

Strategia aziendale e risoluzione dei problemi

Inizio
14/06/2024
Fine
15/06/2024

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