di Paolo Gubitta, direttore scientifico Centro Competenza Imprenditorialità e Family Business CUOA Business School e docente di Organizzazione aziendale Università di Padova.

Nelle imprese familiari la governance gioca un ruolo spesso silenzioso: quando funziona, garantisce stabilità e continuità; quando manca, emergono tensioni e fragilità che possono compromettere anche i progetti più promettenti. Non sorprende quindi che sempre più aziende a proprietà familiare, non solo grandi gruppi ma anche realtà di medie dimensioni con obiettivi di espansione, abbiano iniziato a considerare la qualità dei processi di governo come un vero e proprio investimento strategico.

All’interno di questo cambiamento culturale si inserisce la figura di consigliere indipendente. Si tratta di professionisti esterni alla proprietà e al management operativo, scelti:

  • per il bagaglio di esperienze maturate,
  • per la capacità di leggere scenari complessi
  • per le competenze relazionali che permettono di facilitare il confronto.

La loro forza sta nell’autonomia di giudizio:

  • aiutano il consiglio a ponderare le decisioni più rilevanti,
  • mantengono l’equilibrio tra visioni differenti
  • offrono un punto di vista non condizionato da legami interni.

Per manager e consulenti nella fascia 45–60 anni, con alle spalle percorsi di responsabilità direzionali o consulenziali, questa funzione rappresenta una naturale prosecuzione di carriera. È l’occasione per mettere al servizio delle imprese familiari competenze costruite in contesti diversi (dalla gestione finanziaria alla sostenibilità, dal diritto societario all’innovazione tecnologica) in un momento storico in cui la capacità di governare la complessità diventa un fattore critico di successo.

Le priorità strategiche e le sfide che un’impresa familiare si trova ad affrontare sono diverse. C’è chi deve gestire il passaggio generazionale e cerca una persona che apporti equilibrio di giudizio e capacità di sbrogliare matasse ingarbugliate. C’è chi mira ad aprirsi a nuovi mercati e necessita di un profilo con esperienze consolidate di carriera internazionale. C’è chi necessità di competenze specifiche in ambito digitalizzazione o sostenibilità o altre specifiche aree connesse allo sviluppo strategico del business. Per queste ragioni, non esiste un profilo ideale, ma alcuni profili risultano più adeguati di altri: ci sono aziende che hanno bisogno di competenze finanziarie, altre che cercano sensibilità tecnologiche o conoscenze normative, e così via.

Tuttavia, al di là delle specializzazioni, esiste un nucleo di competenze di base che ogni consigliere indipendente deve possedere:

  • capacità di lettura dei dati economico-finanziari,
  • consapevolezza dei poteri e delle responsabilità connessi al ruolo,
  • attitudine a gestire dinamiche di consiglio e processi decisionali complessi.

È su questo terreno comune che si gioca l’efficacia del contributo di ciascun consigliere, indipendentemente dalla sua provenienza professionale. Assumere l’incarico di consigliere indipendente significa contribuire in modo diretto alla crescita di imprese che rappresentano l’ossatura del tessuto economico italiano, accompagnandole verso strategie di sviluppo sostenibile e di lungo periodo. È una prospettiva che offre ai professionisti senior non solo nuove opportunità di impegno, ma anche la possibilità di lasciare un segno concreto nella trasformazione delle imprese e dei territori.