a cura di Gianandrea Capo, CFO presso auxiell Partire con l’idea sbagliata: il Lean come metodo Nove anni fa sono partito per il Giappone senza avere chiaro cosa avrei imparato. Pensavo di tornare con qualche metodo in più, qualche best practice da replicare. Dopo la prima giornata, era già evidente che stavo guardando la cosa […]
Un approfondimento sul Lean Day 2026 dedicato al ruolo di comportamenti, emozioni e routine difensive nei processi di cambiamento e trasformazione lean nelle organizzazioni. a cura di Andrea Furlan, Direttore Scientifico CUOA Lean Center ed Executive Master in Lean Management, Professore Ordinario di Management, Dipartimento di Economia e Management Università di Padova Comportamenti e routine […]
La Lean Transformation come leva strategica – Il 9 aprile ad Altavilla Vicentina, l’esperienza di Colfert S.p.A. guida il dibattito sulla riprogettazione organizzativa e il miglioramento continuo. Altavilla Vicentina (VI), 6 aprile 2026 – In uno scenario globale nel quale efficienza e sostenibilità economica sono diventate necessità assolute, la Lean Transformation si conferma la leva […]
A cura di Silvia Cariolato, Responsabile Lean Center CUOA Business School. Lean Thinking come approccio culturale La crescente complessità dei mercati, la pressione competitiva e la necessità di rispondere rapidamente ai cambiamenti stanno spingendo molte aziende a ripensare il proprio modo di operare. Rapidità, efficienza e qualità non sono più obiettivi auspicabili, ma requisiti essenziali […]
A cura di Silvia Mandelli, docente di Lean Sales nel corso Azienda Snella. Molte organizzazioni hanno processi produttivi snelli, supply chain ottimizzate e indicatori sotto controllo. Nella gestione dei processi d’ufficio, quali ad esempio l’amministrazione, lo sviluppo nuovo prodotto/servizio e le vendite, rimangono invece legate a logiche tradizionali a scapito dell’opportunità di un reale e […]
A cura di Andrea Furlan, Direttore Scientifico CUOA Lean Center ed Executive Master in Lean Management, Professore Ordinario di Management, Dipartimento di Economia e Management Università di Padova. Lean e strategia vengono frequentemente trattati, nella pratica aziendale e in parte anche nella letteratura manageriale, come due domini distinti: il primo associato prevalentemente alla sfera dell’eccellenza […]
A cura di Bastiaan Brouwer, Faculty member CUOA Business School. Operare per progetti in contesti caratterizzati da incertezza, rapidità di cambiamento e interdipendenze tra le funzioni richiede un ripensamento dei modelli di Project Management tradizionali. In un mondo definito VUCA (volatile, incerto, complesso e ambiguo), la sfida non è tanto prevedere il futuro, quanto sviluppare […]
Le aziende sono un corpo sociale complesso, in cui entrano in gioco dinamiche relazionali interpersonali sempre in continua evoluzione. Come in ogni relazione è normale che si vengano a creare problemi che portano inevitabilmente a trovare delle soluzioni per il bene di tutti. Mettere in atto queste soluzioni, però, può risultare più difficile del previsto, sia all’interno di grandi […]
Esiste un punto nodale, in cui Lean e Agile si incontrano producendo i migliori effetti in termini di efficienza e produttività e quel punto si raggiunge quando sono i team a prendere le decisioni, quando la leadership è rovesciata. Alla base e al centro del pensiero snello c’è la persona. Alla base e al centro della metodologia agile c’è […]
A cura di Bastiaan Brouwer, Faculty member CUOA Business School. In un mondo che cambia rapidamente, puntare solo sull’efficienza non basta. L’efficienza non è un punto di partenza, ma il risultato di un sistema ben orientato: persone focalizzate su ciò che porta più valore all’azienda e organizzate in modo efficace per raggiungere l’obiettivo in breve tempo. […]
Il Toyota Production System, da cui trae le sue origini il Lean Management, è nato in tempi di crisi, pertanto, risulta essere un approccio adatto alla risoluzione di problemi che nascono in condizioni di emergenza. Ogni crisi ambientale o tensione interna è un problema che richiede capacità di analisi e cambiamento. Il Lean Management si fonda su […]
A cura di Davide Bonfio, PhD Candidate all’universita di Padova Il concetto di “Lean” nasce nell’industria manifatturiera giapponese, in particolare nel sistema di produzione della Toyota. Con il Lean Office, l’obiettivo prefisso è il tradurre questa filosofia in un ambiente digitalizzato, in cui il contesto non è più fisico ma virtuale. Gli sprechi (Muda in giapponese) negli uffici possono […]
