
People Management e conoscenza organizzativa
Gestire il capitale umano dei propri collaboratori e trasformarlo in conoscenza organizzativa.
- 01.04.2023
14 weekend
Manager, responsabili e addetti di funzione, professionisti
Italiano
4ª edizione
23 settembre 2022 - 1 aprile 2023
Modalità blended: 25% online e 75% in sede
Il corso JobLeader Operations & Supply Chain Management si rivolge a manager e professionisti con esperienza in ambito Operations, Supply Chain, Acquisti, Distribuzione e Logistica.
La partecipazione al corso assicura l’aggiornamento e il potenziamento delle proprie competenze tecnico-specialistiche nonché l’apprendimento di strategie e tecniche per migliorare la pianificazione, la gestione e il controllo di un Supply Network sempre più integrato. Ad integrazione dei moduli dedicati alle competenze tecniche, il corso è arricchito con un modulo sullo sviluppo della Leadership, per potenziare le doti relazionali che gli Operations e Supply chain manager oggi devono possedere.
Le modalità didattiche esperienziali, quali visite aziendali e testimonianze di manager d’impresa, e l’utilizzo di una faculty eterogenea, composta cioè da docenti universitari, formatori esperti, manager e consulenti, assicurano concretezza e aderenza alle reali esigenze delle aziende e rappresentano un canale preferenziale per l’aggiornamento professionale dei partecipanti, grazie all’accesso a un vitale sistema di relazioni.
Percorso obbligatorio per il conseguimento dell'Executive Master in Operations & Supply Chain.
Regole per l'accesso e la permanenza nella sede di CUOA Business School
Il percorso formativo permette di:
- aggiornare e consolidare le competenze professionali e le conoscenze relative alla gestione delle reti di fornitura, produzione e distribuzione
- acquisire la strumentazione teorica e operativa per gestire efficacemente l’approvvigionamento e il flusso di materiali, la progettazione e sviluppo prodotti, la pianificazione e controllo della produzione e la logistica
- comprendere come il Lean management e il Six Sigma possono efficacemente integrarsi con le decisioni di OM&SCM
- dare risposte concrete al perché oggi è sempre più importante operare come un sistema integrato di imprese, dove il successo della singola impresa è legato a una corretta gestione delle relazioni con i clienti e i fornitori
- comprendere come pianificare e realizzare progetti di miglioramento delle Operations e delle Supply Chain
- accrescere competenze relazionali, personali e organizzative (soft skills), mirate al raggiungimento di elevate performance professionali.
Moduli tecnico specialistici
OM&SCM: definizioni, terminologia e quadro teorico di riferimento (10 ore)
La strategia nelle Operations e nei servizi (10 ore)
La gestione dei processi nell’OM&SCM:
- pianificazione e controllo della produzione (16 ore)
- progettazione e sviluppo prodotto (8 ore)
- gestione delle scorte (16 ore)
- approvvigionamento e gestione dei fornitori (10 ore)
- logistica (14 ore)
I sistemi informativi per l’OM&SCM (10 ore)
Lean Management e Six Sigma (20 ore)
La gestione dei progetti e Operations Improvement (10 ore)
Supply Chain Sustainability (6 ore).
Modulo trasversale
Leadership (10 ore).
L’approccio didattico è pratico e concreto: lezioni in aula e online orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo, studio di casi aziendali, esercitazioni, testimonianze di manager d’impresa, visite aziendali e distance learning.
Il percorso completo prevede una modalità di valutazione individuale finalizzata a verificare il livello di apprendimento dei partecipanti.
La valutazione delle conoscenze e delle competenze acquisite avverrà tramite un test finale da svolgere online in piattaforma didattica.
Al termine del percorso frequentato, ai partecipanti che avranno svolto l’85% delle attività didattiche, e ai partecipanti che avranno superato positivamente il test finale, il CUOA Business School rilascerà un attestato di partecipazione.
