Tecniche lean di mappatura dei processi
Individuare gli sprechi e migliorare
* da versare in 1 rate:
- €2.200,00 +IVA Alla conferma dell'iscrizione
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Data Inizio/Fine
26.09.2023 - 27.10.2023
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Durata
32 ore
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Destinatari
Imprenditori, Direttori Generali, Project e Product Manager, Lean Leader, Responsabili Operations e Product Development, Manager delle varie funzioni.
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Lingua
Italiano
Durata 32 ore, quattro giornate in presenza e due pomeriggi online
Date e orari:
martedì 26 settembre dalle 10.00 alle 17.00 in presenza
martedì 3 ottobre dalle 14.00 alle 18.00 online
mercoledì 4 ottobre dalle 10.00 alle 17.00 in presenza
martedì 10 ottobre dalle 10.00 alle 17.00 in presenza
venerdì 20 ottobre dalle 14.00 alle 18.00 online;
venerdì 27 ottobre dalle 10.00 alle 17.00 in presenza.
Il modulo permetterà di acquisire un set strutturato di conoscenze e tecniche per la gestione di progetti di innovazione di prodotto-servizio in contesti di incertezza, combinando Agile Management e Lean Thinking.
Un percorso unico che permette di interpretare e gestire la complessità del mondo esterno e di proporre al mercato prodotti e servizi innovativi in linea con le esigenze dei clienti.
Il modulo è parte integrante del corso JobLeader Agile Project Management.
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Obiettivi
- Trasferire consapevolezza circa la necessità di cambiare per affrontare la complessità, ridefinendo l’approccio strategico
- Mettere in luce la sinergia tra gli approcci Lean e Agile, per rispondere a logiche di efficienza di processo ed efficacia di prodotto-servizio
- Acquisire approcci e metodologie per la gestione di progetti di innovazione. -
Programma
Lean e Agile nello sviluppo prodotto
- Il mondo VUCA e l’era della complessità
- Il dualismo tra Lean Thinking e Agile Management
- Strategic Agility: impostare la rotta e adattarsi ai cambiamenti
- Principali approcci e metodologie allo sviluppo prodotto.Operational agility: metodi e strumenti di gestione dei progetti
- Metodologie di gestione dei progetti di innovazione e miglioramento continuo
- Design Thinking come approccio divergente all'innovazione
- Lean Start Up per la validazione iterativa e progressiva del valore per il Cliente
- Tour virtuale in un’Azienda di eccellenza. -
Costi e agevolazioni
Quota di partecipazione: € 2.200,00 + I.V.A.
Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:
Per le Persone
• Non titolare di Partita I.V.A. 10%
• Alumno Master CUOA 20%
• Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%Per le Aziende
• Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
• Partner CUOA 10%
• Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione di MBA/Master/corso) 5%Si considera applicabile una sola categoria di sconto.
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Finanziamenti
Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto.
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Servizio di orientamento
Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte. -
Contatti
Silvia Cariolato, tel. 0444 333743
leancenter@cuoa.it
