Finance

I manager dell’area finanza sono chiamati a valutazioni e analisi quotidiane della situazione e delle strategie attuali di un’impresa, delle fonti di reddito reali e potenziali e di possibili finanziatori, oltre ad avere una grande attenzione per il controllo di gestione e l’analisi delle performance d’impresa. Ma viene loro richiesto di essere anche propositivi rispetto alla definizione delle possibili direttrici di sviluppo dell’impresa, anche nelle situazioni di cambiamento, crescita, riorganizzazione, che possono implicare interventi specifici di corporate finance.

Le proposte formative del CUOA sono pensate:
– per CFO e responsabili amministrazione, finanza e controllo, che già al vertice della funzione devono integrare e aggiornare le loro conoscenze e competenze specifiche di finanza in ottica manageriale
– per controller, tesorieri, addetti amministrativi che sentono il bisogno di dare una svolta al proprio percorso professionale, acquisendo una visione più ampia del business e una serie di strumenti tecnici e operativi di funzione, essenziali per dare un contributo concreto ed emergere
– per professionisti, commercialisti e avvocati, che desiderano introdurre nella loro attività di consulenza un approccio strategico alla valutazione e alla comprensione dei numeri e delle scelte finanziarie o legali legate al business dei propri clienti.

L’Executive Master in Finance è un percorso completo e modulare che interpreta il cambiamento in atto nella visione dell’Area Finance e nel ruolo del CFO e degli altri attori di riferimento (come il Controller o il Tesoriere d’impresa).

Da un lato, infatti, sviluppa una dimensione tecnica solida ed estremamente concreta, con una visione globale delle diverse attività e compiti dell’Area Finance e con diverse opzioni di specializzazione (controllo di gestione, tesoreria, corporate finance); dall’altro, incide sulla crescita delle competenze manageriali attraverso un lavoro mirato sulle soft skills, indispensabili per essere leader e attore del cambiamento.

L’Executive Master in Strategia e Crescita Aziendale permette di acquisire il set di competenze per gestire con successo i processi di crescita, anche attraverso percorsi per linee esterne.

Nell’attuale scenario economico, la crescita è sempre più parte integrante della strategia d’impresa e rappresenta un obiettivo primario a prescindere dalla dimensione o dalla tipologia di attività. La strada della crescita, in particolare per linee esterne (che è certamente l’opzione efficace per fornire una forte risposta al limite costituito dal livello dimensionale d’impresa) richiede tuttavia un salto culturale dell’impresa e richiede adeguate competenze.

Rappresenta una risposta formativa rispetto alle esigenze delle imprese di attivare coerenti ed equilibrati percorsi di crescita, con una chiara visione strategica in grado di cogliere nuovi vantaggi competitivi e con i necessari investimenti a livello organizzativo, gestionale e finanziario.

Gli anni recenti hanno visto un peso crescente dell’area amministrazione, controllo e finanza all’interno delle aziende e una progressiva affermazione del ruolo del CFO. Il ruolo atteso del CFO è quello di una figura destinata a coordinare e raccordare le diverse tipologie di informazioni per supportare le scelte strategiche e di business.

Il corso interpreta efficacemente l’evoluzione in atto nel ruolo del CFO: fornisce una visione globale delle attività e dei contenuti del ruolo, dal punto di vista delle specifiche componenti tecnico-specialistiche, del collegamento con la visione del business e della strategia aziendale e delle abilità comportamentali (soft skills) per essere un manager autorevole e credibile.

Il processo di pianificazione e controllo assume sempre più un ruolo centrale per orientare le scelte strategiche e di business d’impresa. Le aziende oggi si trovano costrette ad affrontare rapidi ripensamenti del proprio modello di business e il contribuito richiesto a chi opera nella funzione pianificazione e controllo è strategico.

Il corso è in linea con la visione della funzione come leva per il business e fornisce le coordinate di un sistema di pianificazione e controllo, con annessi modelli e strumenti operativi per svolgere efficacemente il ruolo.

I percorsi di crescita e sviluppo delle imprese passano attraverso processi di acquisizione e costituiscono delle opportunità strategiche per il business aziendale. Si tratta di operazioni e processi a elevata complessità tecnica e organizzativa.

Il corso fornisce una visione completa dei processi di acquisizione di impresa, analizzando le tipologie di operazioni straordinarie, i modelli di valutazione d’azienda, gli aspetti di integrazione organizzativa post-acquisizione, i canali di finanziamento per supportare tali progetti di crescita.

Il tesoriere aziendale, rappresenta il punto di riferimento della pianificazione finanziaria, del cash management e del rapporto con le banche, aumenta le sue conoscenze di business e collabora nei processi trasversali aziendali, monitora e gestisce i diversi rischi finanziari.

Il percorso formativo Treasury Management intende favorire una maggiore professionalità e competenza nel governo dei processi di tesoreria, approfondendo le specificità tecniche in una visione globale aziendale e con uno sguardo alle frontiere dell’innovazione in tale ambito.

Il tema della Governance è assolutamente centrale nel contesto dei processi di sviluppo orientati alla crescita. In una fase storica che vede il tema della crescita e delle operazioni di M&A come prioritario nell’agenda strategica in uno scenario di mercato complesso, i processi di governo societario devono divenire sempre più rigorosi e consistenti, responsabili e trasparenti, e lontani da ogni possibile eccesso di carattere burocratico.

La crescita dimensionale impone precise sfide manageriali poiché mette spesso in luce le inadeguatezze della struttura organizzativa in essere. I modelli e i processi organizzativi devono necessariamente evolvere e rafforzare i meccanismi di Governance, i sistemi di compliance e monitoraggio rischi. In tale contesto, inoltre, la valutazione dell’adeguatezza degli assetti organizzativi, nonché l’individuazione di apposite procedure di allerta, richiamate dal nuovo Codice della Crisi impongono alle aziende ulteriori obblighi e responsabilità.

Il Corso punta, pertanto, a supportare la classe dirigente delle aziende nel disegnare e applicare corretti processi di governo societario, coerenti e funzionali al raggiungimento degli obiettivi aziendali.

Corso di specializzazione dedicato alla predisposizione del Piano Strategico Aziendale e alla costruzione del Business Plan, con un duplice valore aggiunto:
– acquisire il metodo, condividere un metodo rigoroso e concreto per la comprensione dei “pilastri” della strategia e per la costruzione del piano strategico, applicando i contenuti trasmessi ad un case study aziendale. I partecipanti saranno quindi accompagnati nella formulazione di un piano strategico concreto, imparando a tradurlo in un Business Plan, con un piano finanziario credibile e strutturato
– applicare il metodo in azienda, declinare i contenuti e il metodo nella propria azienda attraverso la possibilità (facoltativa) di attivare una sessione direttamente in azienda per una contestualizzazione reale.