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Modulo

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Moduli Moduli

Lean Tools, Pull System e Standard Work

Prezzo
€1.200,00* +IVA
* da versare in 1 rate:
  • €1.200,00 +IVA Alla conferma dell'iscrizione
  • Data Inizio/Fine

    10.05.2024 - 06.06.2024

  • Durata

    19,5 ore

  • Destinatari

    Percorso rivolto a chi vuole apprendere le principali tecniche Lean per la riduzione degli sprechi e la stabilizzazione e ottimizzazione dei processi

  • Lingua

    Italiano

Durata: 19,5 ore

Date e orari:
venerdì 10 maggio 2024, orario 9.00 – 18.00, in presenza
venerdì 17 maggio 2024, orario 14.00 – 19.30, in presenza
sabato 18 maggio 2024, orario 9.00 – 13.00, in presenza
giovedì 6 giugno 2024, orario 15.30 – 17.30, online

Il modulo fornirà i principali strumenti Lean per intervenire prontamente sulla riduzione degli sprechi nei processi aziendali, realizzare il Pull System per rispondere in maniera efficace e tempestiva alle esigenze del cliente (interno e esterno all’azienda) e ottimizzare i processi tramite lo Standard Work.

Un percorso concreto che, attraverso una formazione scientifica e l’esperienza di una faculty proveniente dal mondo consulenziale, permette di conoscere in maniera strutturata le tecniche Lean di riferimento per apportare e mantenere il miglioramento continuo.

Il modulo è parte integrante del corso JobLeader Lean Transformation 

  • Obiettivi

    Comprendere gli strumenti fondamentali per l’implementazione Lean in azienda, sperimentandone i vantaggi della loro applicazione pratica all’interno dei diversi processi aziendali.

  • Requisiti di partecipazione

    La partecipazione al corso è subordinata ad una conoscenza dei principi della metodologia Lean.
    Per una panoramica generale e propedeutica sui temi del Lean Management segnaliamo il corso online on demand Introduzione al Lean Management

  • Programma

    - Lean tools: gli strumenti volti alla riduzione degli sprechi
    • Introduzione al Lean System
    • Dalla produzione a lotti al flusso
    • SMED: come ridurre il tempo si setup
    • 5S: come garantire maggiore sicurezza, standard, ordine e pulizia di un qualsiasi ambiente
    • Dal TQM al TPS
    • JIDOKA: evitare/impedire la generazione di difetti
    • TPM e OEE: manutenzione ed efficienza

    - Pull System
    • Logistica nelle Operations: la Catena del Valore
    • Collegare il flusso alla domanda: metriche di tempo e modelli di gestione
    • Gestione dei punti di disaccoppiamento nel flusso
    • Lean Material Management
    • PUSH vs PULL: logiche di gestione
    • Matrice ABC-RRS: obiettivi e parametri del Modello
    • KANBAN: definizione, obiettivi e tipologie
    • Consumo statico di dimensionamento
    • Supermarket: definizione e collocazione nel layout
    • Giacenze e indicatori
    • PFEP (Plan for Every Part): database management

    - Standard work: stabilizzazione e ottimizzazione dei processi
    • Visual Management: definizione, scopi, strumenti
    • TWI: storia, struttura ed obiettivi.

  • Costi e agevolazioni

    Quota di partecipazione: € 1200,00 + I.V.A.

    Sono previsti i seguenti sconti e agevolazioni economiche:

    Per le Persone
    • Non titolare di Partita I.V.A. 10%
    • Alumno Master CUOA 20%
    • Ex allievo corsi executive CUOA di oltre 60 ore 15%

    Per le Aziende
    • Socio Fondatore/Sostenitore CUOA 20%
    • Partner CUOA 10%
    • Be Many (nel caso di più iscritti alla stessa edizione di MBA/Master/corso) 5%

    Si considera applicabile una sola categoria di sconto.

     

  • Finanziamenti

    Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali possono finanziare la formazione dei propri dipendenti. CUOA è a disposizione per supportare l’azienda nelle fasi di predisposizione del piano, gestione e rendicontazione del progetto.

  • Servizio di orientamento

    Lo Staff CUOA è a disposizione per un incontro di orientamento gratuito e senza alcun impegno.
    Gli incontri hanno l’obiettivo di:
    - mettere a fuoco esperienze e competenze acquisite
    - condividere obiettivi di crescita e sviluppo personale e professionale
    - identificare i punti sui quali intervenire e stabilire le priorità per raggiungere i propri obiettivi e individuare le soluzioni più adatte.

  • Contatti

    Silvia Cariolato, tel. 0444 333743
    leancenter@cuoa.it

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