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CORSO ONLINE

CORSO ONLINE

Corsi online Corsi online

Agile Project Management Start-Up

Prezzo
€480,00 +IVA
  • Data Inizio/Fine

    16.02.2021 - 25.03.2021

  • Durata

    12 ore

  • Lingua

    Italiano

Gettare le basi per un mindset Agile.

Durata: 12 ore, 4 lezioni live
Date e orari: 16 febbraio e 25 marzo 2021 dalle 17.00 alle 19.00 e  25 febbraio e 11 marzo 2021, dalle 15.00 alle 19.00

Docenti: Bastiaan Brouwer e Marco Baldini

Questo corso è parte del nostro catalogo speciale di percorsi formativi online.
Sono solo percorsi live, in modalità sincrona, perché non vogliamo rinunciare in alcun modo alla dimensione che tanto ci è cara della relazione e del confronto, tra partecipanti e con i docenti. I corsi sono progettati, erogati e gestiti secondo gli standard di qualità e servizio della proposta CUOA: potrete interagire con docenti e con i partecipanti e il team CUOA vi seguirà in tutte le fasi della didattica a distanza. Avrete a disposizione un ambiente riservato alla vostra aula virtuale all’interno della nostra piattaforma didattica. Al termine di ogni lezione vi verranno condivisi materiale didattico, strumenti operativi presentati dal docente, esercitazioni e bibliografia di riferimento per approfondire.
CUOA vi segue anche nella verifica dell’apprendimento con un feedback di valutazione finale, al cui superamento verrà rilasciato un attestato partecipazione CUOA.

Nello scenario attuale , caratterizzato da un elevato e crescente livello di complessità ed incertezza, le persone e le organizzazioni si trovano di fronte alla necessità di adattarsi in modo dinamico e proattivo, cogliendo i continui cambiamenti come opportunità per mettere in atto una vera e propria trasformazione organizzativa.
Il cambiamento organizzativo parte dalla consapevolezza di doversi predisporre ad un nuovo “mindset”, ossia un nuovo modo di approcciarsi a ciò che si fa, superando i vincoli dell’individualismo, i confini del singolo progetto e le barriere delle diverse funzioni aziendali. 

In quest’ottica, si rivela vincente strutturarsi secondo i principi della metodologia Agile al business, che favorisce il lavoro in team interfunzionali, altamente performanti e responsabilizzati, per intercettare ed ascoltare attivamente e continuamente i reali bisogni dei clienti. Ascoltare i veri bisogni è fondamentale per sviluppare prodotti e servizi in grado di soddisfare un mercato che evolve sempre più velocemente.

 

  • Obiettivi

    Il corso si pone come obiettivo quello di gettare le basi dell’approccio Agile al business, trasferendo l’importanza di adottare un nuovo approccio a livello organizzativo in grado di favorire innovazione, collaborazione e rapido adattamento.

    Durante le 4 live session i partecipanti saranno in grado di comprendere i temi legati alla complessità, cogliendo l’importanza di sviluppare le competenze dei team, anziché puntare sul singolo individuo, allo scopo di intercettare i veri bisogni del mercato, superando i limiti dati dalle interpretazioni delle varie funzioni aziendali coinvolte nello sviluppo dei prodotti e servizi.

  • Programma

    La necessità urgente di adottare un nuovo approccio: cambiare le regole del gioco per aver successo nel nuovo contesto 
    Durata: 2 ore
    ● Introduzione al tema della complessità
    ● Nella complessità serve il principio dell’empirismo, ossia redigere un piano di progetto secondo il mantra “come possiamo scoprire se abbiamo ragione?”
    ● Contestualizzazione dell’Agile e del framework Scrum come nuovo approccio organizzativo.

    Limportanza di conoscere i veri bisogni: strumenti e metodi per l'identificazione e la prioritizzazione dei bisogni dei clienti
    Durata: 4 ore
    ● Il ruolo del Product Owner come Voce del Cliente e custode del valore
    ● Dimenticarsi del progetto, pensare al prodotto
    ● Un prodotto nasce da una visione, che viene tradotta in User Story per alimentare il Product Backlog
    ● La gestione del Backlog per l’efficienza del team e per il successo del prodotto servizio.

    Framework Scrum: per gestire il cambiamento
    Durata: 4 ore
    ● Gli eventi dello Scrum per gestire il team e il progetto
    ● Fasi dello Sprint e Sprint Execution:
    - Sprint Planning
    - Daily Scrum
    - Sprint Review & Backlog Update
    - Sprint Retropspective
    - Next Sprint Planning.


    Il ruolo dello Scrum Master: un coach al servizio del Team
    Durata: 2 ore
    ● Sprint Execution Follow-up
    ● ll ruolo dello Scrum Master come Servant Leader e “custode” dell’efficienza e dell’efficacia del team
    ● Pillole di Coaching.

     

  • Costo di partecipazione

    - Per la persona non titolare di P. I.V.A.: € 480 I.V.A. inclusa
    - Per azienda o professionista titolare di P. I.V.A.: € 480 + I.V.A.
    - Per i Soci Fondatori/Sostenitori CUOA, per gli Allievi e gli Alumni Master CUOA e allievi ed ex allievi dei corsi executive di oltre 60 ore: € 300 + I.V.A.

    Il corso sarà attivato al raggiungimento di un numero minimo di iscritti idoneo a garantire la qualità e il corretto svolgimento della didattica.

  • Modalità di iscrizione e pagamento

    Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

  • Contatti

    CUOA Lean Enterprise Center: Eva Ronconi, tel. 0444 333849, Silvia Cariolato, tel. 0444 333743, leancenter@cuoa.it

Richiedi informazioni

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