
Master in Gestione d'Impresa
Strategia, internazionalizzazione, imprenditorialità
- 08.03.2022
84,5 ore
Imprenditori, responsabili/addetti produzione, logistica, industrializzazione, ufficio tecnico, manutenzione
Italiano
Competenze per lo sviluppo del potenziale tecnologico
2ª edizione
10 novembre 2021 – 8 marzo 2022
Modalità blended: 70% in presenza, 30% online
L’articolazione del corso prevede moduli didattici fruibili anche singolarmente.
L’evoluzione dei sistemi di produzione, da una tipologia tradizionale ad una Lean fino alla Produzione Intelligente, è in grado di generare una realtà produttiva che risponde velocemente e in modo flessibile alle richieste di un mercato fortemente connotato da elementi di complessità, imprevedibilità e competitività.
Creare un contesto operativo sempre più intelligente (Smart) e connesso significa supportare i processi attraverso l’automazione e la costante raccolta di dati, utili ad indirizzare le scelte strategiche aziendali.
Un sistema evoluto di questo tipo denota un modello organizzativo che adotta una visione olistica delle sue componenti, creando una struttura solida grazie all’interconnessione tra macchine persone, e vision e mission dell’azienda.
Come previsto dal decreto legge del 6 agosto 2021 dal 1° settembre per partecipare in presenza ai percorsi di alta formazione è richiesta la Certificazione verde Covid-19 (Green Pass). In caso di mancato possesso del certificato non sarà possibile accedere alla scuola.
Il corso ha l’obiettivo di far comprendere, tramite i seguenti passaggi operativi, come trasformare il proprio contesto in un sistema di Produzione Intelligente:
- definizione degli strumenti per delineare una strategia aziendale di digitalizzazione e automazione
- comprensione delle opportunità delle disruptive technologies e dei megatrends nel plasmare il futuro dei sistemi di produzione
- trasferimento delle conoscenze per rivedere i processi e integrarli con l’Industry 4.0 per aumentarne l’efficienza e ridurne i costi
- individuazione delle possibilità di finanziamento che supportano le aziende nell’implementazione di dispositivi tecnologicamente evoluti
- analisi delle dinamiche di integrazione tra persone e tecnologie, affinché sia possibile potenziare le capacità intellettive e sensoriali degli operatori aumentando le performance produttive in un contesto altamente tecnologico.
Il percorso prevede inoltre un modulo dedicato alla Lean Leadership, con l’obiettivo di sviluppare le competenze tipiche identificando quelle più appropriate per aumentare la motivazione delle persone e l’attuazione di un’adeguata strategia aziendale.
MODULO 1 – 20 ore
GOVERNARE I PROCESSI DI TRASFORMAZIONE DIGITALE
Strategia, persone, processi
• Persone e tecnologia in sinergia
• Introduzione allo Smart Manufacturing
• Smart Strategy
• I trend nell’industria manifatturiera
• Testimonianza aziendale
Lancio del Project Work Individuale
MODULO 2 – 12 ore
LEAN LEADERSHIP
Gestire le sfide in un contesto 4.0
• Come deve essere un Lean Leader
• Cosa deve fare un Lean Leader
• Team effectiveness & people engagement
1° Follow Up del Project Work individuale
MODULO 3 – 40 ore
TRASFORMAZIONE 4.0
Introdurre le tecnologie in azienda
• Gear Factory: simulazione esperienziale per passare da un processo tradizionale a un processo Lean e da un processo Lean a un processo supportato dalle nuove tecnologie
• Dalle tecnologie ai workflow automatici
• Visite aziendali
2° Follow Up del Project Work individuale
MODULO 4 – 4 ore
INCENTIVI PER LO SVILUPPO TECNOLOGICO
Opportunità economiche per l’infrastruttura digitale
• Introduzione all’uso di incentivi pubblici
• Analisi dei casi aziendali dei partecipanti: gli incentivi in linea con il modello di business e i piani a medio termine
Presentazione finale dei Project Work
Il monte ore totale relativo ai lavori di progetto è di 8,5 ore.
Per una panoramica generale e propedeutica sui temi del Lean Management segnaliamo il corso online on demand Introduzione al Lean Management.
Lezioni pragmatiche e orientate a fornire conoscenze e strumenti di immediato utilizzo, applicabili all’interno della propria realtà lavorativa.
Simulazione pratica finalizzata allo snellimento e alla digitalizzazione di un processo produttivo reale
Visite aziendali presso due realtà d’eccellenza nell’Industry 4.0, per toccare con mano la concreta applicazione dei concetti trattati.
