A cura di Bastiaan Brouwer, Faculty member CUOA Business School.

In un mondo che cambia rapidamente, puntare solo sull’efficienza non basta. L’efficienza non è un punto di partenza, ma il risultato di un sistema ben orientato: persone focalizzate su ciò che porta più valore all’azienda e organizzate in modo efficace per raggiungere l’obiettivo in breve tempo. È proprio l’unione tra focus e organizzazione efficace a generare efficienza in modo sostenibile. Ecco perché, nei contesti ad alta complessità e incertezza, servono nuovi approcci e nuove figure in grado di guidare i progetti.

Due ruoli centrali dell’Agile Project Management rispondono proprio a questa esigenza: il Product Owner e lo Scrum Master. Non si tratta di capi tradizionali, ma di custodi del valore per il cliente e dell’efficacia del lavoro di squadra.

Il Product Owner

È il ponte tra il team e gli stakeholder. Si prende cura della direzione del progetto, definisce le priorità e mantiene il focus su ciò che genera impatto reale. Traduce bisogni e obiettivi strategici in azioni concrete, aiutando l’organizzazione a non disperdere energie su attività marginali.

Lo Scrum Master

Agisce sul piano del processo. Accompagna il team nel miglioramento continuo, promuove una cultura collaborativa e autonoma, rimuove ostacoli e protegge lo spazio di lavoro da interferenze dannose. È una guida silenziosa, che non impone ma sostiene.

Nel corso Agile Project Management approfondiremo questi ruoli in modo esperienziale. Attraverso simulazioni, strumenti pratici e confronto diretto, i partecipanti svilupperanno le competenze necessarie per portare l’agilità nei propri contesti professionali. Perché oggi non basta fare bene le cose: serve soprattutto fare le cose giuste, nel modo giusto, con le persone giuste.