- €1.200,00 +IVA Alla conferma dell'iscrizione
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Data Inizio/Fine
06.06.2025 - 03.07.2025
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Durata
20 ore
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Destinatari
Percorso rivolto a chi vuole apprendere le principali tecniche Lean per la riduzione degli sprechi e la stabilizzazione e ottimizzazione dei processi
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Lingua
Italiano
Durata: 20 ore
Date e orari:
venerdì 6 giugno 2025, orario 14.00 - 19.00, in presenza
venerdì 13 giugno 2025, orario 9.00 – 18.00, in presenza
sabato 14 giugno 2025, orario 8.30 – 13.30, in presenza
giovedì 3 luglio 2025, orario 15.30 – 17.30, online
Il modulo fornirà i principali strumenti Lean per intervenire prontamente sulla riduzione degli sprechi nei processi aziendali, realizzare il Pull System per rispondere in maniera efficace e tempestiva alle esigenze del cliente (interno e esterno all’azienda) e ottimizzare i processi tramite lo Standard Work.
Un percorso concreto che, attraverso una formazione scientifica e l’esperienza di una faculty proveniente dal mondo consulenziale, permette di conoscere in maniera strutturata le tecniche Lean di riferimento per apportare e mantenere il miglioramento continuo.
Il modulo è parte integrante del corso JobLeader Lean Transformation
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Obiettivi
Comprendere gli strumenti fondamentali per l’implementazione Lean in azienda, sperimentandone i vantaggi della loro applicazione pratica all’interno dei diversi processi aziendali.
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Requisiti di partecipazione
La partecipazione al corso è subordinata ad una conoscenza dei principi della metodologia Lean.
Per una panoramica generale e propedeutica sui temi del Lean Management segnaliamo il corso online on demand Introduzione al Lean Management. -
Programma
- Lean tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi
• Dalla produzione a lotti al flusso
• Dal TQM al TPS
• SMED, 5S, JIDOKA, TPM e OEE- Pull System
• La Catena del Valore
• Gestione dei punti di disaccoppiamento
• Lean Material Management
• PUSH vs PULL
• Matrice ABC-RRS
• KANBAN, Supermarket, giacenze e indicatori
• Database management- Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi
• Visual Management
• TWI -
Costi e agevolazioni
Quota di partecipazione: € 1200,00 + I.V.A.
Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:
Per le Persone
• Non titolare di Partita I.V.A. 10%
• Alumno Master CUOA 20%
• Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%Per le Aziende
• Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
• Partner CUOA 10%
• Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione di MBA/Master/corso) 5%Si considera applicabile una sola categoria di sconto.
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Finanziamenti
Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto.
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Servizio di orientamento
Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
Gli incontri hanno l’obiettivo di:
- mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
- condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
- identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte. -
Contatti
Silvia Cariolato, tel. 0444 333743
leancenter@cuoa.it