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Corso

Corso

Prezzo
€4.000,00* +IVA
* da versare in 2 rate:
  • €2.000,00 +IVA Alla conferma dell'iscrizione
  • €2.000,00 +IVA Saldo
  • Data Inizio/Fine

    09.05.2025 - 27.09.2025

  • Durata

    91 ore

  • Destinatari

    Percorso rivolto a chi vuole acquisire competenze di base sul Lean Management per essere operativi, fin da subito, in qualsiasi contesto organizzativo

  • Lingua

    Italiano

Competenze e strumenti pratici per guidare la trasformazione Lean in maniera efficace.

16ª edizione
9 maggio - 27 settembre 2025
Modalità blended: in presenza e online​

Il corso JobLeader Lean Transformation consente ai partecipanti di acquisire le competenze principali dell’approccio Lean, fornendo strumenti pratici, di immediata utilità, applicabili in qualsiasi contesto organizzativo, sia produttivo che d’ufficio. Pone particolare attenzione allo sviluppo di una cultura del miglioramento continuo, attraverso la capacità di gestire le relazioni con le persone coinvolte nel processo di cambiamento.

Il corso è sviluppato con una metodologia blended: l'attività d'aula in presenza è integrata con sessioni online, in modalità sincrona, che garantiscono un'interazione costante tra partecipanti e docente e la possibilità di svolgere esercitazioni e lavori di gruppo. L'attività in presenza copre l’85% delle ore del corso, mentre l'attività online il restante 15%. 

Il corso è articolato nell'arco di 7 weekend didattici alternando lezioni in presenza, con momenti di follow up strutturati, realizzati in modalità online.

L’articolazione del corso prevede moduli didattici fruibili anche singolarmente e indicati a fondo pagina.

  • Obiettivi

    Il corso è pensato per chiunque abbia interesse ad acquisire le principali conoscenze sul Lean Thinking e competenze e strumenti pratici, grazie ai quali essere operativi nell’immediato, per poter guidare i cambiamenti nel proprio contesto organizzativo. I partecipanti potranno:
    - comprendere l’importanza del pensiero snello, i principi e la filosofia che governano il processo di miglioramento continuo
    - comprendere il vantaggio dell’applicazione pratica della metodologia Lean all’interno dei diversi processi aziendali
    - conoscere gli strumenti fondamentali per realizzare la trasformazione Lean, con particolare focus sul metodo A3, tipico strumento per la risoluzione dei problemi e gestione dei progetti
    - risultare efficaci nell’implementazione di azioni di miglioramento all’interno delle proprie organizzazioni, attraverso specifiche competenze utili a gestire le persone.

  • Programma

    Moduli tecnico specialistici
    LEAN TRANSFORMATION: TECNICHE E STRUMENTI

    Lean Thinking: aspetti introduttivi 
    Value Stream Mapping: riconoscere il valore ed eliminare gli sprechi nei processi produttivi e d’ufficio
    - Tecniche di mappatura dei processi
    Lean Tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi
    Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi
    Pull System
    Hoshin Kanri: l’approccio Lean nell’ambito della strategia aziendale
    - Il metodo A3 e le sue applicazioni 

    Moduli trasversali
    LA CULTURA DEL CAMBIAMENTO: GESTIONE LEAN DELLE RISORSE UMANE

    Team Building: processi di problem solving e miglioramento in gruppo
    Cambiamento: conoscerne l’impatto e affrontarlo
    Lean Leadership: strumenti per favorire apprendimento, supporto e crescita di persone e aziende

    Visita a un’azienda Lean di eccellenza

    Testimonianza di un Lean Leader 

    Esame finale e presentazione progetti.

  • Metodologie didattiche

    • Una combinazione di lezioni online e in presenza, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo
    • Esercitazioni pratiche sui processi reali delle realtà lavorative dei partecipanti, offrendo la possibilità di testare tecniche e strumenti concretamente sul campo
    • Follow up strutturati, tra i weekend di lezione, come momenti di rafforzamento dei concetti appresi e sperimentati nelle proprie realtà e scambio di esperienze concrete
    • Visita aziendale presso una realtà di eccellenza in ambito Lean, per vedere la concreta applicazione dei concetti trattati in aula
    • Testimonianza di un manager con esperienza nell’implementazione Lean, per confrontarsi sulle competenze fondamentali per un Lean Leader
    • Project Work per apprendere “sul campo” l’efficacia dello strumento A3 finalizzato alla risoluzione di una problematica specifica
    • Feedback a conclusione del percorso, con l’opportunità di realizzare un incontro presso l’azienda del partecipante volto a discutere obiettivi di crescita futuri e opportunità di sviluppo delle attività di miglioramento.

  • Testimonianza

    Diego Magro, allievo Jobleader Lean Transformation, 14^ edizione
    “Quando inizi un percorso di cambiamento professionale spesso sei l’ultimo a saperlo. Si innescano una serie di reazioni a catena che mettono in discussione ogni certezza. La voglia di metterti in gioco e la propensione al miglioramento partono da una consapevolezza che spesso arriva dopo il calcio di inizio.
    Lavoro nella ristorazione da diversi anni. Un ambito molto gratificante e, a volte, molto competitivo. Negli ultimi tempi, infatti, le aspettative dei clienti si sono alzate, creando una distorsione a livello di ritmi di lavoro e ricerca di un’elevata qualità, sia dei prodotti che del servizio, per perseguire un concetto ampio di ben-essere.