La quota di partecipazione: € 5.900,00 + I.V.A., da versare in 2 rate:
- 1ª rata: € 2.950,00 + I.V.A. alla conferma della partecipazione
- 2ª rata: € 2.950,00 + I.V.A. entro il 16 dicembre 2022
- Sconto Be First (10% sulla quota di partecipazione) entro il 23 giugno 2022
- Sconto Early Bird (5% sulla quota di partecipazione) entro il 31 agosto 2022
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.
Termine ultimo per l'iscrizione: 16 settembre 2022.
Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.
Lucia De Angelis, tel. 0444 333803
jobleader@cuoa.it
CUOA Business School propone progetti formativi su misura sui temi Operations & Supply Chain Management realizzati sulle specifiche esigenze delle aziende committenti.
Per informazioni: customaziende@cuoa.it
Gestire il capitale umano dei propri collaboratori e trasformarlo in conoscenza organizzativa.
Le nuove tecnologie per la crescita del business aziendale
Strumenti tecnici e framework per valorizzare il patrimonio informativo aziendale
Competenze manageriali per l’era della Digital Transformation
L'interconnessione tra Cose, Persone, Dati e Processi
Tra competitività e passaggio generazionale
Migliorare i processi attraverso un approccio strutturato
Percorso per i Soggetti Attuatori
Analisi, strumenti, sistemi gestionali
Gestire i processi d’ufficio per migliorarli
Competenze e strumenti per guidare il progetto a 360 gradi
Consapevolezza e strumenti per valorizzare le potenzialità comunicative e relazionali nel proprio ambito lavorativo.
Percorso in collaborazione con Assindustria Venetocentro
Piano di Ripresa, nuovi scenari, governance: come progettare la crescita aziendale
Comunicare in modo efficace, in un contesto così fluido e mutevole, non è una cosa semplice.
Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale
Sviluppare e aggiornare conoscenze e competenze nella gestione del personale
Sostenibilità e controllo di gestione nella prospettiva della creazione di valore.
Modalità: online (on demand e live) e in presenza
Modalità online
Sviluppare la capacità di comprendere e analizzare la leadership per migliorare l'efficacia nella gestione dei collaboratori
Modalità online
Competenze e strumenti pratici per guidare la trasformazione Lean in maniera efficace
Metodologie, strumenti e competenze per gestire in modo strategico gli acquisti
Strumenti e competenze per la pianificazione e il controllo del flusso di materiali lungo la catena di valore
Riconoscere e preparare il contesto di negoziazione.
Le nuove dinamiche del mercato, le opportunità offerte dalla trasformazione digitale, le abilità che consentono di fidelizzare il cliente.
Strategie, metodologie e strumenti per le decisioni e la pianificazione delle azioni di marketing
Nuovi approcci per guidare e far crescere il gruppo
Modalità online
Metodologie e pratiche di gestione dei progetti per raggiungere i risultati di business
Innovazione e miglioramento continuo per rispondere al mercato in modo veloce, flessibile ed efficace
Sviluppare la capacità di ottimizzare il tempo pianificando le attività quotidiane
La consapevolezza delle logiche economico-finanziarie dell'impresa
Come progettare un modello di gestione dei rischi aziendali e un sistema di controllo interno
Esplorare il digitale e l'innovazione
Modalità online
Dal piano strategico aziendale al piano economico finanziario: metodologia e laboratorio
Definire la zona di possibile accordo, rafforzando la propria razionalità, credibilità e capacità d’influenzare la controparte.
Strategia, internazionalizzazione, imprenditorialità
Brand Ambassador del Made in Italy
Modalità online
Esperienza e conoscenza per essere motore del cambiamento
Dalla vendita online alla promozione del proprio prodotto o servizio sulle diverse piattaforme digitali
La crescita per linee esterne, tipologie di acquisizioni, valutazioni e funding
Conoscere la finanza per creare sviluppo
18ª edizione - Part Time
Il nuovo retail tra digitalizzazione, customer experience e brand activism
Viaggio studio in Giappone: “le origini” del pensiero snello
Formazione su misura per le imprese
Per proseguire il Master, l'MBA e i corsi Executive gli studenti di CUOA Business School possono richiedere un prestito dedicato da BNL Gruppo BNP Paribas agli studenti e alle famiglie per sostenere l’investimento nell’alta formazione e nel futuro.