Lean Transformation come leva strategica. Il caso Colfert

In uno scenario competitivo in continua evoluzione, efficienza, rapidità decisionale e sostenibilità economica non sono più un vantaggio: sono una necessità.
La Lean Transformation si conferma una delle leve più potenti per incrementare le performance e rafforzare la competitività, supportando le aziende nel ridisegnare i propri processi e migliorare la propria capacità di creare valore.
Durante l’incontro esploreremo come l’analisi dei flussi di lavoro e l’eliminazione degli sprechi vadano oltre l’ottimizzazione operativa, rivelando un’esigenza strategica: riallineare l’architettura organizzativa affinché ruoli, responsabilità e processi decisionali siano davvero coerenti con flussi più veloci, trasparenti e orientati al cliente.

Il caso Colfert
Saranno raccontate le scelte strategiche che hanno permesso all’azienda di intraprendere un percorso Lean capace di generare valore duraturo.
L’intervento mostrerà come l’approccio sistemico abbia trasformato non solo i processi, ma l’intera architettura organizzativa.

I 4 elementi chiave della trasformazione Lean

1. Leadership coerente
   Guidare il cambiamento con visione, presenza e responsabilità condivisa.
2. Obiettivi chiari e allineati
   Monitorati nel tempo, ancorati ai flussi di valore e condivisi con l’organizzazione.
3. Roadmap evolutive
   Un percorso passo-passo che sostiene la maturazione Lean.
4. Sistema di miglioramento continuo
   Strutture e rituali organizzativi che consolidano e amplificano la crescita.

Speaker

• • Mirco Zanato, Presidente e CEO, Colfert S.p.A.
  • Alessio Vignato, Partner presso Kaizen Institute
  • Andrea Furlan, Direttore Scientifico CUOA Lean Center ed Executive Master in Lean Management, Professore Ordinario di Management, Dipartimento di Economia e Management Università di Padova

A chi è rivolto

• Imprenditori e manager che vogliono rendere l’azienda più agile e competitiva.
• Responsabili Operations, Continuous Improvement, HR e Innovation.
• Professionisti coinvolti in percorsi Lean o interessati a iniziarli.

Perché partecipare?

• Una comprensione chiara di cosa rende efficace un percorso Lean
• Strumenti per leggere criticità organizzative e decision-making
• Modelli di roadmap evolutive replicabili nella tua realtà
• Nuovi spunti da un caso reale di applicazione Lean.

Partecipa all’evento e scopri come trasformare la Lean in un vantaggio competitivo duraturo.