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Corso online

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Corsi online

Lean Accounting Experience

  • Data Inizio/Fine

    05.10.2020 - 29.10.2020

  • Durata

    16 ore

  • Destinatari

    CFO, Controller, Lean Agent e tutti gli interessati a sperimentare metodi innovativi di misurazione delle performance aziendali

  • Lingua

    Italiano

Durata: 16 ore, 4 lezioni live
05, 08, 26 e 29 ottobre 2020​ dalle ore 15:00 alle ore 19:00.
Docente: Gianandrea Capo

Questo corso è parte del nostro catalogo speciale di percorsi formativi online.
Sono solo percorsi live, in modalità sincrona, perché non vogliamo rinunciare in alcun modo alla dimensione che tanto ci è cara della relazione e del confronto, tra partecipanti e con i docenti. I corsi sono progettati, erogati e gestiti secondo gli standard di qualità e servizio della proposta CUOA: potrete interagire con docenti e con i partecipanti e il team CUOA vi seguirà in tutte le fasi della didattica a distanza. Avrete a disposizione un ambiente riservato alla vostra aula virtuale all’interno della nostra piattaforma didattica. Al termine di ogni lezione vi verranno condivisi materiale didattico, strumenti operativi presentati dal docente, esercitazioni e bibliografia di riferimento per approfondire.
CUOA vi segue anche nella verifica dell’apprendimento con un feedback di valutazione finale, al cui superamento verrà rilasciato un attestato partecipazione CUOA.

Spesso la trasformazione Lean è vista come una serie di attività che riguardano l’ambito manufacturing e non un vero e proprio sistema in grado di trasformare ogni processo di un’organizzazione. Il risultato è che molte funzioni aziendali rimangono in attesa che qualcuno cambi ciò che non funziona correttamente, senza partecipare in modo attivo alla trasformazione.

Il controllo di gestione è spesso una di queste funzioni, meno direttamente interessata dai cambiamenti dei processi operativi e vista come l’organo che fornisce dati e numeri utili a comprendere il business. Trasformare i processi continuando, però, ad utilizzare i tradizionali sistemi di misurazione e controllo rischia di ostacolare, e in alcuni casi di impedire, l’evoluzione dell’organizzazione.

Per indirizzare il percorso di crescita e miglioramento nella giusta direzione è necessario che, al pari dei processi, l’azienda rinnovi e trasformi anche le modalità con cui gli stessi sono valutati e misurati. Il ruolo del Chief Financial Officer (CFO) o del Controller è quindi un ruolo strategico e centrale nel percorso di Lean transformation, perché deve essere una figura in grado comprendere i bisogni del management operativo e di fornire ad esso gli strumenti più adatti a prendere decisioni in linea con i principi del Lean system.

Il corso Lean Accounting Experience offre una modalità unica di apprendimento, dando la possibilità di mettere in pratica gli insegnamenti appresi mediante lo svolgimento di lavori di progetto all’interno della propria realtà aziendale.

  • Obiettivi

    Comprendere come gli strumenti del controllo di gestione tradizionale possano evolvere in sistemi più snelli e maggiormente in grado di supportare i processi decisionali dell’azienda, specialmente – ma non solo – in un contesto di trasformazione Lean.
    Al fine di fornire le basi per poter cogliere il massimo dal percorso, risultano disponibili 2 sessioni preliminari (Lean Basics), fortemente consigliate a chi abbia la necessità di essere introdotto ad alcune nozioni base del Lean System.
    Nel corso delle 4 sessioni successive (Lean Accounting Experience) si affronteranno i temi del Lean Accounting con approccio pragmatico: sarà sviluppato un caso studio attraverso il quale mettere in luce le principali differenze tra un sistema di controllo tradizionale e un sistema di controllo Lean sui processi di decision making aziendali.

  • Programma

    Lean Basics (preliminare e facoltativo)
    - Analisi dell’evoluzione dei sistemi produttivi, dalla produzione artigianale fino al Lean System
    - Apprendimento dei principi fondamentali che costituiscono il Lean System.

    La misurazione delle performance
    - Analisi, attraverso esercitazioni pratiche, dei limiti di un sistema tradizionale di misurazione delle performance
    - Apprendimento delle caratteristiche fondamentali di un sistema di misurazione focalizzato sui processi
    Assegnazione di lavori di progetto da svolgere in azienda, mediante l'applicazione sul campo degli strumenti appresi.

