Lean Accounting Experience

Comprendere come gli strumenti del controllo di gestione tradizionale possano evolvere in sistemi più snelli e maggiormente in grado di supportare i processi decisionali dell’azienda, specialmente – ma non solo – in un contesto di trasformazione Lean.
Al fine di fornire le basi per poter cogliere il massimo dal percorso, risulta disponibile 1 giornata sui Lean Basics, fortemente consigliata a chi abbia la necessità di apprendere i principi del Lean Thinking.
Nel corso delle 4 sessioni successive (Lean Accounting Experience) si affronteranno i temi del Lean Accounting con approccio pragmatico: sarà sviluppato un caso studio attraverso il quale mettere in luce le principali differenze tra un sistema di controllo tradizionale e un sistema di controllo Lean sui processi di decision making aziendali.

Lean Basics (preliminare e facoltativo)
- Apprendimento dei principi fondamentali che costituiscono l'approccio Lean.

La misurazione delle performance
- Analisi, attraverso esercitazioni pratiche, dei limiti di un sistema tradizionale di misurazione delle performance
- Apprendimento delle caratteristiche fondamentali di un sistema di misurazione focalizzato sui processi
- Assegnazione di lavori di progetto da svolgere in azienda, mediante l'applicazione sul campo degli strumenti appresi.

I risultati economico-finanziari
- Condivisione dei lavori svolti in azienda
- Discussione dei lavori presentati nell’ottica di individuare possibili opportunità di miglioramento ed eventuali criticità
- Apprendimento delle modalità di collegamento delle performance operative ai risultati economico-finanziari attraverso il conto economico per value stream
- Presentazione di Business Cases e Best Practices. 

Una vera e propria Lean Experience che offre la possibilità di mettere in pratica gli insegnamenti appresi, durante l’intervallo tra una lezione e la successiva, nella propria realtà aziendale.
Una combinazione tra attività formativa pragmatica e orientata a fornire strumenti di immediato utilizzo, esercitazioni pratiche sui dati reali delle realtà lavorative dei partecipanti, scambio interattivo di esperienze, ed infine lavori di progetto, assegnati nell’intervallo di tempo tra le lezioni, per sperimentare e testare sul campo gli strumenti del Lean Accounting.

Lean Accounting: migliorare le prestazioni prendendo le giuste decisioni

Matteo Liut, Material Planner presso Zoppas Industries, partecipante corso Lean Accounting Experience.

«Lean è creare valore per il cliente, migliorando in maniera costante e sistematica i flussi. I progetti Lean storicamente si sono concentrati sui flussi fisici e di processo, ma le trasformazioni Lean di successo sono quelle che pervadono tutte le funzioni di un’organizzazione. Si crea valore attraverso la definizione del flusso e le attività di miglioramento continuo, riducendo gli sprechi e liberando capacità produttiva: il miglioramento delle perfomance economico-finanziarie e l’aumento di redditività sono dirette conseguenze di queste azioni. Per valutare le modalità attraverso cui compiere determinate azioni e per misurarne l’efficacia è necessario avere un sistema che misuri gli effetti della trasformazione in corso: il Lean Accounting risponde a questa esigenza, cambiando il punto di vista anche del controllo di gestione. Il corso Lean Accounting Experience CUOA mi ha fatto riflettere sull’importanza dell’organizzazione di un set di indicatori coerenti e sulla scelta di cosa misurare: gli indicatori influenzano il comportamento e le azioni delle persone.
Il periodo dedicato alla sperimentazione ed applicazione in azienda me ne ha dato evidenza:
- definire il flusso aiuta a capire quali persone sono di supporto e identifica chiaramente il perimetro di competenza – tutto ciò che c’è nel perimetro è di pertinenza delle persone del team che sono quindi autorizzate ad agire (sono poche le componenti esterne che influenzano quella Value Stream)
- portare il conto economico a livello di Value Stream ha sensibilizzato e responsabilizzato le persone, anche operative, nel dare il proprio contributo a migliorare gli indicatori stabiliti (nel “piccolo” e nel quotidiano si vede chiaramente che il proprio lavoro incide sulla redditività dell’Azienda)
- costruire un sistema di indicatori facili da interpretare e comprensibili permette di capire velocemente quali sono aree e processi critici nel flusso
- misurare e monitorare tempestivamente e frequentemente gli indicatori aiuta ad individuare azioni e decisioni da prendere, allo scopo di essere più reattivi e flessibili.
In tutti questi aspetti, ho notato che è fondamentale altresì la perseveranza delle persone coinvolte (poiché cambiare è difficile, ci potrebbe voler più tempo di quello previsto) e il sostegno e la coerenza del management.
Il percorso formativo Lean Accounting Experience illustra i principi e i driver economici del Lean System e fornisce gli strumenti pratici per costruire un set di indicatori Lean, facili da ottenere, fruibili da tutte le persone coinvolte nella Value Stream e che aiutano a prendere decisioni volte alla creazione di valore».

- Per la persona non titolare di P. I.V.A.: € 800 I.V.A. inclusa
- Per azienda o professionista titolare di P. I.V.A.: € 800 + I.V.A.
- Per i Soci Fondatori/Sostenitori CUOA, per gli Allievi e gli Alumni Master CUOA e allievi ed ex allievi dei corsi executive di oltre 60 ore: € 500 + I.V.A.

Il corso sarà attivato al raggiungimento di un numero minimo di iscritti idoneo a garantire la qualità e il corretto svolgimento della didattica.

Per procedere con l'iscrizione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni.

CUOA Lean Enterprise Center: Eva Ronconi, tel. 0444 333849, Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 leancenter@cuoa.it​