Lean Tools, Pull System e Standard Work

Prezzo

€1.200,00* +IVA

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€1.200,00 +IVA Alla conferma dell'iscrizione

Data Inizio/Fine
20.10.2023 - 16.11.2023
Durata
12 ore
Destinatari
Percorso rivolto a chi è interessato alla metodologia lean e vuole migliorare i processi aziendali
Lingua
Italiano

Durata: 17,5 ore

Date e orari:
venerdì 20 ottobre 2023 orario 9.00 – 18.00, in presenza
sabato 21 ottobre 2023 orario 9.00 – 13.00, in presenza
venerdì 27 ottobre 2023 orario 14.00 – 19.30, in presenza
giovedì 16 novembre 2023 orario 15.30 – 17.30, online

Modalità: blended (90% in presenza, 10% online)

Il modulo è parte integrante del corso JobLeader Lean Transformation

Il modulo fornirà i principali strumenti Lean per intervenire prontamente sulla riduzione degli sprechi nei processi aziendali, realizzare il Pull System per rispondere in maniera efficace e tempestiva alle esigenze del cliente (interno e esterno all’azienda) e ottimizzare i processi tramite lo Standard Work.

Un percorso concreto che, attraverso una formazione scientifica e l’esperienza di una faculty proveniente dal mondo consulenziale, permette di conoscere in maniera strutturata le tecniche Lean di riferimento per apportare e mantenere il miglioramento continuo.

Obiettivi

Comprendere gli strumenti fondamentali per l’implementazione Lean in azienda, sperimentandone i vantaggi della loro applicazione pratica all’interno dei diversi processi aziendali.
Requisiti di partecipazione

La partecipazione al corso è subordinata ad una conoscenza dei principi della metodologia Lean.
Per una panoramica generale e propedeutica sui temi del Lean Management segnaliamo il corso online on demand Introduzione al Lean Management.
Programma

- Lean tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi
• Introduzione al Lean System
• Dalla produzione a lotti al flusso
• SMED: come ridurre il tempo si setup
• 5S: come garantire maggiore sicurezza, standard, ordine e pulizia di un qualsiasi ambiente
• Dal TQM al TPS
• JIDOKA: evitare/impedire la generazione di difetti
• TPM e OEE: manutenzione ed efficienza

- Pull System
• Logistica nelle Operations: la Catena del Valore
• Collegare il flusso alla domanda: metriche di tempo e modelli di gestione
• Gestione dei punti di disaccoppiamento nel flusso
• Lean Material Management
• PUSH vs PULL: logiche di gestione
• Matrice ABC-RRS: obiettivi e parametri del Modello
• KANBAN: definizione, obiettivi e tipologie
• Consumo statico di dimensionamento
• Supermarket: definizione e collocazione nel layout
• Giacenze e indicatori
• PFEP (Plan for Every Part): database management

- Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi
• Visual Management: definizione, scopi, strumenti
• TWI: storia, struttura ed obiettivi.
Costi e agevolazioni

Quota di partecipazione: € 1200,00 + I.V.A.

Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:

Per le Persone
• Non titolare di Partita I.V.A. 10%
• Alumno Master CUOA 20%
• Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%

Per le Aziende
• Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
• Partner CUOA 10%
• Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione di MBA/Master/corso) 5%

Si considera applicabile una sola categoria di sconto.
Finanziamenti

Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto.
Servizio di orientamento

Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.
Contatti

Valeria Monarca, tel. 0444 333744
leancenter@cuoa.it