Executive Master in Turnaround e Change Management

Il master è pensato per professionisti (Commercialisti, Avvocati, Consulente Aziendali, Consulenti del lavoro, ecc…), imprenditori, temporary manager, CFO e manager aziendali coinvolti nei processi di turnaround, manager di banca e società finanziarie, rappresentanti organizzazioni sindacali.

Ha l’obiettivo di:
- sviluppare un’analisi globale e integrata delle diverse variabili che impattano, sia in ottica preventiva che risolutiva, sui processi di gestione della crisi aziendale, dotando i partecipanti di una visione orizzontale e manageriale rispetto al fenomeno della crisi e del rilancio dell’impresa
- analizzare i vari aspetti che entrano nel merito della riorganizzazione, ristrutturazione dell’azienda e del suo rilancio strategico, approfondendo ogni tematica che caratterizza le diverse fasi di tali operazioni 
- approfondire il tema della comprensione del business d’impresa in un’ottica di recupero di profittabilità e di rilancio, valutando i possibili interventi (a livello strategico, organizzativo, produttivo e finanziario) che si possono rendere necessari per garantire la continuità e la ripresa aziendale, anche in un’ottica di change management
- redigere un business plan relativo a un piano aziendale di risanamento credibile e sostenibile
- sviluppare e affinare le soft skills per poter gestire al meglio, in termini di autorevolezza, leadership, gestione del conflitto, negoziazione, gestione dello stress le diverse situazioni e fattispecie dei processi di gestione della crisi e degli interventi di change management.

Il Master in Turnaround e Change Management permette di acquisire una visione ampia e integrata del fenomeno della crisi assumendo un ruolo più attivo e incisivo nei diversi tavoli di lavoro che la gestione della crisi e il rilancio aziendale richiedono. Tutto ciò consente al manager o al professionista di acquisire una maggiore credibilità e autorevolezza nei progetti di rilancio imprenditoriale e di poter svolgere un ruolo di coordinamento e di indirizzo con una maggiore padronanza dei diversi temi e delle variabili in gioco.

- Cause della crisi e strategia d'impresa
- Analisi organizzativa nei processi di change management
- La comunicazione di crisi
- Crisi e ristrutturazione finanziaria (il piano finanziario d'impresa)
- Il processo di negoziazione del debito 
- Accordi di ristrutturazione e riforma della Legge Fallimentare   
- Dimensione giuslavorista nelle riorganizzazioni aziendali
- Il rilancio strategico
- Innovazione e digitale nei processi di rilancio strategico
- Innovazione e organizzazione: il contributo del lean management
- Elementi di deal structuring
- Dalla valutazione d'azienda alla valutazione di un'acquisizione: le principali criticità
- Aspetti negoziali della crisi d’impresa   
- Illustrazione case history: casi di ristrutturazione, casi di rilancio organizzativo e strategico
- Competenze manageriali nei processi di gestione di change management
- La gestione del gruppo di lavoro
- La negoziazione e la gestione del conflitto
- Team Building
- Orienteering
- Mental Training: l'allenamento per essere preparati mentalmente
- Coaching individuale  

