Executive Master per imprenditori

Il successo delle imprese è influenzato in modo determinante dalle competenze delle persone e dall’organizzazione dei processi decisionali e operativi. Per cogliere le opportunità e affrontare i rischi è centrale la figura dell’imprenditore: la capacità di costruire un piano strategico, interpretare i dati economico-finanziari, organizzare la produzione e la rete commerciale, orientare i processi di innovazione e valorizzare i collaboratori sono competenze indispensabili per un successo duraturo.

Obiettivi dell'Executive Master per imprenditori sono:
- conoscere e applicare metodi di analisi dell’evoluzione dei mercati e del proprio business, finalizzati alla formulazione della strategia d’impresa e al supporto dell’azione imprenditoriale
- saper disegnare un modello di business coerente con la strategia dell’impresa e saper identificare quando e come intervenire per innovare un modello di business non più appropriato
- conoscere e applicare modalità operative per organizzare la catena del valore dell’impresa, razionalizzare i processi gestionali e rendere più efficaci le politiche commerciali
- saper definire un sistema di misure per controllare i rischi, dialogare con il sistema finanziario, pianificare la crescita dell’impresa
- saper cogliere e analizzare le richieste dei mercati e dei clienti per soddisfare i nuovi bisogni e le richieste dei collaboratori interni ed esterni per valorizzare le risorse familiari e manageriali
- saper costruire e discutere un business plan per concretizzare le proprie idee di business
- saper integrare creatività e metodicità organizzandole allo scopo di sostenere i processi di innovazione necessari per il vantaggio competitivo dell’impresa
- valutare l'opportunità della trasformazione digitale di prodotti e processi
- individuare le leve gestionali per raggiungere l’equilibrio dinamico tra le attese delle famiglie proprietarie e le esigenze dell’impresa stessa.

L'Executive Master per imprenditori sviluppa tutti i temi che influenzano le decisioni aziendali e sulle quali l’imprenditore e il team di vertice si confrontano quotidianamente.

Il percorso didattico è organizzato in otto aree decisionali, che si integrano tra loro per affrontare in modo parallelo i temi gestionali sotto il profilo strategico, organizzativo, finanziario e legale. Questo significa che nell’erogazione dei contenuti non si segue un approccio funzionale, ma le tematiche delle aree decisionali sono messe in sequenza secondo logica gestionale.
Alcuni temi di rilevante attualità e impatto per le decisioni delle imprese piccole e medie sono approfonditi attraverso incontri seminariali. La redazione di un business plan, da sviluppare nelle varie fasi del percorso formativo, completa il programma del master.

I temi sono organizzati in otto aree di decisione strettamente correlate:

Pianificazione strategica
- Acquisire metodi avanzati per agire in modo informato e tempestivo nei mercati 
- Impostare il piano strategico, progettare e innovare il modello di business e le strategie di internazionalizzazione

Processi operativi, marketing e strategie commerciali
- Acquisire tecniche gestionali e strumenti per migliorare l’organizzazione delle attività produttive e impostare le strategie commerciali
- Gestire le relazioni con i clienti e il mercato di riferimento analizzandone le esigenze attuali e prospettiche

Controllo di gestione, finanza d’impresa, rischi
- Acquisire principi di base e modelli emergenti per la creazione di un efficace sistema contabile a supporto dei processi decisionali operativi e strategici
- Applicare il risk management per l'identificazione, l'analisi e la copertura dei rischi

Gestione e sviluppo dei collaboratori
- Fornire le conoscenze giuridiche ed economiche per la gestione dei collaboratori e il governo del costo del lavoro
- Acquisire le metodologie per progettare e controllare i processi di gestione delle risorse umane finalizzati ad attrarre, trattenere e motivare i collaboratori
- Costruire team di lavoro efficaci e coerenti con le specifiche esigenze del business

Diritto, patrimonio e tutele legali
- Acquisire gli strumenti manageriali e giuridici per far funzionare gli organi di governo dell'impresa
- Fornire conoscenze e metodi per gestire il patrimonio della famiglia

Sostenibilità, economia circolare e trasformazione digitale
- Comprendere il concetto di sostenibilità e perché è necessario perseguire simultaneamente obiettivi di sostenibilità economica, ambientale e sociale
- Come costruire un'organizzazione sostenibile ee monitorare gli obiettivi di sostenibilità.
- Valutare le tecnologie digitali più appropriate e innovare il modello di business "digitalizzando" prodotti e processi 

Operazioni complesse
- Capire quando intraprendere e come gestire i percorsi di crescita per linee esterne attraverso acquisizioni, fusioni e alleanze
- Conoscere gli strumenti finanziari e di diritto societario a supporto delle operazioni straordinarie

Business plan
- Comprendere la struttura del business plan, gli elementi costitutivi e le logiche che lo sostengono 
- Realizzare e comunicare in maniera efficace il piano industriale dell’impresa

Progetti di sviluppo
- Business plan: elaborazione di un business plan focalizzato sulle strategie di sviluppo della propria impresa che verrà illustrato e discusso con un team di operatori finanziari
- Incontri one to one: counselling individuale per la predisposizione del business plan

