Operations, Logistics and Lean Management

Il corso svilupperà nei partecipanti le competenze necessarie in ambito di logistica, operations e controllo qualità, utilizzando come quadro di riferimento il concetto di produzione snella (Toyota Kata) applicato a stabilimenti e servizi.

Il corso prevede partecipanti provenienti da tutto il mondo ed è destinato a giovani laureati e professionisti interessati nella gestione d’impresa e motivati ad ampliare le loro competenze, innalzare le proprie doti professionali e accelerare il percorso di carriera.
I partecipanti delle precedenti edizioni provenivano da 30 paesi diversi: Arabia Saudita, Argentina, Australia, Bangladesh, Bolivia, Brasile, Canada, Cile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Egitto, El Salvador, Etiopia, Filippine, Francia, Guatemala, India, Indonesia, Inghilterra, Italia, Messico, Nuova Zelanda, Pakistan, Panamà, Paraguay, Perù, Porto Rico, Spagna, Stati Uniti d’America, Sudafrica, Uruguay.

Logistics and operations for global businesses ­ - Logistics and supply chain management
La globalizzazione di attività quali l’approvvigionamento, la produzione e la distribuzione richiede una (ri-)concettualizzazione efficace del processo produttivo ed un’adeguata organizzazione delle operazioni di logistica e dei processi di gestione della supply chain; tali competenze verranno acquisite dai partecipanti.

Logistics and operations for global businesses - Operations and warehouse management
Il tentativo di bilanciare l’aumento della soddisfazione del cliente con la riduzione dei livelli e dei costi di inventario è costante. La produzione è sempre stata vista come un centro operativo con costo elevato, tuttavia il raggiungimento dell’ordine perfetto è fondamentale.Risulta essenziale essere in grado di fornire su base Just in Time evitando di conseguenza il deposito dei prodotti. I partecipanti prenderanno consapevolezza di tali temi e coglieranno le pratiche adeguate per una corretta gestione della produzione.

Lean goals and strategies
I partecipanti comprenderanno i principi fondamentali della metodologia lean, fin dalle origini del TPS. I 5 principi verranno analizzati e spiegati con esempi e simulazioni. I partecipanti saranno inoltre coinvolti in una visione più profonda della mappatura del flusso di valore, strumento fondamentale su cui si basa il piano di trasformazione strategico.

Lean management for industries and services
Con questo modulo, i partecipanti prenderanno consapevolezza e acquisteranno familiarità con gli strumenti lean più importanti per creare flusso. Saranno presi in considerazione il contesto d’ufficio e l’ambito dei servizi  e verranno introdotti diversi strumenti di mappatura dei processi.  Saranno inoltre raggiunte competenze di problem solving secondo il ciclo PDCA e il metodo A3.

Le lezioni d’aula e le attività si svolgono nell’arco di tutta la giornata per tre settimane dal lunedì al giovedì, dalle 9.00 alle 18.00.

Il programma è costituito da 48 ore d’aula e 40 ore di attività didattica pratiche, inclusive di visite aziendali e project work. 

La metodologia didattica utilizzata prevede un approccio attivo, orientato ad un coinvolgimento dei partecipanti con lo scopo di sviluppare la loro creatività e la capacità di problem solving.  Sarà prevista l’analisi di diversi casi aziendali, la suddivisione in team di lavoro ed attività di role playing.

La quota di partecipazione è di € 4.600,00 + IVA

Scholarship:
70% della quota di partecipazione
quota di partecipazione con scolarship: € 1.380,00 + IVA
numero di scholarship disponibili: 15
criteri di assegnazione: ad esaurimento in base all’arrivo della presentazione della scheda d’iscrizione scadenza per la domanda: 24 giugno 2019.

CUOA Business Schoool - International Projects 
Tel. 0444 333744,  e-mail: int@cuoa.it
Skype: cuoa.international.projects.