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Corso online

Corso online

Corsi online

Certificazione Lean Six Sigma Green Belt

  • Data Inizio/Fine

    -

  • Durata

    56 ore

  • Destinatari

    Lean Manager, Manager e ingegneri di produzione e di processo, Quality Manager, addetti R&D, Responsabili di Produzione e Plant Manager, Responsabili vendite e Responsabili Risorse Umane

  • Lingua

    Italiano

2ª edizione
Il corso verrà erogato in modalità online.

La metodologia Lean Six Sigma mette assieme principi e strumenti tipici della metodologia Six Sigma, che prevede l’utilizzo di strumenti statistici ed un approccio di risoluzione dei problemi strutturato per realizzare il miglioramento aziendale, a quelli della Lean Production che ha l’obiettivo di eliminare gli sprechi (MUDA), ottimizzando l’utilizzo delle risorse e assicurando, allo stesso tempo, elevata qualità nella gestione dei processi.

Per gli Alumni Master in Lean Management CUOA, potrà valere uno dei progetti sviluppati durante lo svolgimento del Project Work Value Stream Mapping. Tale elaborato dovrà essere rimodulato al fine di produrre un report di progetto in linea con la metodologia DMAIC (Definizione, Misurazione, Analisi, Implementazione, Controllo), propria dell’approccio Six sigma.

  • Obiettivi

    La corretta adozione della metodologia Lean Six Sigma garantisce il raggiungimento dei seguenti obiettivi:
    - il miglioramento della qualità di prodotti o servizi, eliminando i difetti di produzione e controllando i problemi correlati alla deviazione standard dei processi (Six Sigma)
    - la riduzione degli sprechi, l’ottimizzazione delle risorse e la creazione di valore per il cliente, oltre al mantenimento del livello di qualità raggiunto, grazie al concetto di miglioramento continuo (Lean Production).

    A conclusione del percorso di Certificazione LSS Green Belt i partecipanti sono in grado di:
    - padroneggiare la metodologia DMAIC e i relativi set di strumenti analitici
    - applicare le conoscenze e le capacità del LSS per guidare con successo i team di progetto
    - utilizzare i principi e le pratiche del LSS per inquadrare e risolvere al meglio problemi quotidiani
    - migliorare il valore aziendale sia per il cliente che per il fornitore in modo simultaneo, sinergico e ripetibile.

  • Criteri di ammissione

    La partecipazione al percorso di Certificazione LSS Green Belt è subordinata all’attestazione relativa alla frequenza, da parte degli interessati all’iniziativa, di un percorso in ambito Lean o all’effettiva dimostrazione dell’applicazione dei concetti Lean nel proprio contesto lavorativo. In fase di iscrizione verrà richiesto l’invio di un Curriculum Vitae aggiornato. >> 

     

  • Programma

    Il programma di formazione LSS Green Belt si propone di fornire conoscenze e competenze tecniche necessarie per facilitare il miglioramento nei processi chiave che supportano obiettivi aziendali sia generali che operativi.

    Il programma di studio si concentrerà su diverse aree:

    Principi del Six Sigma, pratiche, strategie e tattiche di implementazione
    Statistica descrittiva, tecniche di controllo di processo, metodi diagnostici e metodi di ricerca della variabilità
    Tipologie e utilizzo dei dati sulle prestazioni di processo, campionamento e raccolta dati
    Criteri di selezione del progetto, tecniche grafiche, strategie di esecuzione e linee guida di revisione
    Principi e pratiche associate alla caratterizzazione e ottimizzazione del processo.

    In termini di struttura, ciascun segmento di programma è composto da diversi moduli di otto ore ciascuno, suddivise in tre sessioni, secondo l’approccio DMAIC. A loro volta, i moduli (Define, Measure, Analyze, Improve e Control) sono costituiti da argomenti specifici come riportato di seguito.

    8 e 9 giugno
    Introduzione al LSS:
    la storia e le sinergie di Lean e Six Sigma
    DEFINE: project charter, SIPOC e analisi input output. Parametri di processo e principali tecniche di mappatura.

    15 e 16 giugno
    MEASURE
    : raccolta dati e statistica di Base, introduzione a Minitab

    22 e 23 giugno 2020
    ANALYZE
    : Matrice C&E, strumenti di analisi, FMEA.

    6 e 7 luglio 2020
    IMPROVE
    : Test delle Ipotesi, correlazioni e regressioni

    13 e 14 luglio 2020  
    CONTROL
    : stesura del piano di controllo e audit.

    20 e 21 luglio 2020
    CHECK:
    ripasso e rafforzamento dei concetti trattati

    14 settembre 2020
    TEST
    finale e feedback con correzione in aula

    PROJECT: condivisione idee di progetto e presentazione Project Charter

    18 gennaio 2021
    Deadline presentazione progetti

    A due settimane dalla consegna del progetto
    Correzione progetti, feedback finale e rilascio certificazione.

  • Metodologie didattiche

    I partecipanti hanno la possibilità di mettere in pratica fin da subito quanto appreso durante le lezioni online, grazie al coinvolgimento in presentazioni, simulazioni didattiche, esercizi, ripasso attivo degli argomenti trattati in ciascun modulo.
    Sono previste esercitazioni e analisi dei dati tramite software statistico MINITAB 18 ed MS Excel.

  • Durata e impegno

    Lezioni online
    lunedì 8 giugno, ore 15:00 - 18:00
    martedì 9 giugno, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00
    lunedì 15 giugno, ore 15:00 - 18:00
    martedì 16 giugno, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00
    lunedì 22 giugno, ore 15:00 - 18:00
    martedì 23 giugno, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00
    lunedì 6 luglio, ore 15:00 - 18:00
    martedì 7 luglio, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00
    lunedì 13 luglio, ore 15:00 - 18:00
    martedì 14 luglio, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00
    lunedì 20 luglio, ore 15:00 - 18:00
    martedì 21 luglio, ore 9:30 - 12:30 e 15.00 - 17.00.

     

  • Costi e agevolazioni

    € 3.100 + I.V.A. da versare alla conferma di partecipazione.
    Quota comprensiva di Certificazione Lean Six Sigma Green Belt.

    Sono disponibili sconti e agevolazioni consultabili nella scheda di iscrizione al percorso Certificazione Lean Six sigma Green Belt.

  • Modalità di iscrizione e pagamento

    Inizia il percorso di iscrizione, compilando il form di seguito.
    Nella pagina di avvenuta registrazione troverai tutte le informazioni per completare e confermare la tua partecipazione. 

    L’iscrizione è valida solo con invio alla casella vendite@cuoa.it della scheda di iscrizione, debitamente compilata e sottoscritta per accettazione delle condizioni generali e di utilizzo del servizio. Contestualmente alla scheda dovrà essere inviata copia del bonifico.

  • Faculty

    Chiara Bosi - Associate e Senior Consultant Considi.

    Laureata in Ingegneria dei materiali (con PhD in Ingegneria Metallurgica), in oltre 15 anni di esperienza ha portato a termine decine di progetti Lean, Innovation e Six Sigma in particolare negli ambiti Automotive, Biomedicale e Fashion. Ha lavorato sia come Quality che come Continuous Improvement Manager, occupandosi dell’ottimizzazione dei processi produttivi, ma anche della supervisione del processo di sviluppo ed industrializzazione dei nuovi prodotti. Certificata Lean Leader e Master Black Belt Six Sigma presso SSMI.

  • Contatti

    CUOA Lean Enterprise Center: Valeria Monarca, tel. 0444 333744, Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 leancenter@cuoa.it

Richiedi informazioni

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