Sviluppo competenze trasversali
- Competency check up: processo di valutazione individuale finalizzato alla rilevazione del patrimonio di competenze tecnico-specialistiche e manageriali dei partecipanti. Gli strumenti e la metodologia adottati consentono di riflettere sul proprio profilo di competenze e di programmarne e sperimentarne l’arricchimento e il miglioramento, attraverso una formazione partecipata e consapevole
- Team building: esercitazioni all’aperto, che portano i singoli e il gruppo a sperimentare attività inerenti alle competenze necessarie al lavoro in team
- Formazione d’aula: guida del cambiamento, gestione del conflitto e negoziazione

Elective
Il master prevede alcuni moduli, a partecipazione libera, con l’obiettivo di fornire agli allievi l’opportunità di approfondire argomenti specifici e aggiornarsi su tematiche emergenti.

Gli approcci e gli strumenti utilizzati al master costituiscono un mix di metodologie didattiche: attività d’aula tradizionale, attività online, attività esperienziale, studio di casi aziendali ed esercitazioni, progetti di sviluppo sul campo, testimonianze di manager e imprenditori, visite aziendali, workshop e seminari.
Un’ulteriore opportunità di apprendimento è inoltre costituita dal confronto e lo scambio di esperienze con una Faculty qualificata e diversificata e con i partecipanti stessi, imprenditori con differenti pregressi formativi ed esperienze professionali, ruoli e aziende di appartenenza con dimensioni e settori diversi. 
È a disposizione degli allievi una piattaforma didattica online, che facilita la fruizione dei materiali di studio ed una repository multimediale di brevi video sulle tematiche affrontate nelle singole lezioni. Tale strumento facilita la fruizione del materiale didattico in funzione del recupero della lezione in caso di assenza e del ripasso dei concetti chiave affrontati in aula.

La direzione scientifica è affidata a Diego Campagnolo.

Professore Associato di Organizzazione Aziendale e Strategia d’Impresa presso l’Università di Padova. 
Laurea con Lode in Economia e Ph.D. in Economia e Management all'Università di Padova, Research Fellow al NCMM dell'Ohio State University e Affiliate di ICRIOS dell’Università Bocconi.
È autore di articoli sui temi delle strategie di crescita e di internazionalizzazione delle PMI e ha collaborato in progetti di sviluppo strategico e organizzativo di medie aziende operanti nei settori alimentare e ristorazione, legno-arredo, chimico, metalmeccanico e dell’elettrodomestico. 

La Faculty proviene dal mondo universitario, dalle imprese, dalla consulenza.
L’integrazione di queste professionalità permette di coniugare l’esperienza e le competenze accademiche con il pragmatismo tipico di una cultura imprenditoriale aperta all’innovazione, verso nuovi scenari dell’economia della conoscenza.

Laura Calzavara, Amministratrice Delegata Punto Ciemme Arreda S.r.l.

Cosa ha rappresentato per te e per la tua impresa la frequenza al master?
«Il master ha rappresentato una spinta propulsiva. Con il business plan abbiamo consolidato un percorso già iniziato, scegliendo di rafforzare un approccio più orientato ai servizi che perfino nella condizione attuale ci consente di intravedere delle opportunità di sviluppo futuro. Il business plan ci ha permesso di armonizzare la nuova proposta di valore e consolidare il core business.
Personalmente, il master mi ha fatto comprendere anche come integrare i processi di marketing e vendite con le altre funzioni aziendali e l'importanza di definire correttamente la governance dell'impresa»
 

Paolo Bars - Amministratore Delegato BAT S.p.A.

Perché da socio hai sentito l’esigenza di fare il master?
«L’azienda stava crescendo molto e aveva aperto il capitale a un fondo di investimento. Questo passaggio ha reso ancor più importante l'attenzione alla dinamica economico-finanziaria. Io provenivo da una cultura prevalentemente industriale e sentivo di avere dei gap che era necessario colmare.
Il master, insieme alle conoscenze in ambito economico-finanziario, mi ha dato strumenti per formulare la strategia dell'impresa e "mettere ordine" in ambiti nei quali le scelte erano guidate più dall'intuito che dall'analisi»
 

Massimo Peruzzo - Amministratore Delegato Eurolab S.r.l.

Perché hai scelto di aprire la governace della tua impresa a persone esterne?
«L'idea di aprire la governance a soggetti esterni è nata durante una lezione al CUOA. La docente spiegava alcune ricerche scientifiche secondo cui aziende in cui la governance è "aperta" performano meglio di aziende la cui governance è esclusivamente interna, soprattutto in periodi di crisi. Il fatto di avere persone esterne negli organi decisionali, meno coinvolte di chi vive l'impresa dall'interno, permette di prendere decisioni più informate e consapevoli. Naturalmente il board va costruito in modo da cooptare competenze diverse, per ottenere punti di vista differenti rispetto al settore in cui opera l'azienda. Nel mio caso ad esempio ho costituito un comitato esecutivo di 5 persone, di cui solo una interna all'azienda».

