Le trasformazioni snelle non sono semplicemente un insieme di strumenti o tecniche operative. Sono prima di tutto un cambiamento profondo nei comportamenti delle persone e dei team. Senza questo cambiamento, anche le migliori pratiche lean rischiano di rimanere iniziative superficiali o temporanee.
12 novembre 2026
9.00 – 18.00
In presenza – CUOA Business School
Cambiare i comportamenti, tuttavia, è uno dei processi più difficili nelle organizzazioni. Spesso le persone, anche inconsapevolmente, attivano routine difensive che ostacolano processi di apprendimento profondo e alla radice di molti di questi comportamenti si trova una dimensione spesso trascurata nei percorsi di lean transformation: le emozioni.
Saper riconoscere e gestire questa dimensione emotiva, coltivando intelligenza emotiva nei contesti organizzativi, diventa una leva fondamentale per rendere sostenibili le trasformazioni snelle nel tempo. La relazione tra emozioni e comportamenti è ancora poco esplorata da chi si occupa di lean management, perché spesso l’attenzione si concentra prevalentemente sugli aspetti tecnici e sugli strumenti. Tuttavia, quando la dimensione emotiva non viene considerata i cambiamenti, pur avvenendo, rischiano di non consolidarsi.
Come gestire l’intreccio tra emozioni, comportamenti e apprendimento organizzativo nelle trasformazioni snelle? Questo sarà il filo conduttore del Lean Day 2026.
Se vuoi conoscere le quote di partecipazione e riservare il tuo posto, compila il form di seguito.
Nel pomeriggio, varie sessioni parallele ed una tavola rotonda con imprenditori e manager di aziende che applicano la metodologia lean permetteranno di approfondire alcuni dei temi emersi durante la mattinata, traducendo le riflessioni in pratiche e tecniche direttamente applicabili nei contesti organizzativi.
La quota di partecipazione al Lean Day è di € 800,00 + I.V.A.
Per iscrizioni entro il 12 settembre è di € 600,00 I.V.A.
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