Testimonianza per favorire momenti di condivisione di idee ed esperienze
Project Work individuale con momenti di follow-up durante tutta la durata del percorso formativo e presentazione finale, per essere accompagnati nella trasformazione e cogliere le opportunità di innovazione nel proprio contesto lavorativo.
Quota di partecipazione: € 3.600,00 + I.V.A., da versare in due rate:
- 1ª rata: € 1.8000,00 + I.V.A. alla conferma della partecipazione
- 2ª rata: € 1.800,00 + I.V.A. entro il 9 dicembre 2021 .
È prevista anche la partecipazione a singoli moduli.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.
Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.
CUOA Lean Center
Valeria Monarca, tel. 0444 333744
Silvia Cariolato, tel. 0444 333743
leancenter@cuoa.it
Strategia, internazionalizzazione, imprenditorialità
Sviluppare e aggiornare conoscenze e competenze nella gestione del personale
Digital Management dei Brand Lifestyle
Dalla vendita online alla promozione del proprio prodotto o servizio sulle diverse piattaforme digitali.
Percorso di preparazione per l’accesso al corso-concorso per segretari comunali
Metodologie, strumenti e competenze per gestire in modo strategico gli acquisti
Strumenti e competenze per la pianificazione e il controllo del flusso di materiali lungo la catena di valore
Piano di Ripresa, nuovi scenari, governance: come progettare la crescita aziendale
Ridurre gli sprechi e creare valore con una strategia sostenibile.
Summer Program
Summer Program
Summer Program
Summer Program
Approfondire tematiche di attualità ed interesse per chi opera in ambito HR
Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale
Analisi, strumenti, sistemi gestionali
La crescita per linee esterne, tipologie di acquisizioni, valutazioni e funding
Pianificazione finanziaria e gestione della tesoreria in azienda
Percorso per Analisti e Gestori Credito di banca.
Modalità online
Change management per crescere e competere
Illustrare i principali trend e scenari economici e di mercato a livello nazionale e internazionale
Riconoscere e preparare il contesto di negoziazione.
Innovazione, gestione dello sviluppo prodotto, protezione della proprietà intellettuale
Sviluppare la capacità di comprendere e analizzare la leadership per migliorare l'efficacia nella gestione dei collaboratori
Gestire in modo efficace e strategico le reti di fornitura, produzione e distribuzione
Metodologie e pratiche di gestione dei progetti per raggiungere i risultati di business
Viaggio studio in Giappone: “le origini” del pensiero snello
Sviluppare la capacità di ottimizzare il tempo pianificando le attività quotidiane
Analizzare i processi di change management per comprendere come guidare un processo di cambiamento organizzativo
Sostenibilità e controllo di gestione nella prospettiva della creazione di valore.
Comunicare in modo efficace, in un contesto così fluido e mutevole, non è una cosa semplice.
Modalità online
Consapevolezza e strumenti per valorizzare le potenzialità comunicative e relazionali nel proprio ambito lavorativo.
Percorso in collaborazione con Assindustria Venetocentro
Conoscere la finanza per creare sviluppo
Strategie, metodologie e strumenti per le decisioni e la pianificazione delle azioni di marketing
Competenze e strumenti pratici per guidare la trasformazione Lean in maniera efficace
Disegnare nuove forme organizzate in grado di gestire la complessità contemporanea.
Dal piano strategico aziendale al piano economico finanziario: metodologia e laboratorio
Analizzare i nuovi trend digitali per comprendere come le tecnologie stanno modificando nuovi modelli di business.
Le nuove dinamiche del mercato, le opportunità offerte dalla trasformazione digitale, le abilità che consentono di fidelizzare il cliente.
Le nuove tecnologie per la crescita del business aziendale
17ª edizione - Part Time
Definire la zona di possibile accordo, rafforzando la propria razionalità, credibilità e capacità d’influenzare la controparte.
Come si pone il lean nei confronti della sostenibilità
Digitalizzazione, customer engagement e sostenibilità per creare valore
Competenze manageriali per l’era della Digital Transformation
La capacità di coltivare le proprie energie e intercettare i principali modelli di cambiamento.
Gestire il capitale umano dei propri collaboratori e trasformarlo in conoscenza organizzativa.
Percorso avanzato per comunicare in modo efficace in un contesto fluido e mutevole.
Fondamenti della finanza e del controllo di gestione per non addetti.
Strumenti tecnici e framework per valorizzare il patrimonio informativo aziendale
L'interconnessione tra Cose, Persone, Dati e Processi
Riflettere sulle politiche di sviluppo sostenibile e comprendere come perseguire un progetto di sostenibilità all’interno dell’azienda
Corso riservato ai partecipanti al corso online Lab Negoziazione avanzata.
Competenze e strumenti per guidare il progetto a 360 gradi
Disponibile la registrazione del webinar del 12 giugno 2020