Certificazione Lean Six Sigma Green Belt

La corretta adozione della metodologia Lean Six Sigma garantisce il raggiungimento dei seguenti obiettivi:
- il miglioramento della qualità di prodotti o servizi, eliminando i difetti di produzione e controllando i problemi correlati alla deviazione standard dei processi (Six Sigma)
- la riduzione degli sprechi, l’ottimizzazione delle risorse e la creazione di valore per il cliente, oltre al mantenimento del livello di qualità raggiunto, grazie al concetto di miglioramento continuo (Lean Production).

A conclusione del percorso di Certificazione LSS Green Belt i partecipanti sono in grado di:
- padroneggiare la metodologia DMAIC e i relativi set di strumenti analitici
- applicare le conoscenze e le capacità del LSS per guidare con successo i team di progetto
- utilizzare i principi e le pratiche del LSS per inquadrare e risolvere al meglio problemi quotidiani
- migliorare il valore aziendale sia per il cliente che per il fornitore in modo simultaneo, sinergico e ripetibile.

La partecipazione al percorso di Certificazione LSS Green Belt è subordinata all’attestazione relativa alla frequenza, da parte degli interessati all’iniziativa, di un percorso in ambito Lean o all’effettiva dimostrazione dell’applicazione dei concetti Lean nel proprio contesto lavorativo. In fase di iscrizione verrà richiesto l’invio di un Curriculum Vitae aggiornato. >> 

Il programma di formazione LSS Green Belt si propone di fornire conoscenze e competenze tecniche necessarie per facilitare il miglioramento nei processi chiave che supportano obiettivi aziendali sia generali che operativi.

Il programma di studio si concentrerà su diverse aree:

Principi del Six Sigma, pratiche, strategie e tattiche di implementazione
Statistica descrittiva, tecniche di controllo di processo, metodi diagnostici e metodi di ricerca della variabilità
Tipologie e utilizzo dei dati sulle prestazioni di processo, campionamento e raccolta dati
Criteri di selezione del progetto, tecniche grafiche, strategie di esecuzione e linee guida di revisione
Principi e pratiche associate alla caratterizzazione e ottimizzazione del processo.

In termini di struttura, ciascun segmento di programma è composto da diversi moduli di otto ore ciascuno, suddivise in tre sessioni, secondo l’approccio DMAIC. A loro volta, i moduli (Define, Measure, Analyze, Improve e Control) sono costituiti da argomenti specifici come riportato di seguito.

8 e 9 giugno
Introduzione al LSS: la storia e le sinergie di Lean e Six Sigma
DEFINE: project charter, SIPOC e analisi input output. Parametri di processo e principali tecniche di mappatura.

15 e 16 giugno
MEASURE: raccolta dati e statistica di Base, introduzione a Minitab

22 e 23 giugno 2020
ANALYZE: Matrice C&E, strumenti di analisi, FMEA.

6 e 7 luglio 2020
IMPROVE: Test delle Ipotesi, correlazioni e regressioni

13 e 14 luglio 2020  
CONTROL: stesura del piano di controllo e audit.

20 e 21 luglio 2020
CHECK: ripasso e rafforzamento dei concetti trattati

14 settembre 2020
TEST finale e feedback con correzione in aula

PROJECT: condivisione idee di progetto e presentazione Project Charter

18 gennaio 2021
Deadline presentazione progetti

A due settimane dalla consegna del progetto
Correzione progetti, feedback finale e rilascio certificazione.

I partecipanti hanno la possibilità di mettere in pratica fin da subito quanto appreso durante le lezioni online, grazie al coinvolgimento in presentazioni, simulazioni didattiche, esercizi, ripasso attivo degli argomenti trattati in ciascun modulo.
Sono previste esercitazioni e analisi dei dati tramite software statistico MINITAB 18 ed MS Excel.

Lezioni online
lunedì 8 giugno, ore 15:00 - 18:00
martedì 9 giugno, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00
lunedì 15 giugno, ore 15:00 - 18:00
martedì 16 giugno, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00
lunedì 22 giugno, ore 15:00 - 18:00
martedì 23 giugno, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00
lunedì 6 luglio, ore 15:00 - 18:00
martedì 7 luglio, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00
lunedì 13 luglio, ore 15:00 - 18:00
martedì 14 luglio, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00
lunedì 20 luglio, ore 15:00 - 18:00
martedì 21 luglio, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00.

€ 3.100 + I.V.A. da versare alla conferma di partecipazione.
Quota comprensiva di Certificazione Lean Six Sigma Green Belt.

Sono disponibili sconti e agevolazioni consultabili nella scheda di iscrizione al percorso Certificazione Lean Six sigma Green Belt.

Inizia il percorso di iscrizione, compilando il form di seguito.
Nella pagina di avvenuta registrazione troverai tutte le informazioni per completare e confermare la tua partecipazione. 

L’iscrizione è valida solo con invio alla casella vendite@cuoa.it della scheda di iscrizione, debitamente compilata e sottoscritta per accettazione delle condizioni generali e di utilizzo del servizio. Contestualmente alla scheda dovrà essere inviata copia del bonifico.

Chiara Bosi - Associate e Senior Consultant Considi.

Laureata in Ingegneria dei materiali (con PhD in Ingegneria Metallurgica), in oltre 15 anni di esperienza ha portato a termine decine di progetti Lean, Innovation e Six Sigma in particolare negli ambiti Automotive, Biomedicale e Fashion. Ha lavorato sia come Quality che come Continuous Improvement Manager, occupandosi dell’ottimizzazione dei processi produttivi, ma anche della supervisione del processo di sviluppo ed industrializzazione dei nuovi prodotti. Certificata Lean Leader e Master Black Belt Six Sigma presso SSMI.

CUOA Lean Enterprise Center: Valeria Monarca, tel. 0444 333744, Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 leancenter@cuoa.it