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Da Lean a Lean “plus”: come i principi Agile contribuiscono ad estendere il concetto di flusso per affrontare i continui cambiamenti

Henry Ford sviluppò nel 1913 la prima linea di assemblaggio a Highland Park, Michigan. All’epoca il concetto era rivoluzionario e per la prima volta sono stati introdotti la parola Flow e il concetto di flusso, uno dei principi guida dell’approccio Lean e Agile di oggi. Nel 1948, quando Toyota iniziò il suo viaggio per migliorare la […]

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Un laboratorio per la governance come zenit strategico

A cura di Maurizio Castro, Direttore Scientifico Executive Master CUOA in Strategia e Crescita aziendale, Commissario Straordinario ACC Compressor. È stato sostenuto che, all’origine del termine anglosassone governance, dilagato nella lingua franca condivisa da mercanti, imprenditori, avvocati e banchieri nel mare infido e turbolento della globalizzazione, vi sia la parola tardo-latina gubernantia, introdotta o almeno ratificata […]

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L’Intelligenza Finanziaria al Servizio del Multi-Cloud

Con l’aumento della complessità operativa e la frammentazione dei costi in ambienti multi-cloud, le aziende hanno bisogno di strumenti avanzati per mantenere il controllo. In questo scenario, le piattaforme digitali progettate sul framework Finops ofrrono una visione unificata e dettagliata della spesa cloud, con servizi embedded che consentono ai CIO e  CFO delle aziende di monitorare in tempo reale […]

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Lean Management: significato, vantaggi e ruolo del lean manager

Le aziende sono un corpo sociale complesso, in cui entrano in gioco dinamiche relazionali interpersonali sempre in continua evoluzione. Come in ogni relazione è normale che si vengano a creare problemi che portano inevitabilmente a trovare delle soluzioni per il bene di tutti. Mettere in atto queste soluzioni, però, può risultare più difficile del previsto, sia all’interno di grandi […]

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La leadership rovesciata

Esiste un punto nodale, in cui Lean e Agile si incontrano producendo i migliori effetti in termini di efficienza e produttività e quel punto si raggiunge quando sono i team a prendere le decisioni, quando la leadership è rovesciata. Alla base e al centro del pensiero snello c’è la persona. Alla base e al centro della metodologia agile c’è […]

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Product Owner e Scrum Master, guide agili per progetti complessi

A cura di Bastiaan Brouwer, Faculty member CUOA Business School. In un mondo che cambia rapidamente, puntare solo sull’efficienza non basta. L’efficienza non è un punto di partenza, ma il risultato di un sistema ben orientato: persone focalizzate su ciò che porta più valore all’azienda e organizzate in modo efficace per raggiungere l’obiettivo in breve tempo. […]

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Le norme ISO della serie 56000

A cura di Alessandro Garofalo, Direttore scientifico Executive Master in Creativity and Innovation for Business L’innovazione è un contributo sempre più importante per il successo di un’azienda, perché migliora la sua capacità di adattarsi in un mondo che cambia. Non esiste un modello o uno standard che possa garantire un processo di innovazione di successo all’interno di un’organizzazione, […]

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I valori in azienda e l’azienda come valore

A cura di Vittorio Mascherpa, Faculty Member CUOA Business School “Non lo vedi? Sto costruendo una cattedrale!” L’apologo è noto: un viandante attraversa un cantiere medievale e interpella gli scalpellini al lavoro, chiedendo loro cosa stiano facendo. “Che altro? Siamo qui a faticare e sudare sotto al sole!” rispondono rabbiosamente alcuni. “Facciamo quello che dobbiamo […]

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Perché il Lean Management può fare la differenza in momenti di crisi e tensione del business?

Il Toyota Production System, da cui trae le sue origini il Lean Management, è nato in tempi di crisi, pertanto, risulta essere un approccio adatto alla risoluzione di problemi che nascono in condizioni di emergenza. Ogni crisi ambientale o tensione interna è un problema che richiede capacità di analisi e cambiamento. Il Lean Management si fonda su […]

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Perchè oggi più che mai è importante saper fare bene il business plan?

Di Marco Costamagna, Faculty Member CUOA Business School Quando si attraversano periodi di grande incertezza, come quello attuale, imprenditori e manager tendono a tralasciare gli strumenti della pianificazione, e in particolare quelli a medio termine come il business plan, considerandoli come “un’inutile esercizio di lettura nella sfera di cristallo. In questi frangenti il piano industriale […]

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Meglio un master o una Laurea magistrale?

Meglio un master o una Laurea magistrale? Il percorso universitario (sia esso scientifico o umanistico) permette di acquisire un buon bagaglio di nozioni e conoscenze teoriche che rappresentano fondamenta culturali indispensabili. Spesso sono poco spendibili nell’immediato. Un master ha l’obiettivo principale di favorire l’avvio di un percorso professionale soddisfacente, per questo punta a fornire strumenti, […]

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Il CFO in contesti proprietari differenti: una lettura tecnica e organizzativa

A cura di Francesco Gatto, Responsabile Centro di Competenza Finance CUOA Interpretazione del ruolo del CFO e tipologia di proprietà/governance aziendale sono aspetti con una forte correlazione. Se consideriamo come il CFO sia, dopo l’amministratore delegato, l’unica figura aziendale ad avere una visione globale sulle attività, i risultati, i processi dell’azienda, capiamo bene come la […]