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Corsi brevi

Corsi Executive

Setsuban Kanri

  • Data Inizio/Fine

    20.06.2017 - 21.06.2017

  • Durata

    2 giornate

  • Destinatari

    Manager, responsabili e addetti di funzione, professionisti.

  • Lingua

    Italiano

20 e 21 giugno 2017

Le aziende con produzioni a commessa sono spesso caratterizzate, per loro natura, da un produzione di tipo discontinua a causa della bassa ripetitività del prodotto e di un basso livello di standardizzazione generale (delle aree fisiche, delle attività e della documentazione operativa) che si ripercuote inevitabilmente nella imprevedibilità delle prestazioni e del rispetto dei tempi.

Il Setsuban kanri®, in Italiano “sistema di gestione a blocchi sincronizzati di processo”, metodologia di origine giapponese per il controllo della produzione, specificatamente sviluppata per le aziende che lavorano a commessa, si pone come obiettivo il rispetto degli obiettivi di commessa (Qualità, Costo, Tempo), attraverso la gestione contemporaneamente degli assi di carico/capacità e gestione delle priorità secondo un piano di produzione che sincronizzi tra loro le varie commesse.

  • Obiettivi

    Il corso si rivolge a manager di imprese che si caratterizzano per una produzioni a commessa, che intendono migliorare la puntualità delle consegne nel rispetto degli obiettivi di qualità e costi.
    Il corso riguarderà lo studio e l’applicazione pratica della metodologia Setsuban kanri®, in Italiano “sistema di gestione a blocchi sincronizzati di processo”, metodologia di origine giapponese per il controllo della produzione, specificatamente sviluppata per le aziende che lavorano a commessa.

  • Programma

    Prima giornata
    - Lean nella produzione non ripetitiva e Setsuban Kanri®
    - Il Setsuban Kanri ®  e le sue basi metodologiche
    - Esercizio 1: La mappatura degli assi y
    - Esercizio 2: La mappatura dell’asse di commessa
    - Caso aziendale

    Seconda giornata
    - Esempi di strumenti di supporto del Setsuban Kanri®
    - La gestione del portafoglio commesse
    - Esercizio 4: Tabellone di montaggio
    - Esercizio 5 – Strumenti di supporto al kick-off di commessa
    - Caso aziendale
    - Chiusura del corso.

  • Metodologie didattiche

    Formazione frontale per la parte di teoria e di spiegazione dei casi.
    Esercitazioni pratiche, suddividendo in partecipanti in piccoli gruppi.
    Scambio di esperienze e interattività costante.

  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 800,00 + I.V.A. 
    Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

    Iscrizioni anche su Shop.cuoa.it

  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    CUOA Lean Enterprise Center: Silvia Cariolato 0444 333743/860 leancenter@cuoa.it

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