People Management e conoscenza organizzativa
Gestire il capitale umano dei propri collaboratori e trasformarlo in conoscenza organizzativa
22.01.2026 - 24.01.2026
9 ore online
Imprenditori, manager e responsabili di funzione che operano in ambito Logistica, Operation, Acquisti, Supply Chain di industrie manifatturiere e di servizi.
Italiano
Date: giovedì 22, venerdì 23 e sabato 24 gennaio 2026
Modalità: online
Orario: 16:00 - 19.00 (giovedì e venerdì) | 9.00 - 12.00 (sabato)
Il corso approfondisce gli elementi tecnici, gestionali e informatici per lo sviluppo di un progetto di magazzino avanzato.
Si rivolge a imprenditori, manager e responsabili di funzione che operano in ambito Logistica, Operation, Acquisiti e Supply Chain di industrie manifatturiere e dei servizi, interessati ad approfondire le evoluzioni tecnologiche ed organizzative in atto nell’ambito di logistica, trasporti e automation.
Il modulo è parte integrante del corso Logistica Integrata, corso executive che ha l’obiettivo di fornire gli strumenti per la scelta delle tecnologie, degli approcci organizzativi e delle applicazioni normative.
Il percorso formativo permette di:
• comprendere i criteri progettuali di magazzini industriali
• acquisire una panoramica delle principali tecnologie digitali e come queste possono essere applicate nel contesto informativo logistico.
Soluzioni progettuali: individuazione e scelta
• Progettazione del magazzino: introduzione e motivazione
• Soluzioni tecnologiche e applicazioni
• Criteri per la scelta dell’automazione.
Criteri progettuali e misura delle performance. Applicazioni dell’intelligenza artificiale
• Come impostare il progetto di un magazzino moderno
• Le performance in magazzino. Definizione di un sistema di monitoraggio delle performance
• Utilizzo dell’intelligenza artificiale per la gestione di un magazzino. Case studies
Sistemi di identificazione dei materiali
• La Quarta Rivoluzione Industriale, l’Internet of Things
• Panoramica delle tecnologie di connettività e soluzioni IOT
• Le Soluzioni Rfid: componenti principali
• Confronto con il codice a barre Casi d’uso e valore delle soluzioni
• Case Studies: esperienze di aziende leader
• La valutazione preliminare del ritorno d’investimento
• Consigli pratici per la gestione dell’implementazione di progetto.
Il corso si svolgerà online, in modalità live sincrona, per garantire il confronto e l’interazione continua tra i partecipanti e il docente.
Le lezioni saranno pragmatiche e orientate a fornire strumenti di immediato utilizzo, arricchite dallo studio di casi aziendali, testimonianze ed esercitazioni.
Quota di partecipazione: € 700,00 + I.V.A.
Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:
Per le Persone
Non titolare di Partita I.V.A. 10%
Alumno Master CUOA / Politecnico 20%
Ex allievo corsi executive CUOA / Politecnico di oltre 60 ore 15%
Per le Aziende
Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
Partner CUOA 10%
Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione di MBA/Master/corso) 5%
Si considera applicabile una sola categoria di sconto.
Il Team CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno. È richiesto l'invio del curriculum vitae aggiornato.
Gestire il capitale umano dei propri collaboratori e trasformarlo in conoscenza organizzativa
Le nuove tecnologie per la crescita del business aziendale
20ª edizione - Part Time
La crescita per linee esterne, tipologie di acquisizioni, valutazioni e funding
Pianificazione finanziaria e gestione della tesoreria in azienda
Per una corretta gestione del credito commerciale e una adeguata valutazione del rischio di credito
Percorso in collaborazione con Assindustria Venetocentro
Sviluppa competenze CX utili in ogni settore
Creare valore interconnettendo Cose, Persone, Dati e Processi
Corso accreditato SNA
Winter Program
Winter Program
Winter Program
Winter Program
La gestione ottimale di quattro asset fondamentali: magazzini, trasporti, digitalizzazione e persone
Metodologie e pratiche di gestione dei progetti per raggiungere i risultati di business
Connettere imprese e territori nei nuovi ecosistemi dell’innovazione
Analisi, strumenti, sistemi gestionali
Modulo del Corso Logistica Integrata in collaborazione con Politecnico di Torino
Il significato e i tratti distintivi della Governance per progettare e applicare efficaci modelli di governo societario
Sviluppare una più ampia e completa visione della gestione aziendale
Sviluppare la capacità di ottimizzare il tempo pianificando le attività quotidiane
Uno strumento è efficace se lo si conosce e si sa come utilizzarlo: aumenta il potenziale aziendale con l’Artificial Intelligence
Strategie di mercato, pianificazione, e-commerce, Customer loyalty program. Per la piena soddisfazione del cliente
Sostenibilità e controllo di gestione nella prospettiva della creazione di valore.
40 ore per sviluppare la leadership del gruppo
10 ore per sviluppare la leadership individuale
Focus su conoscenze, metodi e strumenti per il miglioramento del controllo di gestione industriale
Diventa Agente del cambiamento
Preparazione alla Certificazione CSM® e PSM
Migliorare l’efficienza nei diversi ambiti organizzativi
Migliorare i processi attraverso un approccio strutturato
Metodologie, strumenti e competenze per gestire in modo strategico gli acquisti
Strumenti e competenze per la pianificazione e il controllo del flusso di materiali lungo la catena di valore
Comunicare in modo efficace, in un contesto così fluido e mutevole, non è una cosa semplice
Modalità: online (on demand e live) e in presenza
Dal piano strategico aziendale al piano economico finanziario
Conoscere le logiche economico-finanziarie dell'impresa
Dalla vendita online alla promozione del proprio prodotto o servizio sulle diverse piattaforme digitali
Sfide, innovazioni, competenze distintive: il futuro del CFO in un contesto in cambiamento
Strategia, internazionalizzazione, imprenditorialità
Il nuovo retail tra digitalizzazione, customer experience e brand activism