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Corsi online

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Introduzione al Lean Management

Prezzo
€700,00 +IVA
  • Data Inizio/Fine

    -

  • Durata

    Accesso alla piattaforma didattica per 4 mesi

  • Destinatari

    Percorso rivolto a chi abbia la necessità di acquisire conoscenze di base sul lean management

  • Lingua

    Italiano

Corso online - On demand

Percorso introduttivo sui temi del Lean Management utile a diffondere, a vari livelli, l’apprendimento dei concetti base relativi a questo approccio, favorendo una conoscenza chiara e completa su che cos'è il Lean Management, quali sono gli sprechi e come vanno rimossi, sia in ambito produttivo che negli uffici, quali sono gli elementi costitutivi del Toyota Production System e del Toyota Way, ripercorrendo la storia che ha caratterizzato la nascita del Lean Management, fino ai giorni nostri.

Ogni argomento viene trattato attraverso un’impostazione sia teorica che pratica, legando i concetti al contesto produttivo e all’ambito servizi. Attraverso esempi pratici e case history di successo risulta possibile far capire, anche a chi si avvicina per la prima volta a questi concetti, qual è l'impatto del Lean Management sullo svolgimento delle proprie attività lavorative e quali sono i vantaggi che ne derivano, sia dal punto di vista del miglioramento dei processi aziendali che per quanto riguarda il coinvolgimento delle persone.

  • Obiettivi

    Fornire un’introduzione sui concetti base del Lean Management per favorire l'apprendimento degli elementi essenziali che caratterizzano questo approccio e che risultano fondamentali per intraprendere una trasformazione lean di successo.

  • Programma

    Modulo 1 – Definizione di Lean Management

    • Che cos’è il Lean Managemement
    • Il valore per il cliente
    • Gli sprechi
    • La trasformazione aziendale
    • Modern Management vs Lean Management 

    Modulo 2 – I sette sprechi

    • Definizione dei sette sprechi del lean
    • Cause dei sette sprechi in ambito produttivo
    • Cause dei sette sprechi in ambito ufficio
    • Esempi di sprechi in ambito produzione e ufficio

    Modulo 3 –Toyota Production System e il Toyota Way

    • Il TPS come sistema di management
    • La casa del TPS e si suoi elementi (fondamenta, pilastri e tetto)
    • Il Toyota Way e i suoi elementi:
     -  Kaizen
     - Challenge
     - Genchi Genbutsu
     - Teamwork

    Modulo 4 – Storia del Lean Management

    • Paradigmi di produzione a confronto
    • Nascita e primi sviluppi di Toyota
    • L’eredità di Tahiichi Ohno e la nascita del TPS 
    • International Motor Vehicle Program (IMVP)
    • La diffusione del Lean Management
    • Il Lean Management in Italia.

  • Live Session

    Le live session sono incontri formativi mensili della durata di un’ora in modalità online live, dedicate a tutti i partecipanti ai corsi CUOA on demand >>>.

    Le live session hanno il duplice obiettivo di focalizzare contenuti specifici e al contempo proporre una visione integrata e trasversale in dialogo tra diverse discipline.

    Esempi di contenuti affrontati con le live session:

    - Leadership e coinvolgimento del team: come motivare e mantenere alto il focus
    - Business models: creazione, distribuzione e cattura del valore
    - Le incongruenze della Sostenibilità
    - Ottimizzazione dei processi d’ufficio e kpi a supporto strategico
    - Digital Visual Management: strumenti digitali a supporto dell’organizzazione
    ​- Business models portfolio: alla ricerca di complementarietà

  • Durata e impegno

    Il corso on demand può essere avviato e fruito in qualsiasi momento e garantisce l'accesso in totale autonomia a materiali didattici e attività per 4 mesi dal momento di attivazione della piattaforma didattica.

    La durata del corso è soggettiva in quanto si compone di diverse attività:
    • fruizione dei contenuti tramite pacchetti multimediali;
    • quiz e momenti di riflessione;
    • studio materiale didattico e di supporto;
    • partecipazione alle live session.

    All’inizio del corso è previsto un sondaggio online per permettere ai partecipanti di costruire il proprio planning di studio personalizzato, a seconda delle proprie esigenze di tempo.
    I partecipanti sono quindi supportati tramite una scheda ad hoc che guidi loro nel seguire il planning di studio, al fine di svolgere il corso nei tempi desiderati.

    I contenuti erogati nel corso equivalgono a 16 ore di un corso in presenza.
    Tale impegno viene considerato e calcolato ai fini dell'acquisizione del monte minimo di 60 ore necessarie per poter accedere ai servizi dedicati allo sviluppo di carriera del JobCareer Center CUOA.

  • Costo di partecipazione

    - Per la persona non titolare di P. I.V.A.: € 700 I.V.A. inclusa
    - Per azienda o professionista titolare di P. I.V.A.: € 700 + I.V.A.
    - Per i Soci Fondatori/Sostenitori CUOA, per gli Allievi e gli Alumni Master CUOA e allievi ed ex allievi dei corsi executive di oltre 60 ore: € 560 + I.V.A.

  • Modalità di iscrizione e pagamento

    Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

  • Contatti

    Valeria Monarca, tel. 0444 333744
    Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 
    elearning@cuoa.it

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