"Sono un export sales manager e da più di 20 anni opero in ambito sales & marketing sui mercati nazionale ed internazionale. 
L’odierno scenario di mercato rende sempre più attuali e strategici i progetti di business turnaround e di rilancio, nei quali diventa fondamentale saper realizzare un piano industriale che sia efficace, credibile e sostenibile, soprattutto in contesti di crisi aziendale o di gestione del passaggio generazionale, anche per le piccole e medie imprese.
Ritengo perciò che nel contesto attuale per gestire ed implementare il cambiamento si rendano necessarie competenze e conoscenze che vanno oltre il ruolo commerciale che ho sempre svolto. Per arricchire le mie competenze con una visione degli equilibri aziendali più ampia e completa, da advisor industriale, ho sentito la necessità di partecipare all’Executive Master in Turnaround and Change Management.
Questo Master mi ha fornito le competenze tecniche necessarie per un efficace screening della situazione aziendale, partendo dall’analisi dei bilanci, l’individuazione delle cause di crisi, fino alla definizione di un piano industriale, commerciale e finanziario di risanamento e rilancio. Sono state affrontate le dinamiche operative che si presentano in un’operazione di risanamento, dalla ristrutturazione finanziaria, la rinegoziazione con le banche, la gestione della comunicazione con gli stake-holder, assieme alle opzioni di operazioni straordinarie che si possono dover porre in essere.
I moduli legati alle competenze manageriali (negoziazione, team building, public speaking, gestione del conflitto e mental training) sono per loro natura trasversali e completano il pacchetto di formazione.
Il lavoro di gruppo (project work con un caso aziendale concreto di risanamento) ha facilitato il confronto diretto su temi pratici e ci ha spinti a lavorare a stretto contatto tra di noi, portandoci a fare gruppo e a sviluppare relazioni anche personali".

Roberto Boscariol
Export Sales Manager, Allievo Executive Master in Turnaround and Change Management

"Ho deciso di iniziare questo Master, un percorso lungo un anno, in un momento di cambiamento nella mia vita lavorativa. Stavo lasciando un'esperienza imprenditoriale lunga 10 anni per ricominciare da capo, come freelance.
Questo Master per me rappresentava una sfida, avrei dovuto affrontare tematiche finanziarie, materie per cui non avevo una preparazione scolastica ma solo esperienze frammentate e superficiali. Durante il percorso gli stati d'animo sono stati diversi: entusiasmo, sfida, senso di inadeguatezza, voglia di provarci.
Alla fine del Master quello che mi rimane, oltre a specifiche conoscenze di settore, è l’esperienza, anche internazionale, condivisa da alcuni docenti; il trasferimento di conoscenze avvenuto durante il project work da parte di alcuni colleghi e la consapevolezza che per fare veramente impresa è imprenscindibile conoscere le tematiche finanziarie".

Daniela Brun, Libera professionista, Allieva Executive Master in Turnaround and Change Management

- Concretezza: il master prevede uno sviluppo didattico in aula con contenuti concreti ed operativi, arricchito dal contributo di diversi manager e testimonial aziendali, e con numerosi momenti di esercitazioni, anche con l’utilizzo di tools in excel
- Applicazione sul campo: sono previsti diversi lavori di progetto, tra i quali il Business Plan, il Business Game, il project work valutativo individuale per conseguire l’idoneità finale
- Sviluppo manageriale: il percorso prevede un sistema di interventi formativi e di accompagnamento, con il ricorsi ai metodi dell’outdoor management e al coaching per supportare gli allievi in un percorso di crescita personale.

Quota di partecipazione: € 8.000,00 + I.V.A.
Sono previsti sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

Le agevolazioni sono applicabili esclusivamente a partecipazioni al master a titolo individuale. Non saranno candidabili titolari di Partita I.V.A. e aziende.  
 

Le selezioni si svolgeranno in presenza presso la sede del CUOA. Qualora il candidato lo richiedesse, l'iter potrà essere svolto in modalità online

Processo di selezione
- analisi del curriculum studi e professionale
- test 
- colloquio motivazionale.

Per la candidatura alle selezioni è necessario anticipare a cuoafinance@cuoa.it, la seguente documentazione:
- scheda di iscrizione alla selezione
- curriculum vitae aggiornato
- una fotografia formato tessera o equivalente in formato elettronico.

Il costo della selezione è di € 100,00 (I.V.A. compresa) a fondo perduto.

Il pagamento potrà essere effettuato direttamente in sede tramite pagamento Bancomat.

Lo staff del master è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.

Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Mirca Toniolo  tel 0444 333749
Marta Ghiotto tel 0444 333757 

cuoafinance@cuoa.it