Project Management

Il percorso formativo si propone di:
- condurre un’analisi delle esigenze aziendali connesse ai progetti
- predisporre progetti compatibili con gli obiettivi stabiliti
- ampliare la visione del Project Management dalla sola gestione della realizzazione del Progetto all’analisi dei bisogni del Cliente e alla concretizzazione del business
- gestire il Team di progetto
- gestire la pianificazione e l’avanzamento dei progetti
- gestire la comunicazione con le persone e le funzioni coinvolte nel progetto
- utilizzare i supporti informatici al Project Management.

METODI E STRUMENTI (35 ore) – in presenza
- Il contesto
- I processi di avvio
- I processi di pianificazione
- I processi di esecuzione
- I processi di chiusura
- Il sistema informativo di project management
- Elementi di base del project portfolio management

OUTDOOR TRAINING: TEAM BUILDING (10 ore) – in presenza
Esercitazioni in gruppo svolte sia al chiuso che all’aperto in cui vengono simulate dinamiche di natura organizzativa, al fine di apprendere e sviluppare strategie sempre più efficaci per affrontare le situazioni professionali, allenando le competenze di leadership, team working, flessibilità, comunicazione e problem solving.

Ogni partecipante, a seguito del team building, riceverà il “TeamWorkTool”: uno strumento per sviluppare il proprio piano di miglioramento della competenza Lavorare in gruppo.

TEAM BUILDING – FOLLOW-UP ONLINE (2 ore) – online live
Attività finalizzata a sviluppare e consolidare il proprio piano di miglioramento, strutturato nel “TeamWorkTool”, attraverso un momento di confronto collettivo.

LEADERSHIP (10 ore) – online on demand
- Introduzione alla Leadership
- Gli stili della Leadership
- Altri aspetti fondamentali per un leader: l'importanza dell’ascolto, la linguistica del Leader; le caratteristiche di un buon obiettivo; costruire piani d’azione mirati e precisi

LEAN PROJECT MANAGEMENT (10 ore) – in presenza
Elementi di Lean Management:
- Le basi del Lean Thinking
- Il pensiero strategico e Hoshin Kanri
- Strumento di Problem solving: A3

PROJECT BUSINESS GAME (10 ore) – in presenza
Simulazione web-based durante la quale i partecipanti prendono decisioni strategiche e tattiche nella gestione di un progetto.

Il corso prevede diverse metodologie didattiche:

- un follow up online live con l'utilizzo di EDU di Zoom Meeting al fine di consentire la massima interazione docente/allievo tipica delle nostre attività d'aula tradizionale;
- un modulo online on demand, fruibile attraverso la piattaforma didattica in qualunque momento, per tutta la durata del corso;
- lezioni in aula, di impronta tecnica, molto focalizzate sulla specifica funzione aziendale, pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo;
- discussioni guidate e studio di casi aziendali, per fare delle best practice una privilegiata fonte di apprendimento;
- outdoor training/team building: esercitazioni, simulazioni, discussioni guidate, casi aziendali ed esercitazioni svolte all’aperto, con l’obiettivo di stimolare azione e analisi, per apprendere e sviluppare strategie sempre più efficaci da attuare nella propria quotidianità professionale.
- follow-up online.

«Poter frequentare un corso di Project Management (PM), ha rappresentato per molto tempo un mio grande desiderio, il quale è stato più volte accantonato in quanto non riuscivo ad individuarne uno che consegnasse al partecipante degli “strumenti operativi”, da utilizzare poi nella pratica lavorativa; la proposta formativa di Fondazione CUOA è stata l’occasione per realizzarlo!
Il corso Executive – CUOA si sviluppa con una formula molto interessante e moderna, che si articola tra esperienze in aula e all’esterno (team building), e consente di capire, lezione dopo lezione, l’essenza della figura del Project Manager e quanto questa sia fondamentale per la buona riuscita del “Progetto”. Le nozioni tecniche vengono presto consolidate con esercitazioni pratiche dove il gruppo di lavoro diventa fondamentale alleato.
Al CUOA, tutto è rivolto al miglioramento del capitale umano».

Chiara Maria Battilana, Ingegnere Civile QHSE Integrated System Responsible 

Quota di partecipazione: € 3.200,00 + I.V.A. da versare in 2 rate:
- 1.600,00€ + I.V.A. da versare contestualmente all’iscrizione
- 1.600,00€ + I.V.A. a saldo entro il 20/06/2023

Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:

Per iscrizioni a titolo individuale:
- Non titolare di Partita I.V.A. 10%
- Fuori Regione, anche titolare di Partita I.V.A. 15%
- Alumno Master CUOA 20%
- Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%

Per iscrizioni a titolo aziendale:
- Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
- Partner CUOA 10%
- Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione del corso) 5%

Si considera applicabile una sola categoria di sconto.

Agevolazioni cumulabili

 - Sconto Be First (10%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 13/02/2023
 - Sconto Early Bird (5%) per iscrizioni e pagamento della prima rata entro il 12/04/2023

Si considera applicabile una sola agevolazione, cumulabile e al netto dell’eventuale sconto precedente.

È possibile usufruire dei Fondi Interprofessionali per il finanziamento del corso.

Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

Lo staff del corso è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno. È richiesto l'invio del curriculum vitae aggiornato o una breve descrizione del proprio profilo professionale.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Victor Beres,  tel. 0444 333852, jobleader@cuoa.it

CUOA Business School propone progetti formativi su misura sui temi del Project Management realizzati sulle specifiche esigenze delle aziende committenti.

Per informazioni: customaziende@cuoa.it