    Mi relaziono con molte persone e ho la fortuna di lavorare in una azienda dinamica, piena di idee, con gruppi di lavoro eterogenei che si rivolgono a target differenti con necessità e aspettative diverse. Direi proprio che le sfide non mancano!

    Ho quindi deciso di frequentare il corso Jobleader Lean Transformation. Mi sono seduto tra i banchi pieno di aspettative e di insicurezze, speravo di essere all’altezza. Il mio percorso di studi e professionale, poco verticale e a tratti non convenzionale, mi rendeva impaziente di conoscere il gruppo e i docenti.Cercavo un percorso che mi potesse fornire strumenti per gestire momenti di picco lavorativo, durante i quali spesso manca la lucidità per affrontare le difficoltà che vanno superate per raggiungere gli obiettivi prefissati. 

    Ho trovato in CUOA Business School i valori che cercavo e in questa iniziativa l’energia e il punto di vista che desideravo. Ho imparato molte tecniche e, fin dalle prime lezioni, sono uscito dall’aula con un forte desiderio di applicare quanto appreso, con una voglia di migliorare che si è amplificata.

    I docenti che ci hanno accompagnato sono di altissimo livello, competenti, presenti e dedicati. Tutto questo, unito ad un gruppo di lavoro eterogeneo, ma coeso. 

    Ho cercato di mettere in discussione le mie sicurezze e abitudini e sono rimasto stupito e disarmato nel capire che tutto gravita attorno alle persone.

    La qualità delle relazioni, il saper ascoltare, il modo in cui ci si pone e la capacità di individuare un potenziale di crescita in ogni collaboratore è diventata la forza di questa esperienza. Qualsiasi tecnicismo o esercizio di miglioramento converge e porta, come una grande calamita, a scoprire ed aumentare il valore delle persone.

    Le relazioni hanno bisogno di tempo. Mi sono ritrovato spoglio di abitudini che credevo stabili e piacevolmente stupito dal potere dell’ascolto e dai risultati che si ottengono stando in osservazione. A questa forza dirompente si antepone, grazie all’aiuto dei docenti, la necessità di coltivare la pazienza per preparare “il terreno”, curando le relazioni, prima di qualsiasi intervento. Osservare e parlare, parlare con tutti, ascoltare il punto di vista di ognuno e con-dividere.

    Il risultato è ricco di stupore. Le persone si aprono, ti coinvolgono nel loro lavoro ricco di sfumature e di intuizioni. Alla fine, ci si ritrova circondati di idee e colleghi ingaggiati e pronti a migliorare.

    Tra tutti gli sprechi che la lean allena ad “aggredire”, quello sul quale lavorerò di più è l’8°, cioè la capacità di valorizzare le persone. Il calcio di inizio era già stato dato, la partita era iniziata, ma la consapevolezza di capire che senza le persone gli strumenti non funzionano arriva dopo ed è proprio questo che fa la differenza.

  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 4.000,00 + I.V.A., da versare in due rate:
     - € 2.000,00 + I.V.A. da versare contestualmente all’iscrizione
     - € 2.000,00 + I.V.A. a saldo entro il 19/06/2025

    Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:

    Per iscrizioni a titolo individuale:
     - Non titolare di Partita I.V.A. 10%
     - Fuori Regione, anche titolare di Partita I.V.A. 15%

    Per Ex Allievi CUOA:
     - Alumno Master CUOA 20%
     - Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%

    Per iscrizioni a titolo aziendale:
     - Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
     - Partner CUOA 10%
     - Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione del corso) 5%

    Si considera applicabile una sola categoria di sconto.

    Agevolazione cumulabile
     - Sconto Be First (10%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 07/02/2025
     - Sconto Early Bird (5%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 12/03/2024

    Si considera applicabile una sola agevolazione, cumulabile e al netto dell’eventuale sconto precedente.
     

  • Finanziamenti

    Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto. Per informazioni in merito alla possibilità di finanziare il corso Jobleader Lean Transformation: tel. 0444 333743, leancenter@cuoa.it.

  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    Silvia Cariolato, tel. 0444 333743
    leancenter@cuoa.it

  • Organizziamo il corso Lean transformation nella tua azienda

    CUOA Business School propone progetti formativi su misura sui temi della lean transformation realizzati sulle specifiche esigenze delle aziende committenti.

    Per informazioni: customaziende@cuoa.it

Moduli compresi nel corso

4 moduli trovati
Hoshin Kanri e il metodo A3
Moduli

Hoshin Kanri e il metodo A3

Strategia aziendale e risoluzione dei problemi

Inizio
14/06/2024
Fine
15/06/2024
Tecniche Lean di mappatura dei processi
Moduli

Tecniche Lean di mappatura dei processi

Individuare gli sprechi e migliorare

Inizio
09/05/2025
Fine
19/06/2025
Lean Tools, Pull System e Standard Work
Moduli

Lean Tools, Pull System e Standard Work

Inizio
06/06/2025
Fine
03/07/2025

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