    I risultati economico-finanziari
    - Condivisione dei lavori svolti in azienda
    - Discussione dei lavori presentati nell’ottica di individuare possibili opportunità di miglioramento ed eventuali criticità
    - Apprendimento delle modalità di collegamento delle performance operative ai risultati economico-finanziari attraverso il conto economico per value stream
    - Presentazione di Business Cases e Best Practices

     

  • Metodologie didattiche

    Una vera e propria Lean Experience che offre la possibilità di mettere in pratica gli insegnamenti appresi, durante l’intervallo tra una lezione e la successiva, nella propria realtà aziendale.
    Una combinazione tra attività formativa pragmatica e orientata a fornire strumenti di immediato utilizzo, esercitazioni pratiche sui dati reali delle realtà lavorative dei partecipanti, scambio interattivo di esperienze, ed infine lavori di progetto, assegnati nell’intervallo di tempo tra le lezioni, per sperimentare e testare sul campo gli strumenti del Lean Accounting.

  • La parola agli ex allievi

    Lean Accounting: migliorare le prestazioni prendendo le giuste decisioni

    Matteo Liut, Material Planner presso Zoppas Industries, partecipante corso Lean Accounting Experience.

    «Lean è creare valore per il cliente, migliorando in maniera costante e sistematica i flussi. I progetti Lean storicamente si sono concentrati sui flussi fisici e di processo, ma le trasformazioni Lean di successo sono quelle che pervadono tutte le funzioni di un’organizzazione. Si crea valore attraverso la definizione del flusso e le attività di miglioramento continuo, riducendo gli sprechi e liberando capacità produttiva: il miglioramento delle perfomance economico-finanziarie e l’aumento di redditività sono dirette conseguenze di queste azioni. Per valutare le modalità attraverso cui compiere determinate azioni e per misurarne l’efficacia è necessario avere un sistema che misuri gli effetti della trasformazione in corso: il Lean Accounting risponde a questa esigenza, cambiando il punto di vista anche del controllo di gestione. Il corso Lean Accounting Experience CUOA mi ha fatto riflettere sull’importanza dell’organizzazione di un set di indicatori coerenti e sulla scelta di cosa misurare: gli indicatori influenzano il comportamento e le azioni delle persone.
    Il periodo dedicato alla sperimentazione ed applicazione in azienda me ne ha dato evidenza:
    - definire il flusso aiuta a capire quali persone sono di supporto e identifica chiaramente il perimetro di competenza – tutto ciò che c’è nel perimetro è di pertinenza delle persone del team che sono quindi autorizzate ad agire (sono poche le componenti esterne che influenzano quella Value Stream)
    - portare il conto economico a livello di Value Stream ha sensibilizzato e responsabilizzato le persone, anche operative, nel dare il proprio contributo a migliorare gli indicatori stabiliti (nel “piccolo” e nel quotidiano si vede chiaramente che il proprio lavoro incide sulla redditività dell’Azienda)
    - costruire un sistema di indicatori facili da interpretare e comprensibili permette di capire velocemente quali sono aree e processi critici nel flusso
    - misurare e monitorare tempestivamente e frequentemente gli indicatori aiuta ad individuare azioni e decisioni da prendere, allo scopo di essere più reattivi e flessibili.
    In tutti questi aspetti, ho notato che è fondamentale altresì la perseveranza delle persone coinvolte (poiché cambiare è difficile, ci potrebbe voler più tempo di quello previsto) e il sostegno e la coerenza del management.
    Il percorso formativo Lean Accounting Experience illustra i principi e i driver economici del Lean System e fornisce gli strumenti pratici per costruire un set di indicatori Lean, facili da ottenere, fruibili da tutte le persone coinvolte nella Value Stream e che aiutano a prendere decisioni volte alla creazione di valore».

     

  • Costi e agevolazioni

    - Per la persona non titolare di P. I.V.A.: € 800 I.V.A. inclusa
    - Per azienda o professionista titolare di P. I.V.A.: € 800 + I.V.A.
    - Per i Soci Fondatori/Sostenitori CUOA, per gli Alumni Master CUOA e gli allievi dei corsi executive di oltre 60 ore: € 500 + I.V.A.

    Il corso sarà attivato al raggiungimento di un numero minimo di iscritti idoneo a garantire la qualità e il corretto svolgimento della didattica.

  • Modalità di iscrizione e pagamento

    Inizia il percorso di iscrizione, compilando il form di seguito.
    Nella pagina di avvenuta registrazione troverai tutte le informazioni per completare e confermare la tua partecipazione. 

    L’iscrizione è valida solo con invio alla casella vendite@cuoa.it della scheda di iscrizione, debitamente compilata e sottoscritta per accettazione delle condizioni generali e di utilizzo del servizio. Contestualmente alla scheda dovrà essere inviata copia del bonifico.

  • Contatti

    CUOA Lean Enterprise Center: Eva Ronconi, tel. 0444 333849, Silvia Cariolato, tel. 0444 333743 leancenter@cuoa.it​

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