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Lean Day 2023 - Lean e Agile per la learning organization. Learning Session

Presentazioni Learning Session

Processi di sviluppo prodotto efficienti ed efficaci. Il caso Elite

L’utilizzo della metodologia lean nello sviluppo prodotto significa efficientare questo processo, renderlo misurabile e, in qualche modo, prevedibile con un beneficio nella riduzione del time-to-market ed un maggior coinvolgimento delle persone.

In Elite si sta lavorando per standardizzare più possibile il processo di sviluppo prodotto, rispettando i tempi voluti dal mercato. Per farlo, servono processi di sviluppo efficaci ed efficienti, metodi strutturati, persone coinvolte ed allineate per raggiungere l’obiettivo in tempo, lavorando come una vera squadra.

Lean operational excellence: un approccio globale per la filiera automotive. Il caso Westport Fuel Systems.

 

Testimone aziendale: Nicola Cosciani Cunico, EVP Global Operations Westport Fuel Systems

Wesport Fuel System, fornitore TIER, uno dei principali player automotive, ha impostato la propria strategia operativa su tre dimensioni:

  • servire mercati diversi (OEM e Dealer) con la massima efficienza su tutti di siti produttivi tramite la Lean Production
  • rendere la filiera flessibile e reattiva attivando una Lean Supply Chain
  • incrementare l’efficacia dello sviluppo prodotto attraverso la progettazione modulare e la riduzione della varietà con il Lean Product Development.

Il Progetto WISE (Westport Industrial SystEm) è la dimostrazione reale di un percorso completo di trasformazione snella realizzato da una realtà multi stabilimento e multi mercato della filiera automotive.

La costruzione di un’organizzazione Agile in grado di apprendere continuamente. Il caso Gedeon Richter Italia.

Testimone aziendale: Maria Giovanna Labbate, Managing Director Gedeon Richter Italia

Gedeon Richter è una multinazionale farmaceutica che da più di centoventi anni è specializzata nel migliorare la salute e il benessere delle donne.

Partendo da una struttura funzionale tradizionale, in poco più di due anni, Gedeon Richter Italia è riuscita a trasformarsi in un’organizzazione Agile basata su Scrum Team cross-funzionali che rispondono direttamente ai bisogni del cliente. Questo cambio del modo di lavorare ha permesso all’azienda di definire meglio le priorità e di ottenere eccellenti risultati di business, ma anche di migliorare il clima aziendale. Tuttavia, il risultato più rilevante è la creazione di una vera “Agile Learning Organization” in cui c’è apprendimento continuo, sia grazie al lavoro in team che alla continua interazione con il cliente.

Dall’Agile per lo sviluppo di nuovi prodotti all’integrazione con la strategia aziendale per la creazione di nuovi mercati

Speakers: Mauro Lentoni, Responsabile Area Innovation Considi e Elisabetta Mason, Associate Considi

Un modello operativo che integra sviluppo Agile di prodotto e strategia aziendale per accelerare il percorso verso nuovi business e mercati. Questo può avvenire:

  • utilizzando l’Agile nel ridisegnare processi, tecnologie e sistemi di relazione per lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi
  • diffondendo l’Agile nell’intera organizzazione per innovare la proposta di valore e creare nuove opportunità di business aprendo gli orizzonti del mercato.

​Agile e Scrum per la “Learning Organization”: fondamenti teorici e aspetti pratici

Speakers: Marco Baldini e Bastiaan Brouwer, SPARK Innovation Catalysts

Agile e Scrum facilitano l’apprendimento e permettono all’azienda di innovare continuamente sia il processo che il prodotto o servizio, attraverso i seguenti principi:

  • il valore per il cliente per garantire all’azienda di intercettare più facilmente delle altre i bisogni emergenti
  • il lavoro in team per favorire una maggiore responsabilizzazione e collaborazione
  • la realizzazione di cicli brevi di lavoro per avere un feedback continuo da parte di stakeholder e clienti
  • la fiducia, la trasparenza e l’empowerment trasferiti alle persone per raggiungere migliori risultati di business.

Un’azienda che adotta i principi dell’Agile è in grado adattarsi continuamente e più velocemente rispetto alle altre. Le capacità d’apprendimento e di cambiamento contribuiscono all’abilità di generare innovazione, creando un vantaggio competitivo che risulta necessario quando ci si trova ad operare in mercati particolarmente sfidanti.

Value Driven Organization: l’evoluzione delle strutture gerarchico funzionali in lean organizations

Speakers: Francesco Culos, partner & account relationship leader di Auxiell

Processi, operazioni e funzioni: le aziende in trasformazione snella con strutture gerarchico funzionali più o meno spinte cozzano con l’inadeguatezza organizzativa che ne deriva. Spesso, ragionare funzionalmente e ottimizzare le fasi ed operazioni, unitamente a meccanismi premianti per i membri del team attivati con le stesse logiche, possono generare incoerenza decisionale fra ciò che serve al processo e ciò che conviene alle singole funzioni, o peggio in termini economici alle singole persone.

Strutture organizzative orientate alla generazione del valore unitamente a un approccio basato sul coinvolgimento delle persone possono essere l’antidoto alla paralisi decisionale ed operativa e divenire strumento attivo a sostegno della trasformazione e contribuire al raggiungimento di performance eccellenti.

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