Per ascoltare ulteriori testimonianze, visita la pagina delle Stories, la rubrica dedicata alle storie degli imprenditori che hanno frequentato il Master.

Il valore del percorso da loro intrapreso con il CUOA è tutto nel payoff del master: "Metti l'impresa in buone mani. Le tue". 

L'Executive Master per imprenditori prevede 20 mesi di attività didattica organizzata con formula part time che prevede la frequenza due volte al mese a weekend alternati.
Si tratta di 40 weekend così suddivisi: 

- due fine settimana al mese alternati, venerdì pomeriggio (14.00 - 20.00) e sabato mattina (9.00 - 14.00)
- tre fine settimana lunghi, giovedì (9.00 - 18.00), venerdì (9.00 - 18.00) e sabato mattina (9.00 - 14.00)  
- incontri con special guest, ospiti dal mondo dell’economia, della cultura, dello spettacolo e dello sport
- due giornate di formazione outdoor (9.00 - 18.00) per lo sviluppo delle competenze trasversali.
 
Sono previste inoltre alcune attività facoltative:
- Electives, approfondimenti su tematiche specifiche o emergenti per la gestione delle imprese
- alcuni incontri su competenze specifiche (public speaking e competenze informatiche)
- Executive Master per imprenditori tour: visite didattiche nelle aziende degli Allievi e Alumni del master.
 
La frequenza è obbligatoria: al fine di ottenere il Diploma Master CUOA, il limite massimo di assenze consentito è pari al 15% dell’attività didattica strutturata.

L'applicazione dei contenuti e l’apprendimento vengono verificati in più momenti durante lo svolgimento del programma attraverso la realizzazione di feedback individuali focalizzati sulle aree decisionali in cui è organizzato il master. Tra questi, l’analisi del posizionamento strategico dell’impresa, l’analisi pluriennale della situazione economica, finanziaria e patrimoniale e la redazione del business plan sono realizzati sull’impresa dell’allievo/a.
Il business plan, sarà presentato al termine del percorso di fronte a una commissione composta anche da membri esterni alla Faculty, e verrà valutato secondo criteri di coerenza, approfondimento e realizzabilità.

Requisiti 

Il master si rivolge a titolari, legali rappresentanti, presidenti, soci d’azienda o comunque detentori di quote societarie o membri della famiglia proprietaria, in possesso di:
- significativa esperienza lavorativa in posizioni di direzione generale (amministratore delegato, direttore generale, consigliere delegato, presidente), di direzione di aree di business o di funzioni aziendali
- elevata motivazione all’apprendimento di nuove conoscenze e al miglioramento continuo
- disponibilità al confronto in un ambiente dinamico e proteso all’innovazione. 

I candidati dovranno sostenere la procedura di selezione per accedere al Master.

Prossime selezioni

I colloqui di ammissione vengono fissati su appuntamento.

Il processo di selezione si articola in:
- analisi del curriculum studi e professionale
- colloquio motivazionale

Il costo della selezione è di € 100,00 + I.V.A. a fondo perduto.
Per procedere con la registrazione e il pagamento cliccare sul bottone "ACQUISTA" e seguire le indicazioni. 

A seguire lo Staff del Master contatterà il candidato per confermare l'appuntamento, e richiedere il curriculum vitae aggiornato necessario per lo svolgimento del colloquio.

Per concordare un appuntamento di selezione o per maggiori dettagli in merito al processo di ammissione, scrivere a imprenditori@cuoa.it

La quota di partecipazione è di € 25.000,00 + I.V.A. da versare in 4 rate.

La quota comprende l’utilizzo degli spazi di CUOA Business School e l’utilizzo dell’ambiente e-learning a supporto alla didattica.

Sono disponibili sconti e agevolazioni economiche: scopri di più.

Gli Allievi e gli Alumni dell'Executive Master per imprenditori hanno accesso a numerose opportunità di collaborazione nei progetti e nelle attività di CUOA Business School.

Project work: affidare a gruppi di allievi dei master full time in corso un progetto reale di analisi su tematiche di interesse specifico per l’impresa
Stage: selezionare un allievo dei master full time CUOA per lo svolgimento di uno stage in azienda della durata di 4 o 6 mesi
Reclutamento di profili professionali qualificati: accedere ai servizi del JobCareer Center, che fornisce un servizio di ricerca e selezione di risorse preparate e qualificate per soddisfare le esigenze di sviluppo dell’impresa.
Community imprenditoriale: la conoscenza reciproca e le relazioni che si creano durante il master favorisce l’accesso ad un network di imprenditori, ma anche manager e professionisti e il consolidamento di rapporti duraturi di tipo personale, culturale e professionale.

Lo staff del master è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno. 

Gli incontri hanno l’obiettivo di: 
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

Alessia Buzzi, tel. 0444 333745
Sandra Puicher Soravia, tel. 0444 333763
imprenditori@cuoa.it

Scopri i prossimi appuntamenti di presentazione del master e le Open lesson.